堅(jiān)持戰(zhàn)略變革 打造國(guó)際一流工程公司

    發(fā)布日期：2008-01-03

堅(jiān)持戰(zhàn)略變革 打造國(guó)際一流工程公司   中冶賽迪工程技術(shù)股份有限公司   一.公司介紹 中冶賽迪工程技術(shù)股份有限公司（簡(jiǎn)稱中冶賽迪）是一家為鋼鐵企業(yè)提供工程咨詢、工程設(shè)計(jì)、工程總承包、設(shè)備成套以及工程監(jiān)理等服務(wù)的工程公司，由國(guó)資委監(jiān)管的大型企業(yè)——中國(guó)冶金科工集團(tuán)公司控股。2000年以來(lái)，一直名列全國(guó)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)營(yíng)業(yè)收入百名排序前5名，2003年名列全國(guó)第一名，長(zhǎng)期保持西部地區(qū)第一位置和冶金行業(yè)前列。2006年位居全國(guó)工程總承包完成合同額百百名排序的第二名和冶金行業(yè)第一名。中冶賽迪前身為重慶鋼鐵設(shè)計(jì)研究院，成立于1958年，以獨(dú)立自主設(shè)計(jì)攀枝花鋼鐵基地和總包設(shè)計(jì)上海寶鋼而馳名，是承擔(dān)國(guó)家重點(diǎn)工程較多的鋼鐵設(shè)計(jì)企業(yè)之一，承擔(dān)多項(xiàng)國(guó)家重點(diǎn)工程設(shè)計(jì)和科研課題，獲得國(guó)家及部、省級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)200多項(xiàng)，獲得專利授權(quán)200余項(xiàng)。 2000年以來(lái)，中冶賽迪承擔(dān)服務(wù)的工程投資總額達(dá)1200億元，占同期全行業(yè)投資總額的五分之一，已連續(xù)10年榮獲重慶市質(zhì)量效益型企業(yè)，是全國(guó)精神文明建設(shè)先進(jìn)單位、“十·五”全國(guó)建設(shè)科技進(jìn)步先進(jìn)集體、全國(guó)冶金建設(shè)行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、中國(guó)電子信息百?gòu)?qiáng)單位、重慶市園林式單位。領(lǐng)導(dǎo)班子榮獲中央組織部、國(guó)資委評(píng)選的全國(guó)國(guó)有企業(yè)創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體，公司擁有國(guó)家級(jí)設(shè)計(jì)大師2人，享受國(guó)務(wù)院特殊津貼專家46人，英國(guó)皇家特許測(cè)量師學(xué)會(huì)（RICS）會(huì)員、特許建造師（FCIOB）2人，獲得各類專業(yè)執(zhí)業(yè)資格者340人，博士、碩士245人，高級(jí)技術(shù)人員400余人，充分顯示了公司作為知識(shí)技術(shù)密集型企業(yè)的人才優(yōu)勢(shì)。 2006年公司營(yíng)業(yè)收入完成33.8億，比上年增長(zhǎng)12.66%，比成立之初2003年增長(zhǎng)204.74%；全年新簽合同比上年增長(zhǎng)43.9%，比2003年增長(zhǎng)300%；國(guó)有資產(chǎn)保值增值率達(dá)到50.29%，比2003年增長(zhǎng)407.56%；勞動(dòng)生產(chǎn)率比2003年增長(zhǎng)119%，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平，公司發(fā)展態(tài)勢(shì)良好。中冶賽迪在長(zhǎng)期的鋼鐵企業(yè)建設(shè)實(shí)踐中，較先認(rèn)識(shí)并積極推行從工廠設(shè)計(jì)院向工程公司的轉(zhuǎn)變，建立了以設(shè)計(jì)為龍頭的、具備咨詢、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工管理功能的工程公司體制，成功開展近百個(gè)大、中型工程項(xiàng)目的總承包和設(shè)備成套建設(shè)，贏得了客戶和市場(chǎng)的認(rèn)同，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)了公司的進(jìn)步和發(fā)展。目前中冶賽迪正承擔(dān)著寶鋼、鞍鋼、武鋼、攀鋼、太鋼、本鋼等全國(guó)大中型鋼鐵企業(yè)以及國(guó)外鋼廠的工程設(shè)計(jì)和工程總承包、設(shè)備成套項(xiàng)目。這些項(xiàng)目包括國(guó)家鋼鐵工業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整項(xiàng)目——寶鋼湛江基地1000萬(wàn)噸規(guī)?？傮w規(guī)劃、國(guó)內(nèi)爐容最大的寶鋼、本鋼等4座4000立米級(jí)高爐設(shè)計(jì)或總承包、世界上首座COREX C3000熔融還原工程設(shè)計(jì)、國(guó)內(nèi)首套成套技術(shù)和設(shè)備輸出的巴西ACOMINAS1750立方米高爐的設(shè)備成套、巴西CSN300萬(wàn)噸鋼廠基本設(shè)計(jì)等一大批重點(diǎn)工程項(xiàng)目。2006年，中冶賽迪承擔(dān)的30多項(xiàng)工程項(xiàng)目建成投產(chǎn)，其中有多項(xiàng)世所矚目的重點(diǎn)工程，如國(guó)內(nèi)首次技術(shù)總負(fù)責(zé)的國(guó)產(chǎn)化熱軋寬帶鋼軋機(jī)工程--新疆八鋼1750mm熱軋工程；承擔(dān)完整的鐵鋼軋全線工程總體設(shè)計(jì)的世界上最大不銹鋼生產(chǎn)線——太鋼不銹鋼工程，采用世界上最新的大型高爐大修技術(shù)、開創(chuàng)了我國(guó)特大型高爐快速大修的先河的寶鋼2號(hào)高爐大修工程。近年來(lái)，中冶賽迪確定了設(shè)計(jì)為龍頭，以專業(yè)技術(shù)、項(xiàng)目管理、融資能力為支撐的專業(yè)化工程公司發(fā)展道路，明確了堅(jiān)定不移地實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，努力向國(guó)際一流工程公司邁進(jìn)的目標(biāo)，在管理體制和運(yùn)行機(jī)制上采取許多重大改革舉措，充分發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，開拓國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，在創(chuàng)建國(guó)際型工程公司中不斷取得進(jìn)展。 二.堅(jiān)持變革創(chuàng)新　打造核心競(jìng)爭(zhēng)力 多年來(lái)，中冶賽迪響應(yīng)國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略，在新的形勢(shì)下，堅(jiān)持深化改革，實(shí)現(xiàn)了四個(gè)方面的轉(zhuǎn)變：從一個(gè)國(guó)有事業(yè)性質(zhì)的設(shè)計(jì)院到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的科技型企業(yè)的轉(zhuǎn)變；業(yè)務(wù)范圍從單一功能的設(shè)計(jì)服務(wù)到涵蓋咨詢、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程總承包、設(shè)備成套的工程公司的拓展；從國(guó)有獨(dú)資企業(yè)到實(shí)現(xiàn)投資主體多元化的股份有限公司的轉(zhuǎn)變；從純粹國(guó)內(nèi)工程公司向國(guó)際工程公司的發(fā)展。 (一)堅(jiān)持深化改革，奠定良好制度基礎(chǔ) 1.從設(shè)計(jì)院到工程公司中冶賽迪前身中冶集團(tuán)重慶鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院，是國(guó)家大型甲級(jí)冶金設(shè)計(jì)單位，已有五十多年的歷史。作為計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的“政資不分、政企不分、兩權(quán)不分”國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，缺乏市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下一般競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域企業(yè)需要的高效率，需要進(jìn)行改制。大型勘察設(shè)計(jì)單位向工程公司的轉(zhuǎn)變，符合國(guó)際通行模式和國(guó)家關(guān)于大型勘察設(shè)計(jì)單位改制的政策要求，也是市場(chǎng)發(fā)展的要求。建立投資主體多元化和產(chǎn)權(quán)多元化的現(xiàn)代企業(yè)制度，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定下了一個(gè)較好的制度基礎(chǔ)。 2003年，重慶院成功地改制成為中冶賽迪股份有限公司，成為國(guó)有控股、投資主體多元化股份公司，并成功邀得攀鋼集團(tuán)公司和寶鋼寶信軟件公司參股，初步建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，為中冶賽迪的發(fā)展奠定了體制基礎(chǔ)。重慶院主營(yíng)業(yè)務(wù)、相關(guān)資質(zhì)轉(zhuǎn)入中冶賽迪。中冶賽迪在重慶院多年形成的行之有效的管理制度基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新完善，把一般擬上市股份公司的章程、管理制度和作為第三產(chǎn)業(yè)的科技咨詢型工程公司的管理特點(diǎn)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，努力實(shí)現(xiàn)管理上的高效、低成本，形成了一套行之有效的管理制度。中冶賽迪建立了完善的治理結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量體系、綜合管理、監(jiān)督審計(jì)以及風(fēng)險(xiǎn)防范等各方面的制度，并繼續(xù)在不斷完善。通過(guò)近年來(lái)市場(chǎng)的反映和主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來(lái)看，實(shí)踐證明了公司延續(xù)重慶院的發(fā)展思想并根據(jù)形勢(shì)的變化進(jìn)行調(diào)整的發(fā)展思路是正確和有效的。根據(jù)中國(guó)鋼鐵工業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況和自身的實(shí)際情況，中冶賽迪堅(jiān)定在鋼鐵行業(yè)進(jìn)行專業(yè)化發(fā)展，堅(jiān)定作國(guó)際一流、國(guó)內(nèi)頂尖鋼鐵行業(yè)工程公司和咨詢公司的決心和信心。中冶賽迪提出打造百年老字號(hào)，堅(jiān)持走以設(shè)計(jì)為龍頭，以專業(yè)技術(shù)、項(xiàng)目管理和融資能力為支撐的國(guó)際化工程公司道路，努力成為國(guó)內(nèi)外鋼鐵企業(yè)首選的、優(yōu)秀的服務(wù)商，成為國(guó)際知名、受人尊敬的國(guó)際工程公司。 2.骨干員工股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃 2006年，實(shí)施骨干員工股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，探索建立適應(yīng)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的激勵(lì)和制約機(jī)制，以建立投資公司的方式，解決了員工持股問(wèn)題，妥善處理了股東和企業(yè)骨干員工之間的分配關(guān)系，把骨干員工和公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益緊密結(jié)合在一起，對(duì)公司保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的意義。在具體工作中公司注意借鑒兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，充分聽取各方面意見(jiàn)，統(tǒng)籌兼顧各方利益，既考慮了歷史上做出貢獻(xiàn)的同志，也為未來(lái)留出了通道，妥善處理了國(guó)家、股東、公司和骨干員工、退休職工的關(guān)系。整個(gè)工作都平穩(wěn)有序地進(jìn)行。 (二)堅(jiān)持專業(yè)化方向，轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式和經(jīng)營(yíng)模式 1.工程總承包成為擴(kuò)大營(yíng)業(yè)規(guī)模的主要方式在多年來(lái)對(duì)中國(guó)鋼鐵工業(yè)發(fā)展市場(chǎng)需求的分析以及本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研討中，我們認(rèn)識(shí)到國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)基本建設(shè)和技術(shù)改造市場(chǎng)對(duì)工程總承包、設(shè)備成套都有強(qiáng)烈的需求。順應(yīng)這一市場(chǎng)形勢(shì)，充分發(fā)揮本企業(yè)設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)，我們從80年代末就開始了以設(shè)計(jì)為龍頭的工程總承包的準(zhǔn)備和試點(diǎn)，完成了多個(gè)小型的總承包項(xiàng)目，建立了工程項(xiàng)目管理體系和組織機(jī)構(gòu)，使公司資源配置更有利于工程總承包和項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的開展。尤其是總承包建設(shè)新余轉(zhuǎn)爐煉鋼工程的完成，成功地展示了設(shè)計(jì)院的經(jīng)營(yíng)模式從單純的設(shè)計(jì)向工程總承包轉(zhuǎn)變的可能。那以后，中冶賽迪總承包的多個(gè)大型高爐、轉(zhuǎn)爐以及煤氣柜等總包工程相繼順利投產(chǎn)，更多的總承包項(xiàng)目接踵而至。通過(guò)多年的工程實(shí)踐，中冶賽迪建立了比較完善的組織和工程管理體系和參照國(guó)際工程公司的模式建立的工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，具有專業(yè)配套齊全的、工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)隊(duì)伍和項(xiàng)目管理隊(duì)伍，形成了一套比較完善的、科學(xué)的、有效的工程項(xiàng)目管理體系，制訂了一套工程各階段的比較嚴(yán)密的項(xiàng)目管理工作程序和比較明確的職責(zé)分工，培養(yǎng)了一批項(xiàng)目管理人才，促進(jìn)了設(shè)計(jì)水平的整體提升，增強(qiáng)了自身的技術(shù)實(shí)力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，提高了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 中冶賽迪合同額、營(yíng)業(yè)收入從每年幾個(gè)億，快速發(fā)展到每年十幾個(gè)億、二十幾個(gè)億，并持續(xù)保持穩(wěn)定的增長(zhǎng)，得益于經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變。從單純?cè)O(shè)計(jì)到做總承包項(xiàng)目，中冶賽迪營(yíng)業(yè)收入年年大幅攀升。 2.大力發(fā)展技術(shù)含量高和市場(chǎng)前景好的設(shè)備成套業(yè)務(wù)中冶賽迪在積極穩(wěn)步擴(kuò)大工程總承包、設(shè)備成套市場(chǎng)規(guī)模的同時(shí)，明確提出了充分發(fā)揮本企業(yè)的主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)和比較優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持把開拓方向定位在有較高技術(shù)含量，有較好市場(chǎng)前景，有較好經(jīng)濟(jì)效益，有利于形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，有利于提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目上的戰(zhàn)略發(fā)展方向。通過(guò)努力，承攬了一批具有典型代表意義的項(xiàng)目，比如：新疆八鋼1750mm熱軋技術(shù)總負(fù)責(zé)和三電系統(tǒng)成套、天鐵1750mm熱軋技術(shù)總負(fù)責(zé)和三電系統(tǒng)成套、巴西高爐成套等。 2005年全年較高技術(shù)含量的設(shè)備成套合同額首次突破10億元。天鐵熱軋項(xiàng)目，是國(guó)內(nèi)工程公司首次承擔(dān)熱連軋技術(shù)總負(fù)責(zé)和設(shè)備成套供貨，被國(guó)家發(fā)改委列為國(guó)產(chǎn)化依托項(xiàng)目。2006年，設(shè)備成套在技術(shù)含量、市場(chǎng)領(lǐng)域方面又有了新的突破。不僅保持了公司在平整分卷和LF精煉技術(shù)領(lǐng)域的比較優(yōu)勢(shì)，還在后處理領(lǐng)域、板坯連鑄、連續(xù)棒材等領(lǐng)域取得了新的進(jìn)展，不僅鞏固了攀鋼、柳鋼、八一鋼廠等陣地，還打開了為民營(yíng)企業(yè)服務(wù)的大門。 3.管理、生產(chǎn)流程再造 2006年公司按照工程公司以項(xiàng)目管理為中心的要求，進(jìn)行管理、生產(chǎn)流程再造。公司大力推行流程再造，加強(qiáng)管理規(guī)范化、制度化建設(shè)，使公司的工程項(xiàng)目管理和服務(wù)能夠適應(yīng)國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展的需要。 按照明晰經(jīng)營(yíng)、管理職能的要求，調(diào)整撤并部分職能管理和工程管理部門；完成了生產(chǎn)系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，成立了煉鐵、煉鋼、軋鋼和物料事業(yè)部；重組管線專業(yè)；結(jié)合員工持股方案的實(shí)施建立專業(yè)化子公司。對(duì)設(shè)備成套業(yè)務(wù)，努力推進(jìn)向?qū)I(yè)化的方向發(fā)展。實(shí)踐證明，按照國(guó)際工程公司和參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，結(jié)合國(guó)內(nèi)客戶的需求，結(jié)合公司的傳統(tǒng)和員工的承受度，堅(jiān)決、穩(wěn)妥、漸進(jìn)地推進(jìn)以冶金行業(yè)國(guó)際工程公司為目標(biāo)的流程再造，對(duì)于實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、制度化，使我們的工程項(xiàng)目管理和服務(wù)能夠適應(yīng)國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展的需要具有決定性的作用。 (三)戰(zhàn)略合作　適度多元化 1.加強(qiáng)與生產(chǎn)企業(yè)、施工企業(yè)、設(shè)備制造企業(yè)的結(jié)合與生產(chǎn)企業(yè)、施工企業(yè)、設(shè)備制造企業(yè)的結(jié)合，是工程公司不斷進(jìn)步的兩個(gè)重要環(huán)節(jié)，公司將在這個(gè)方面走出更大的步伐。中冶賽迪分別與德國(guó)西門子、美國(guó)羅克韋爾在重慶聯(lián)合建立了“中冶賽迪-西門子系統(tǒng)工程中心”和“中冶賽迪-羅克韋爾系統(tǒng)工程中心”。 2006年，中冶賽迪與上海寶冶建設(shè)有限公司簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，雙方結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，攜手開創(chuàng)市場(chǎng)，共同應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。公司進(jìn)一步謀求與寶鋼、攀鋼、鞍本等大型鋼鐵企業(yè)，即我們的關(guān)鍵客戶，建立更為緊密的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，通過(guò)股權(quán)運(yùn)作，與業(yè)主建立資產(chǎn)紐帶關(guān)系。 2.立足冶金，適度相關(guān)多元化公司堅(jiān)持以冶金行業(yè)為主業(yè)，并適度相關(guān)多元化。中冶賽迪致力于實(shí)現(xiàn)冶金行業(yè)杰出工程公司的目標(biāo)，并涉足城建、環(huán)保、能源等領(lǐng)域。  2006年，公司抓住國(guó)家大力發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)和重慶市政建設(shè)大發(fā)展的機(jī)遇，做強(qiáng)做大市政環(huán)保業(yè)務(wù)，成立市政環(huán)保事業(yè)部，開拓市政環(huán)保市場(chǎng)。 2006年，公司非鋼領(lǐng)域穩(wěn)步發(fā)展。民用建筑進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)的影響力，年內(nèi)新簽合同比上年同期增長(zhǎng)72.5%。市政環(huán)保事業(yè)部憑借公司在投融資能力和項(xiàng)目管理方面的優(yōu)勢(shì)，一舉中標(biāo)重慶高九路沙坪壩區(qū)段道路BT模式建設(shè)工程和重慶市九龍坡區(qū)特勤分中心及119指揮中心一期工程，重慶高九路沙坪壩區(qū)段道路建設(shè)工程是公司首次以BT模式承接總包工程項(xiàng)目，我們充分利用銀行授信額度，成功地向銀行融資工程建設(shè)資金的70%，為公司在BT項(xiàng)目的運(yùn)作方面積累了經(jīng)驗(yàn)。公司控股子公司重慶賽迪工程監(jiān)理公司已具有房建工程、冶煉工程、市政工程六項(xiàng)工程監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)，走出了冶金行業(yè)，監(jiān)理范圍向設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)制、安裝等工程全過(guò)程延伸，跨入全國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理百?gòu)?qiáng)行列。2006年9月，監(jiān)理公司第一個(gè)海外監(jiān)理合同瑞木鎳鈷海外監(jiān)理項(xiàng)目簽訂，走向國(guó)外。賽迪監(jiān)理公司在健康快速發(fā)展的快車道上又邁上一個(gè)新臺(tái)階。公司將在規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)、謹(jǐn)慎操作的前提下，積極穩(wěn)健地探索、實(shí)踐新的建設(shè)模式。拓寬與主業(yè)密切的相關(guān)的BT、BOT模式及其類似模式的市場(chǎng)，爭(zhēng)取更多的任務(wù)來(lái)源，穩(wěn)定的增加營(yíng)業(yè)收入。 3.建立設(shè)備制造基地公司在建立核心設(shè)備制造基地方面，已經(jīng)取得重大進(jìn)展，將為公司在重大冶金設(shè)備國(guó)產(chǎn)化、關(guān)鍵設(shè)備自主創(chuàng)新、自主集成成套設(shè)備方面提供更好的平臺(tái)。投資8000萬(wàn)元，與四川川潤(rùn)（集團(tuán)）有限公司共同出資組建重慶賽迪川潤(rùn)機(jī)械設(shè)備有限公司并落戶江津，公司決定把賽迪川潤(rùn)建設(shè)成為公司的中試基地及核心裝備制造基地。目前，控股賽迪川潤(rùn)的工作正在進(jìn)行之中。為完善CISDI的產(chǎn)業(yè)鏈，公司還籌備建立CISDI的成套液壓設(shè)備、成套電氣設(shè)備基地。 (四)持續(xù)的科技進(jìn)步促進(jìn)了公司技術(shù)集成和創(chuàng)新能力的提升作為以鋼鐵為主業(yè)的工程公司，根據(jù)中國(guó)鋼鐵工業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況，中冶賽迪明確把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力、自主集成能力和技術(shù)持續(xù)進(jìn)步作為提高公司長(zhǎng)遠(yuǎn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的著力點(diǎn)。 1.科技創(chuàng)新制度建設(shè)公司通過(guò)科技保障、科技投入、知識(shí)管理、產(chǎn)權(quán)保護(hù)、專利申報(bào)和激勵(lì)制約等制度建設(shè)確保體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)。 2006年，公司把科技進(jìn)步提到了事關(guān)公司生死存亡的高度，強(qiáng)調(diào)要把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力、自主集成能力和技術(shù)持續(xù)進(jìn)步作為提高公司長(zhǎng)遠(yuǎn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的著力點(diǎn)；明確了要從創(chuàng)建體系、完善制度、搭建平臺(tái)、明確主體、激發(fā)動(dòng)力5個(gè)方面著手推進(jìn)科技工作。公司上下充分認(rèn)識(shí)到科技開發(fā)對(duì)于市場(chǎng)開拓和提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用，科技開發(fā)重要性的輿論基礎(chǔ)已經(jīng)形成。公司成立了公司最高技術(shù)決策機(jī)構(gòu)----公司技術(shù)委員會(huì)，成立了編制小組開始編制公司科技開發(fā)“二五”規(guī)劃，并逐步完善公司科技開發(fā)的各種管理規(guī)章制度。明確以專業(yè)室、事業(yè)部、重大課題項(xiàng)目部和公關(guān)組作為技術(shù)創(chuàng)新的主體，重大課題實(shí)行項(xiàng)目部制。中冶賽迪用于科技研發(fā)的資金投入逐年增加：“十五”期間，投入自主創(chuàng)新科研經(jīng)費(fèi)1.64億元， “十一五”期間預(yù)計(jì)將達(dá)到公司總營(yíng)業(yè)收入的4%。人力投入上，2005年科技開發(fā)人力投入已經(jīng)達(dá)到公司人力資源的5%，預(yù)計(jì)到2010年科技開發(fā)人力將達(dá)到公司人力資源的15至20％。 2.科研平臺(tái)建設(shè)公司重視先進(jìn)設(shè)計(jì)、管理手段的應(yīng)用和先進(jìn)裝備的配置，開發(fā)和購(gòu)置了大量的設(shè)計(jì)、分析、計(jì)算、繪圖、成圖以及工程管理等軟件，配備了相應(yīng)的硬件設(shè)施，并廣泛運(yùn)用于承擔(dān)的各類工程設(shè)計(jì)和管理，保證了質(zhì)量、效率和工程的有序?qū)嵤９九c高校、生產(chǎn)廠充分結(jié)合，廣泛利用社會(huì)資源進(jìn)行科技開發(fā)。2006年與清華大學(xué)機(jī)械工程系建立了冶金裝備技術(shù)研究所，與北京科技大學(xué)機(jī)械工程學(xué)院熱能工程系簽訂了《工業(yè)爐窯節(jié)能技術(shù)和節(jié)能設(shè)備開發(fā)與應(yīng)用長(zhǎng)期合作協(xié)議》。還與東北大學(xué)和重慶大學(xué)達(dá)成建立研究基地和戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的意向；與八鋼和柳鋼建立了科研及生產(chǎn)驗(yàn)證合作關(guān)系；與重慶市科委和渝中區(qū)科委建立溝通渠道，正在進(jìn)行重慶市工程研究中心的申報(bào)工作；和清華大學(xué)、北京科技大學(xué)以及燕山大學(xué)達(dá)成共建CISDI博士后工作站的意向。公司正在創(chuàng)建液壓實(shí)驗(yàn)室（國(guó)家級(jí)），煉鐵工程技術(shù)中心（中冶集團(tuán)級(jí)），軋鋼工程技術(shù)中心（中冶集團(tuán)級(jí)），民用建筑技術(shù)中心（重慶市級(jí)）以及博士后流動(dòng)工作站。 3.立足集成創(chuàng)新，努力形成自主創(chuàng)新的格局集成創(chuàng)新是公司重點(diǎn)推行的一種創(chuàng)新模式。實(shí)踐證明集成創(chuàng)新是國(guó)內(nèi)工程公司一種可行的模式，公司結(jié)合不斷的技術(shù)開發(fā)創(chuàng)新以及與國(guó)外眾多工程公司、生產(chǎn)廠商的交流合作，掌握了大量國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)及其發(fā)展動(dòng)向，集中了東西方主要技術(shù)特長(zhǎng)并將其有機(jī)結(jié)合和合理運(yùn)用于所承擔(dān)的工程中，實(shí)現(xiàn)設(shè)備國(guó)產(chǎn)化和工程建設(shè)單位、科研單位共同技術(shù)進(jìn)步。實(shí)踐中，我們加大了通過(guò)引進(jìn)技術(shù)和合作、自主研發(fā)，不斷提高技術(shù)集成能力和水平的力度。高技術(shù)含量項(xiàng)目的實(shí)施幾乎都有和外商的合作，我們充分利用國(guó)外資源，學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，從而完成技術(shù)集成，提高我們自己的能力。尤其是設(shè)備成套項(xiàng)目既形成了工藝、設(shè)備、三電緊密結(jié)合的設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)和以設(shè)計(jì)為中心的成套基礎(chǔ)，還建立起與外商（如與奧鋼聯(lián)、斯坦因、ABB等知名公司）的合作模式。這些合作確保了項(xiàng)目的關(guān)鍵和核心技術(shù)的先進(jìn)和可靠，同時(shí)提升了本公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和知名度，還培養(yǎng)了隊(duì)伍。 4.根據(jù)市場(chǎng)、用戶的需求，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，推進(jìn)原始創(chuàng)新在POC新型干式煤氣柜方面，公司研制了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的POC新型干式煤氣柜專利技術(shù)，成為國(guó)內(nèi)唯一對(duì)POC新型干式煤氣柜進(jìn)行設(shè)計(jì)和工程總承包的公司，打破了日本公司壟斷的局面。總承包建設(shè)的鞍鋼燃?xì)鈴S30萬(wàn)m3干式高爐煤氣柜，是我國(guó)首座具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的大型新型煤氣柜。 5.引進(jìn)消化再創(chuàng)新從70年代末寶鋼建廠開始，中冶賽迪就參加了一期工程的引進(jìn)和消化，在寶鋼二、三期工程中，中冶賽迪是總包設(shè)計(jì)管理單位，又是大量重要工程的具體設(shè)計(jì)單位。中冶賽迪負(fù)責(zé)的寶鋼二期工程獲國(guó)家唯一的最佳工程設(shè)計(jì)特等獎(jiǎng)，6項(xiàng)工程設(shè)計(jì)獲國(guó)家級(jí)金獎(jiǎng)，5項(xiàng)科研成果獲國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)。 6.科技成果 中冶賽迪的科技創(chuàng)新著眼于有市場(chǎng)需求的前沿技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)，與工程實(shí)踐密切結(jié)合，使科研成果在鋼鐵建設(shè)中得到推廣?！笆濉逼陂g已有數(shù)百項(xiàng)科研成果在鋼鐵建設(shè)項(xiàng)目中應(yīng)用，取得直接或間接的經(jīng)濟(jì)效益超過(guò)10億元。 依靠科技創(chuàng)新和自主開發(fā)，中冶賽迪先后有200多項(xiàng)成果獲得國(guó)家及部、省級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，其中國(guó)家級(jí)科技成果獎(jiǎng)33項(xiàng)，獲專利授權(quán)160余項(xiàng)。 通過(guò)集成創(chuàng)新、自主創(chuàng)新、引進(jìn)消化再創(chuàng)新，中冶賽迪掌握了大量先進(jìn)實(shí)用技術(shù)，在大型高爐、常規(guī)帶鋼熱軋等領(lǐng)域形成了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。在4000 m3級(jí)大型高爐的工程設(shè)計(jì)上，中冶賽迪不僅是目前世界紀(jì)錄保持者，也是國(guó)內(nèi)唯一有工程總承包業(yè)績(jī)的公司。在合金鋼連鑄、大型板坯連鑄和不銹鋼工程等方面，中冶賽迪也形成了自己的專有技術(shù)。在常規(guī)帶鋼熱軋?jiān)O(shè)計(jì)上，中冶賽迪幾乎壟斷國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)市場(chǎng)；在普通熱軋和爐卷軋機(jī)生產(chǎn)板帶、可逆式冷軋板帶、無(wú)縫鋼管等軋制技術(shù)領(lǐng)域，中冶賽迪憑借獨(dú)有技術(shù)優(yōu)勢(shì)成為中國(guó)業(yè)界的翹楚。 除此以外，在工程自動(dòng)化控制、計(jì)算機(jī)控制軟件技術(shù)開發(fā)和硬件系統(tǒng)集成方面，中冶賽迪同樣形成了自己的特色產(chǎn)品和技術(shù)優(yōu)勢(shì)。 三.打造國(guó)際一流工程公司 (一)制定國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略從世界鋼鐵工業(yè)的發(fā)展來(lái)看，自2003年以來(lái)，全球鋼鐵工業(yè)進(jìn)入與“舊時(shí)代”格局（1980-2002）完全不同的“過(guò)渡期”。其特征是全球鋼材需求保持旺盛，增長(zhǎng)率至少將保持在2.5％。我們必須加強(qiáng)國(guó)外市場(chǎng)的開拓。從當(dāng)前看，需要鞏固國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，擴(kuò)大海外市場(chǎng)；從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，是公司走向國(guó)際，發(fā)展成為國(guó)際化的工程公司的必然要求。從公司自身發(fā)展來(lái)看，公司與國(guó)際工程公司有很大的差距，向一流國(guó)際工程公司看齊，以先進(jìn)的國(guó)際工程公司為標(biāo)桿，有助于公司促進(jìn)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提高國(guó)內(nèi)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，在一體化市場(chǎng)下爭(zhēng)取更大的份額。我們按照創(chuàng)建國(guó)際工程公司戰(zhàn)略，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)范圍、資源配置、組織結(jié)構(gòu)、管理模式、對(duì)外關(guān)系等各個(gè)方面進(jìn)行了全面調(diào)整。通過(guò)宣傳和學(xué)習(xí)，已在公司上下形成共識(shí)。 (二)國(guó)際市場(chǎng)取得的成績(jī)中冶賽迪充分利用自身在鋼鐵設(shè)計(jì)技術(shù)、人員結(jié)構(gòu)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額、熟悉國(guó)內(nèi)主要客戶等方面的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，努力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，從國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)向國(guó)際工程公司邁進(jìn)。在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，中冶賽迪主動(dòng)出擊，中標(biāo)了多項(xiàng)國(guó)外工程的設(shè)計(jì)和設(shè)備成套任務(wù)，國(guó)際市場(chǎng)份額逐步擴(kuò)大，中冶賽迪的名字開始為國(guó)外業(yè)界矚目。目前，公司正承擔(dān)著巴西、日本、馬來(lái)西亞、印度等國(guó)外鋼廠的多項(xiàng)工程設(shè)計(jì)、工程總承包和設(shè)備成套項(xiàng)目，中冶賽迪的崛起標(biāo)志著中國(guó)鋼鐵工程技術(shù)開始走向世界。 2003年，世界鋼鐵業(yè)矚目的由中國(guó)鋼鐵巨頭寶鋼、巴西礦業(yè)大王CVRD、世界鋼鐵巨擘歐洲Acelor擬聯(lián)合投資建設(shè)的巴西BV項(xiàng)目預(yù)可研任務(wù)由中冶賽迪完成，并被業(yè)主指定為可研階段的基本設(shè)計(jì)單位，與世界著名的工程公司德國(guó)Ferrostaal共同完成融資可行性研究。在全球鋼鐵界引起強(qiáng)烈反響。 2005年，與新日鐵、奧鋼聯(lián)、西馬克等國(guó)際一流公司競(jìng)爭(zhēng)，獲得承擔(dān)巴西ACOMINAS高爐工程設(shè)計(jì)和設(shè)備成套任務(wù)，合同額近9000萬(wàn)美金，公司在南美鋼鐵市場(chǎng)上逐步樹立了品牌。承接馬來(lái)西亞錦記鋼鐵公司高速線棒材成套設(shè)備工程，合同總額1200萬(wàn)美金。與日本神戶制鋼公司正式簽訂了棒材軋機(jī)設(shè)備成套供貨項(xiàng)目，向發(fā)達(dá)國(guó)家輸送軋機(jī)和設(shè)備。 2006年，承擔(dān)巴西CSN與中國(guó)寶鋼合資新建ITAGUAI鋼廠基本設(shè)計(jì)和可行性研究項(xiàng)目。開展國(guó)際采購(gòu)、貿(mào)易業(yè)務(wù)，是我們拓展國(guó)際市場(chǎng)的一個(gè)新領(lǐng)域。2006年，公司與HATCH公司合作，開展國(guó)際采購(gòu)的報(bào)價(jià)工作。 2006年公司海外市場(chǎng)的重點(diǎn)放在有技術(shù)特色、特長(zhǎng)的項(xiàng)目上，如高爐項(xiàng)目、原料項(xiàng)目、前期咨詢項(xiàng)目等；突出重點(diǎn)市場(chǎng)，把市場(chǎng)目標(biāo)定位在具有廣闊市場(chǎng)前景的巴西、印度、韓國(guó)三個(gè)區(qū)域市場(chǎng)上，并嘗試啟動(dòng)貿(mào)易項(xiàng)目。年內(nèi)參加了20多項(xiàng)投標(biāo)、報(bào)價(jià)或跟蹤。但由于海外項(xiàng)目要求高、成本高、周期長(zhǎng)，有一定的開拓難度。 (三)國(guó)際市場(chǎng)開拓思路目前的中冶賽迪加快了與外商合作的步伐，力求消化吸收國(guó)際工程公司先進(jìn)的管理、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)自身更高層次的變革。 1.積極尋求與國(guó)際知名工程公司合作，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者。 2.借助國(guó)外公司先進(jìn)規(guī)范的管理理念，實(shí)現(xiàn)從人才、設(shè)計(jì)手段、創(chuàng)新能力、管理、項(xiàng)目運(yùn)作、工程公司的框架建設(shè)等方面同國(guó)際工程公司的接軌，完善并形成國(guó)際工程公司的完整職能，增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。 3．到國(guó)際市場(chǎng)上參與競(jìng)爭(zhēng)，拓寬中冶賽迪的國(guó)外工程和貿(mào)易業(yè)務(wù)，爭(zhēng)取海外工程營(yíng)業(yè)額占公司營(yíng)業(yè)額的30％以上。 四、未來(lái)戰(zhàn)略 設(shè)計(jì)院向國(guó)際工程公司方向發(fā)展，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，也是中國(guó)加入WTO后，經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的需要，是適應(yīng)投資體制改革的需要，更是企業(yè)自身作大作強(qiáng)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的要求。中國(guó)工程公司的發(fā)展有市場(chǎng)，有競(jìng)爭(zhēng)能力。但與國(guó)際工程公司比，存在缺乏核心研發(fā)能力，新技術(shù)、新工藝的自主創(chuàng)新能力亟需加強(qiáng)，掌握國(guó)際商務(wù)、熟悉國(guó)際法律，精通國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的人才不足等弱點(diǎn)，需要找出差距，迎頭趕上，不斷進(jìn)行轉(zhuǎn)變。實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是中國(guó)工程公司提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。通過(guò)利用專利實(shí)現(xiàn)高起點(diǎn)創(chuàng)新、開發(fā)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵技術(shù)、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，消化吸收再創(chuàng)新等多種途徑，不斷提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，建立和完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部機(jī)制。實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略是中國(guó)工程公司發(fā)展戰(zhàn)略的核心。人才已經(jīng)成為中國(guó)工程公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展的第一資源。事實(shí)證明,企業(yè)只有全面實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,才能最大限度地把企業(yè)現(xiàn)有的人力資源轉(zhuǎn)化為人才資源,真正為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展提供可靠的人才保障。這就需要健全企業(yè)人才規(guī)劃?rùn)C(jī)制和人才培養(yǎng)機(jī)制，努力構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè),健全企業(yè)人才選拔機(jī)制和使用機(jī)制。走向國(guó)際化是中國(guó)工程公司發(fā)展到一定階段的必然趨勢(shì)。經(jīng)濟(jì)全球化和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使國(guó)內(nèi)外工程公司根據(jù)資源合理配置的原則，不斷尋找國(guó)際分工，整合產(chǎn)業(yè)鏈，推動(dòng)了企業(yè)國(guó)際化的發(fā)展。中國(guó)工程公司要培養(yǎng)全球戰(zhàn)略意識(shí)，擁有全球化視野。通過(guò)引進(jìn)、吸收、培養(yǎng)等方式，建立起一支訓(xùn)練有素、熟悉國(guó)際經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的隊(duì)伍，發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，向國(guó)外公司學(xué)習(xí)和合作，爭(zhēng)取國(guó)際支持。建立準(zhǔn)確和強(qiáng)有力的商業(yè)信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)。爭(zhēng)取國(guó)際資本市場(chǎng)的支持，努力進(jìn)入國(guó)際金融機(jī)構(gòu)的名單庫(kù)，增強(qiáng)融資能力。以項(xiàng)目管理為核心，提高管理水平，向管理要市場(chǎng)、要質(zhì)量、要進(jìn)度、要效益，建立起國(guó)際通行的適應(yīng)工程總承包和工程項(xiàng)目管理要求的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系、管理標(biāo)準(zhǔn)體系。 結(jié)語(yǔ) 經(jīng)過(guò)10多年的艱苦努力，中冶賽迪在創(chuàng)建國(guó)際型工程公司方面取得一定進(jìn)展，但我們清醒地知道，與國(guó)際先進(jìn)工程公司相比，我們還有很大差距。我們將繼續(xù)深化改革，加強(qiáng)管理體制和運(yùn)行機(jī)制的創(chuàng)新，不斷推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，努力開拓國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)，向世界一流工程公司的目標(biāo)奮勇前進(jìn)。(3)