中高端人才資源為引擎　全面系統(tǒng)提升經(jīng)營管理

——五冶集團(tuán)上海機(jī)械化公司著力產(chǎn)品團(tuán)隊建設(shè)

    發(fā)布日期：2015-08-18

五冶上海有限 楊國生

把踐行三嚴(yán)三實，同提升市場競爭力結(jié)合起來，統(tǒng)一思想認(rèn)識，把主要精力投入到踐行“轉(zhuǎn)型、提升、擴(kuò)張”戰(zhàn)略上來。五冶集團(tuán)上海機(jī)械化公司圍繞自身的產(chǎn)品定位，在加強(qiáng)市場營銷、強(qiáng)化風(fēng)險管控、項目的全過程精細(xì)化經(jīng)營等工作中，突出產(chǎn)品團(tuán)隊建設(shè)，以此為抓手，以中高端專業(yè)技術(shù)人才資源為引擎，全面系統(tǒng)提升公司經(jīng)營管理水平，迅速提升市政、交通、民建產(chǎn)品的經(jīng)營能力，實現(xiàn)公司快速擴(kuò)張，做強(qiáng)做優(yōu)做大。

多管齊下，落實政策，加大中高端人才引進(jìn)力度。

加強(qiáng)產(chǎn)品團(tuán)隊建設(shè)，首要的是狠抓中高端專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)，使其成為拉動生產(chǎn)經(jīng)營的強(qiáng)力引擎。結(jié)合公司施工生產(chǎn)的需求，采取院校、社會化、項目部屬地化招聘等多種渠道，引進(jìn)符合項目需要、公司急需的專業(yè)人才。引進(jìn)隧道、爆破專業(yè)工程師，適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營需要，改善了人才隊伍結(jié)構(gòu)。

執(zhí)行好五冶集團(tuán)的“三高”用人的相關(guān)政策，使“高能、高效”人才享受“高薪”待遇，吸引和留駐中高端專業(yè)技術(shù)人才，為公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)揮效能。

完善體制機(jī)制，建設(shè)產(chǎn)品團(tuán)隊。

根據(jù)發(fā)展規(guī)劃，公司建成民建項目，其他民建及公共建筑項目，市政、道路、交通項目，軌道交通等產(chǎn)品團(tuán)隊，配齊了項目經(jīng)理、項目總工、項目副經(jīng)理和經(jīng)營經(jīng)理，并且投入項目經(jīng)營，在實際工作中磨合，相輔相成，形成合力，發(fā)揮更大的效能；同時根據(jù)骨干人才變動，及時調(diào)整增補(bǔ)調(diào)配，彌補(bǔ)缺位，完善產(chǎn)品團(tuán)隊建設(shè)，適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營需要。

按上級公司的安排，落實好行政職務(wù)和專業(yè)技術(shù)職務(wù)并行的雙軌制，為公司骨干員工職業(yè)生涯的發(fā)展開辟雙通道。公司進(jìn)一步細(xì)化了骨干人才培養(yǎng)措施，安排骨干人才進(jìn)入項目班子崗位進(jìn)行任職鍛煉。使其融入項目經(jīng)營班子，磨合融洽，發(fā)揮更大的效能。

針對擬培養(yǎng)的團(tuán)隊骨干人員，根據(jù)其任職的崗位能力要求和職業(yè)認(rèn)知要求，對每個人的主要素質(zhì)短板逐一分析，列出急需培養(yǎng)發(fā)展的能力項，明確培養(yǎng)提升時間和責(zé)任人，開展“結(jié)對子”活動，通過“以老帶新、以新促老”的方式，實現(xiàn)“傳、幫、帶”。切實提升團(tuán)隊人員基本素質(zhì)。對目標(biāo)項目管理人員職稱晉升和執(zhí)業(yè)資格取證提出具體目標(biāo)和時限，并落實到個人；組織并鼓勵符合報考資格的人員參加相關(guān)考試和培訓(xùn)，提高在崗人員的持證率。

內(nèi)外團(tuán)隊建設(shè)兩手抓，兩手硬。

除了加強(qiáng)公司內(nèi)部隊伍建設(shè)，同時注重外部隊伍建設(shè)，相得益彰，相輔相成，從整體上提升實力，全面促進(jìn)產(chǎn)品團(tuán)隊建設(shè)。建立分包協(xié)力隊伍動態(tài)管理平臺，進(jìn)一步加強(qiáng)分包資源的建設(shè)與管控，推進(jìn)對合作伙伴的分級管理制度。一方面加大對公司資源平臺內(nèi)隊伍的考核，淘汰部分不合格隊伍，及時對合作團(tuán)隊進(jìn)行評價分級，另一方面加大隊伍的引進(jìn)工作，加快有實力的、公司級的分包資源的引進(jìn)，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要。尤其是引進(jìn)有技術(shù)和資金實力的橋梁、隧道和軌道交通方面的施工隊伍，以滿足公司路橋產(chǎn)品向特大橋、特大隧道等高端發(fā)展的要求。

以中高端人才為引擎，全面整體提升管理水平。

公司以引進(jìn)中高端專業(yè)技術(shù)人才為突破，同時注重提升整體實力，系統(tǒng)提升經(jīng)營管理能力。通過引進(jìn)的專業(yè)中高端技術(shù)骨干人才辦講座，傳播軌道交通、隧道施工等方面的專業(yè)知識技能，學(xué)以致用，迅速轉(zhuǎn)變?yōu)閷嵱?，形成實力，提升管理和施工水平。相繼組織了軌道交通軌道鋪軌施工技術(shù)培訓(xùn)，參加了上級公司組織的柔性接觸網(wǎng)工程技術(shù)管理（有軌電車項目）培訓(xùn)，明確施工組織管理要點、資源配置、測量控制措施和接口管理等，豐富了公司的技術(shù)儲備，積極掌握該項技術(shù)，向城市軌道交通領(lǐng)域又邁進(jìn)了一步。組織民建項目技術(shù)管理，項目總工履職能力培訓(xùn)，項目質(zhì)檢員履職能力培訓(xùn)，對項目技術(shù)質(zhì)量做到有擔(dān)當(dāng)，盡責(zé)任，好好干、干中思考、思考后加強(qiáng)學(xué)習(xí)的技術(shù)工作思路，強(qiáng)調(diào)管理一定是嚴(yán)格的、苛刻的，讓大家努力做好技術(shù)管理和組織管理，把技術(shù)與經(jīng)營結(jié)合起來，并且有效推進(jìn)，增加項目效益。進(jìn)行民建項目成本管理培訓(xùn)，舉辦民建產(chǎn)品造價構(gòu)成及成本過程管控講座，民建安全標(biāo)化工地建設(shè)培訓(xùn)，深入了解和掌握民建產(chǎn)品的成本構(gòu)成及管控重點，提高對民建產(chǎn)品成本的認(rèn)知，為民建產(chǎn)品的營銷工作、分包招標(biāo)采購及項目成本管理打基礎(chǔ)，對照公司對民用建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的要求，結(jié)合在建民建項目的實際進(jìn)行了詳細(xì)的講解。進(jìn)一步提升民建項目的安全管理水平。組織項目合同全面履約精細(xì)化經(jīng)營管理培訓(xùn)，從項目策劃、實施、收尾三個階段對項目的精細(xì)化經(jīng)營管控進(jìn)行了一一講解，提升項目管控能力，確保項目收益最大化。通過工程項目履約管理流程培訓(xùn)，全面了解工程項目管理程序和各階段控制重點，實現(xiàn)各系統(tǒng)管理無縫對接，掃除管理盲區(qū)，推動項目合同全面履約精細(xì)化經(jīng)營管理。

產(chǎn)品團(tuán)隊建設(shè)見成效，生產(chǎn)經(jīng)營取得新進(jìn)展。

產(chǎn)品團(tuán)隊建設(shè)的目的重在生產(chǎn)經(jīng)營活動中收到實實在在的成效。湛鋼煉焦及煤氣精制樁基、湛鋼焦化項目樁基、湛鋼1550mm冷軋工程三標(biāo)段樁基施工均確保節(jié)點，下好一盤棋，為兄弟公司后續(xù)工序提供了作業(yè)面。公司市政、房建領(lǐng)域有新進(jìn)展。廈門、昆鐵等房建項目實現(xiàn)節(jié)點履約提前封頂，造福地方，發(fā)展自己，在房建領(lǐng)域又邁進(jìn)了一步。

傳統(tǒng)的樁基施工有新拓展。東渡·上海青浦54-01、55-02地塊項目樁基、支護(hù)工程(I標(biāo)段)，從錘擊樁，延伸到圍護(hù)樁、三軸攪拌樁等，連連完成了各樁種的施工計劃，實現(xiàn)了工期、施工量雙過半。對公司發(fā)展有十分重大的意義。

路橋?qū)I(yè)發(fā)揮支柱產(chǎn)業(yè)功能，進(jìn)一步上規(guī)模，向高端產(chǎn)品發(fā)展。貴州開陽科技大道全面推進(jìn)，南寧重大公益性路網(wǎng)，南昌320國道改建，沈陽南站交通工程等有序?qū)嵤?，為公司生產(chǎn)經(jīng)營做好支撐。為提升市政、交通、民建產(chǎn)品的經(jīng)營能力，打下堅實的基礎(chǔ)。