華冶資源公司召開2007年工作會議

    發(fā)布日期：2007-03-06

華冶資源公司召開2007年工作會議

 

　
　　2月9日至10日，公司召開2007年工作會議，總結(jié)2006年工作，對2007年工作進行安排部署，并發(fā)布了公司管理手冊和員工文化手冊。
　　公司董事會、監(jiān)事會、高管層成員、中國華冶公司領(lǐng)導(dǎo)、各二級單位領(lǐng)導(dǎo)、直屬項目部、控股子公司及機關(guān)各部門副處級領(lǐng)導(dǎo)干部參加了會議。京津滬和青島分公司以及部分外地項目部管理人員參加視頻會議。會議分別由公司副總經(jīng)理杜金友、公司總工程師楊世寧同志主持。
　　會上，公司總經(jīng)理孟慶林作了題為《推進企業(yè)轉(zhuǎn)型，落實“二五”規(guī)劃，為實現(xiàn)公司又快又好發(fā)展而奮斗》的報告，公司副總經(jīng)理趙世民傳達了中冶集團工作會議精神和楊長恒董事長來我公司調(diào)研時的重要講話，宣讀了公司對程潮項目部的嘉獎通報，并頒發(fā)了獎金。公司副總經(jīng)理杜金友發(fā)布了公司管理手冊和員工文化手冊。公司總會計師梁國慶宣讀了2006年承包考核兌現(xiàn)公報。報告回顧了公司2006年的工作情況，認(rèn)真分析了存在的問題和不足，明確了“二五”規(guī)劃目標(biāo)和今年的工作任務(wù)。孟慶林指出，2006年華冶成功改制，公司站在了新的歷史起點上，公司圓滿完成了集團下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，公司產(chǎn)值利潤同比提高23.95%和78.18%，簽訂工程合同上百項，合同額31.5億元，再創(chuàng)歷史最好水平。施工生產(chǎn)創(chuàng)出新業(yè)績。在程潮鐵礦連續(xù)5個月實現(xiàn)月成井超百米，并創(chuàng)出月成井170.6米的全國冶金礦山豎井掘進新紀(jì)錄；承建的世界規(guī)模最大的武鋼500萬噸球團工程順利實現(xiàn)達產(chǎn)目標(biāo)；施工的天鋼265m2燒結(jié)機工程獲國家優(yōu)質(zhì)工程獎。
　　報告明確了公司“二五”期間的奮斗目標(biāo)和2007年的工作目標(biāo)、任務(wù)，并對2007年的工作進行了部署。孟慶林指出，2007年工作總體要求是：“以三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，全面落實規(guī)劃，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型，深化內(nèi)部改革，推進管理創(chuàng)新，在做好總承包業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，盡全力抓好資源開發(fā)業(yè)務(wù)，積極穩(wěn)妥地做好房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)，以良好的企業(yè)效益回報股東，以各項工作的新成果迎接黨的十七大召開。2007年公司營業(yè)收入確保29億元，力爭30億元，新簽合同額確保35億元，在資源開發(fā)、EPC項目和海外項目上實現(xiàn)新的突破。
   　 具體要做好六個方面的工作：
    　一、調(diào)整主業(yè)結(jié)構(gòu)，推進企業(yè)轉(zhuǎn)型。
    調(diào)整結(jié)構(gòu)，實施轉(zhuǎn)型的主要目標(biāo)是：要把公司從單一施工形態(tài)調(diào)整優(yōu)化，發(fā)展為資源開發(fā)為第一主業(yè)、工程總承包做大做強、房地產(chǎn)開發(fā)持續(xù)發(fā)展的三大主業(yè)結(jié)構(gòu)，把華冶建設(shè)成為國內(nèi)外有較強競爭力和影響力的大型資源開發(fā)企業(yè)；礦山業(yè)務(wù)，在大力開發(fā)國內(nèi)市場的同時，堅定不移地實施“走出去”戰(zhàn)略，積極穩(wěn)妥地推進國外資源開發(fā)；工程總承包業(yè)務(wù)，要由勞動密集型向管理密集型的轉(zhuǎn)變，積極推進產(chǎn)品和區(qū)位調(diào)整，重點提升礦山建設(shè)、球團、燒結(jié)等項目，要開拓石油、化工新領(lǐng)域；房地產(chǎn)開發(fā)要積極尋求新的項目，做到持續(xù)發(fā)展。
   　 二、加強市場營銷工作。
    　要加強和完善公司工程承包體系，充分利用社會力量，同國內(nèi)大公司建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，在京津市場取得較大進展。資源開發(fā)的重點是西部地區(qū)，國外開發(fā)的重點是亞洲、非洲及南美洲的發(fā)展中國家；工程總承包實行地域滾動輻射戰(zhàn)略；房地產(chǎn)開發(fā)要在青島站穩(wěn)腳跟。
   　 三、強化管理，提高企業(yè)的競爭力和控制力。
 　   一是理順管理框架，建立責(zé)任管理體系；二是改進項目管理，創(chuàng)新管理模式；三是推進全面預(yù)算管理；四是搞好資產(chǎn)管理，強化審計管理；五是加強人力資源管理，建設(shè)一支高素質(zhì)的復(fù)合型人才隊伍。
   　 四、堅定不移地推進貫標(biāo)工作，強化施工生產(chǎn)組織，保證安全、質(zhì)量、環(huán)保持續(xù)改善。
    　積極推進企業(yè)安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，促進公司管理水平的提高。
　　五、做好存續(xù)公司工作，保持企業(yè)穩(wěn)定。
    　認(rèn)真搞好華冶公司和中國華冶的各種移交和接管，建章立制，改進服務(wù)方式，加強物業(yè)管理和資產(chǎn)管理，使各項工作盡快步入正常運作的軌道。
   　 六、牢固樹立公司意識、股東意識、效率意識和責(zé)任意識，全面提高執(zhí)行力。
   　 通過執(zhí)行力的提高，做到三個堅定不移：一是堅定不移地落實“二五”規(guī)劃；堅定不移地推進結(jié)構(gòu)調(diào)整和企業(yè)轉(zhuǎn)型，堅定不移地實現(xiàn)今年的目標(biāo)任務(wù)。同時，要進一步加強黨建和思想工作，加強企業(yè)精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，努力建設(shè)和諧華冶。
    　會議期間，礦業(yè)公司和建設(shè)公司根據(jù)華冶公司的總體部署，分別召開工作會議，部署礦山資源開發(fā)和工程總承包及房地產(chǎn)開發(fā)三大主業(yè)的具體工作任務(wù)。各單位還結(jié)合本單位實際對公司總經(jīng)理工作報告進行了熱烈的討論，統(tǒng)一了思想認(rèn)識，堅定了企業(yè)轉(zhuǎn)型的信心和決心。
   　 會上，公司董事長何建昌與總經(jīng)理孟慶林簽訂了包保責(zé)任狀；孟總經(jīng)理分別與副總經(jīng)理趙世民、杜金友簽訂包保責(zé)任狀；副總經(jīng)理趙世民、杜金友分別與礦業(yè)系統(tǒng)、建設(shè)系統(tǒng) 華冶公司董事長何建昌發(fā)表了題為《統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，為實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗》的重要講話。他從企業(yè)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略高度，講了五個方面的問題。
  　  一、提高對戰(zhàn)略管理的認(rèn)識，抓好企業(yè)轉(zhuǎn)型，明確了資源開發(fā)、工程總承包、房地產(chǎn)開發(fā)三大主業(yè)的業(yè)務(wù)定位和發(fā)展戰(zhàn)略。
   　 二、提高對轉(zhuǎn)機建制的認(rèn)識，抓好管理創(chuàng)新。一是正確認(rèn)識公司“一體兩翼”的管理體制；二是要深化“勞動、人事、分配”制度的改革；三是強化制度創(chuàng)新。
    　三、提高對人才戰(zhàn)略的認(rèn)識，抓好人力資源管理。一是要盡快建立以競爭擇優(yōu)為主導(dǎo)的人才激勵和績效評價新機制。二是建立以教育培訓(xùn)為主導(dǎo)的人才資本積累機制；三是創(chuàng)造有利于人才成才的新環(huán)境，激發(fā)員工潛能。四是加大人才培養(yǎng)的投入，引進負(fù)激勵機制。
  　  四、提高對思想、作風(fēng)、能力建設(shè)的認(rèn)識，抓好干部隊伍的建設(shè)。要創(chuàng)新黨建和思想政治工作，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的需要；二是開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子和爭創(chuàng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)干部活動；三是切實提高干部隊伍的執(zhí)行力；四是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。
   　 五、提高對構(gòu)筑和諧社會的認(rèn)識，抓好企業(yè)文化建設(shè)。要繼承華冶的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立華冶團隊精神，創(chuàng)建獨具華冶特色的企業(yè)文化體系，推動企業(yè)創(chuàng)新管理和轉(zhuǎn)型跨越式發(fā)展。    （侯憲臺   樊琳）?、?/P>