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鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)型該往哪個(gè)領(lǐng)域轉(zhuǎn)？怎么轉(zhuǎn)？
——訪全國(guó)人大代表、北京建龍重工集團(tuán)董事長(zhǎng) 張志祥
發(fā)布日期：2016-03-11
“與其他行業(yè)相比，鋼鐵行業(yè)的轉(zhuǎn)型確實(shí)難，但也不要怕，我們有自己的優(yōu)勢(shì)。”3月7日，全國(guó)人大代表、北京建龍重工集團(tuán)董事長(zhǎng)張志祥接受了《中國(guó)冶金報(bào)》記者的專訪，在談到鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的問(wèn)題時(shí)，他這樣表示。
面對(duì)鋼鐵行業(yè)的嚴(yán)峻形勢(shì)，轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)的共識(shí)。那么，該往哪個(gè)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型？怎么轉(zhuǎn)？
往哪兒轉(zhuǎn)？
“向高端裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型！”這是張志祥的回答，也是建龍集團(tuán)在“十三五”期間將重點(diǎn)發(fā)力的地方。
建龍集團(tuán)是行業(yè)內(nèi)較早探索轉(zhuǎn)型升級(jí)的鋼鐵企業(yè)之一。從2008年開(kāi)始，建龍集團(tuán)就邁出了探索轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐，先后涉足高端裝備制造業(yè)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)等。目前，其轉(zhuǎn)型升級(jí)的成效已經(jīng)有所體現(xiàn)。不過(guò)，讓張志祥最滿意的要數(shù)建龍集團(tuán)在高端裝備制造業(yè)領(lǐng)域的一次探索———涉足電動(dòng)汽車的動(dòng)力電池行業(yè)。
目前，建龍集團(tuán)旗下的捷威動(dòng)力工業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱捷威動(dòng)力）已是國(guó)內(nèi)頂尖的3家動(dòng)力電池生產(chǎn)企業(yè)之一。該公司主要為中國(guó)二汽集團(tuán)、長(zhǎng)安汽車、奇瑞汽車、眾泰集團(tuán)等國(guó)內(nèi)主流的電動(dòng)車汽車企業(yè)配套電池，并且打入美國(guó)市場(chǎng)也已有3年時(shí)間。2015年，該公司首次實(shí)現(xiàn)盈利。
環(huán)保產(chǎn)業(yè)是建龍集團(tuán)后期擬大力發(fā)展的主要產(chǎn)業(yè)之一。張志祥介紹，建龍旗下的另一家子公司———四川川鍋環(huán)保工程有限公司致力于環(huán)保產(chǎn)業(yè)的拓展，現(xiàn)在正在發(fā)展城市垃圾發(fā)電，目前其在該行業(yè)領(lǐng)域也位于“第一方隊(duì)”。
此外，建龍集團(tuán)旗下的佳木斯電機(jī)股份有限公司，目前主攻核電用電機(jī)。據(jù)張志祥介紹，目前，新的反應(yīng)堆中的核心裝備———主泵用電機(jī)，原先都依賴進(jìn)口，而他們率先實(shí)現(xiàn)了國(guó)產(chǎn)化，并成為打入該市場(chǎng)的首個(gè)國(guó)內(nèi)企業(yè)。
“高端裝備制造領(lǐng)域是我們后期將要發(fā)力的地方?！闭劶啊笆濉逼陂g的規(guī)劃，張志祥說(shuō)，“下一步的關(guān)鍵是把規(guī)模做上去，并保持領(lǐng)先的市場(chǎng)份額。”
怎么轉(zhuǎn)？
“鋼鐵企業(yè)不要害怕轉(zhuǎn)型?！睆堉鞠楸硎?，鋼鐵行業(yè)具有的規(guī)模優(yōu)勢(shì)和管理人才優(yōu)勢(shì)，是新興產(chǎn)業(yè)無(wú)法比擬的獨(dú)有優(yōu)勢(shì)，能夠幫助行業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。
結(jié)合建龍集團(tuán)近些年在上述新興產(chǎn)業(yè)的耕耘，張志祥代表向《中國(guó)冶金報(bào)》記者講述了他對(duì)鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型之路的看法，歸結(jié)起來(lái)，要把握好4個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：
一是轉(zhuǎn)型的起點(diǎn)要定得高。張志祥說(shuō)：“鋼鐵企業(yè)本身就有一定的規(guī)模，轉(zhuǎn)型也一定要做主流的，包括產(chǎn)品、技術(shù)和裝備的定位?！苯埣瘓F(tuán)的實(shí)踐很好地說(shuō)明了這一點(diǎn)。當(dāng)時(shí)捷威動(dòng)力的動(dòng)力電池產(chǎn)線剛起步的時(shí)候都是“高配”———最頂級(jí)的裝備，最頂級(jí)的專業(yè)人才，而且選擇了最難做的乘用車動(dòng)力電池?！稗D(zhuǎn)型不要‘小打小鬧’，否則很難脫穎而出。”張志祥不斷強(qiáng)調(diào)。
二是要建立一個(gè)好的機(jī)制體制。據(jù)了解，建龍集團(tuán)涉足的每一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)都實(shí)行股份制，讓公司利益與個(gè)人利益直接“捆綁”，目的是讓公司的每一個(gè)人才都能“放開(kāi)手腳”干事。
三是要遵循這些行業(yè)自己特有的規(guī)律。張志祥指出，應(yīng)把鋼鐵產(chǎn)業(yè)好的管理人才和管理方式輸入到新興產(chǎn)業(yè)中，但不同的產(chǎn)業(yè)有不同的規(guī)律和特點(diǎn)，不能以鋼鐵等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的思維運(yùn)作新興產(chǎn)業(yè)。例如，動(dòng)力電池大約每18個(gè)月左右就必須升級(jí)，否則就會(huì)落后。因此，該行業(yè)對(duì)創(chuàng)新投入、創(chuàng)新速度都有極高的要求，這一點(diǎn)也與鋼鐵產(chǎn)業(yè)技術(shù)革新周期長(zhǎng)有顯著區(qū)別。
四是要“熬得住”。從最初介入動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)到實(shí)現(xiàn)盈利，建龍集團(tuán)走了8年時(shí)間。即使每年連續(xù)虧損，張志祥和建龍集團(tuán)仍給予該產(chǎn)業(yè)最大的支持。堅(jiān)持成為其“守得云開(kāi)見(jiàn)月明”的關(guān)鍵。
“這段路雖然走得艱辛，但非常值得！”張志祥說(shuō)。?。▉?lái)源：中國(guó)冶金報(bào)）
