堅(jiān)持戰(zhàn)略變革 打造國(guó)際先進(jìn)工程公司 □中冶賽迪工程技術(shù)股份有限公司   一、堅(jiān)持變革創(chuàng)新 打造核心競(jìng)爭(zhēng)力 多年來(lái),中冶賽迪堅(jiān)持深化改革,實(shí)現(xiàn)了四個(gè)方面的轉(zhuǎn)變:從一個(gè)國(guó)有事業(yè)性質(zhì)的設(shè)計(jì)院到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的科技型企業(yè)的轉(zhuǎn)變;從單一功能的設(shè)計(jì)服務(wù)到涵蓋咨詢(xún)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程總承包、設(shè)備成套的工程公司業(yè)務(wù)范圍的拓展;從國(guó)有獨(dú)資企業(yè)到實(shí)現(xiàn)投資主體多元化的股份有限公司的轉(zhuǎn)變;從純粹國(guó)內(nèi)工程公司向國(guó)際工程公司的發(fā)展。 (一)、堅(jiān)持深化改革,奠定設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ坦镜捏w制基礎(chǔ) 中冶賽迪前身重慶院,作為計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的國(guó)有獨(dú)資企業(yè),缺乏市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下參與競(jìng)爭(zhēng)必要的高效率,需要進(jìn)行改制,轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ坦?這是市場(chǎng)發(fā)展的要求,也符合國(guó)際通行模式和國(guó)家關(guān)于改制的政策要求。2003年,重慶院成功地改制設(shè)立國(guó)有控股、投資主體多元化的股份公司,初步建立起現(xiàn)代企業(yè)制度,為中冶賽迪的發(fā)展奠定了體制基礎(chǔ)。中冶賽迪建立了完善的法人治理結(jié)構(gòu),并在重慶院多年形成的行之有效的管理制度基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新完善,,形成了一套行之有效的管理制度,提出了打造百年老字號(hào),堅(jiān)持以設(shè)計(jì)為龍頭,以專(zhuān)業(yè)技術(shù)、項(xiàng)目管理和融資能力為支撐,成為國(guó)際先進(jìn)、國(guó)內(nèi)一流的鋼鐵行業(yè)工程公司的發(fā)展思路。幾年來(lái)的實(shí)踐已充分證明了中冶賽迪的發(fā)展思路是正確和有效的。目前,中冶賽迪提出了更高的發(fā)展目標(biāo)—打造受人尊敬的、鋼鐵企業(yè)首選的、為工程項(xiàng)目提供全生命周期服務(wù)的全功能?chē)?guó)際工程技術(shù)公司。(二)、轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式和經(jīng)營(yíng)模式,推進(jìn)設(shè)計(jì)院向工程公司的轉(zhuǎn)變 中冶賽迪在長(zhǎng)期的鋼鐵企業(yè)建設(shè)實(shí)踐中,較先認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)院的經(jīng)營(yíng)模式從單純的設(shè)計(jì)向工程總承包、設(shè)備成套轉(zhuǎn)變的可能和必要,并從上世紀(jì)80年代末就在設(shè)計(jì)院中率先開(kāi)始以設(shè)計(jì)為龍頭的工程總承包的準(zhǔn)備和試點(diǎn)。以后,中冶賽迪一直堅(jiān)持轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式以擴(kuò)大公司營(yíng)業(yè)規(guī)模,積極推行從工廠設(shè)計(jì)院向工程公司的轉(zhuǎn)變,同時(shí)堅(jiān)持把開(kāi)拓方向定位在有較高技術(shù)含量,有較好市場(chǎng)前景,有較好經(jīng)濟(jì)效益,有利于形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),有利于提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目上的戰(zhàn)略發(fā)展方向,不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前,中冶賽迪已建立起以設(shè)計(jì)為龍頭的、具備咨詢(xún)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工管理功能的工程公司體制,成功開(kāi)展了上百個(gè)大、中型工程項(xiàng)目的總承包和設(shè)備成套建設(shè),贏得了客戶(hù)和市場(chǎng)的認(rèn)同,取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)了公司的進(jìn)步和發(fā)展。中冶賽迪總承包的寶鋼、鞍鋼、本鋼、南鋼、太鋼、新余、酒鋼等多個(gè)大型高爐、轉(zhuǎn)爐以及煤氣柜工程已相繼順利投產(chǎn)。中冶賽迪設(shè)備成套的新疆八鋼熱軋是國(guó)內(nèi)工程公司首次承擔(dān)熱連軋技術(shù)總負(fù)責(zé)和設(shè)備成套供貨的工程,被國(guó)家發(fā)改委列為國(guó)產(chǎn)化依托項(xiàng)目,巴西GA 2號(hào)高爐是中國(guó)冶金設(shè)備首次向國(guó)外出口的大型項(xiàng)目。中冶賽迪還保持了公司在平整分卷和LF精煉技術(shù)領(lǐng)域的總承包和設(shè)備成套的比較優(yōu)勢(shì),并在后處理、板坯連鑄、連續(xù)棒材等領(lǐng)域取得了新的進(jìn)展。實(shí)現(xiàn)從單純?cè)O(shè)計(jì)到承擔(dān)總承包、設(shè)備成套業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變,使中冶賽迪合同額、營(yíng)業(yè)收入年年大幅攀升。(三)、戰(zhàn)略合作 適度多元化 加強(qiáng)與生產(chǎn)企業(yè)、施工企業(yè)、設(shè)備制造企業(yè)的結(jié)合是工程公司不斷進(jìn)步的重要環(huán)節(jié)。中冶賽迪緊抓此環(huán)節(jié),分別與德國(guó)西門(mén)子、美國(guó)羅克韋爾在重慶聯(lián)合建立了“中冶賽迪-西門(mén)子系統(tǒng)工程中心”和“中冶賽迪-羅克韋爾系統(tǒng)工程中心”,并與太鋼、陜鼓、上海寶冶等簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議,結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴,同時(shí)正進(jìn)一步謀求與關(guān)鍵客戶(hù)寶鋼、攀鋼、鞍本等大型鋼鐵企業(yè)建立更為緊密的戰(zhàn)略合作伙伴。中冶賽迪堅(jiān)持突出冶金主業(yè),適度相關(guān)多元化的發(fā)展方向,致力于實(shí)現(xiàn)冶金行業(yè)杰出工程公司目標(biāo)的同時(shí)穩(wěn)步發(fā)展環(huán)保、城建、能源等非鋼領(lǐng)域。公司抓住機(jī)遇,成立市政環(huán)保事業(yè)部,做強(qiáng)做大市政環(huán)保業(yè)務(wù)。公司民用建筑進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)影響力,項(xiàng)目合同不斷增長(zhǎng)。公司控股子公司重慶賽迪工程監(jiān)理公司已具有房建、冶煉、市政等六項(xiàng)工程監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì),監(jiān)理范圍突破了冶金行業(yè),并向設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)制、安裝等工程全過(guò)程延伸。中冶賽迪已建起并將不斷完善設(shè)備制造基地,同時(shí)還將積極穩(wěn)健地探索、實(shí)踐新的建設(shè)模式。(四)、持續(xù)的科技進(jìn)步促進(jìn)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升 中冶賽迪明確把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力、自主集成能力和技術(shù)持續(xù)進(jìn)步作為提高公司長(zhǎng)遠(yuǎn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的著力點(diǎn),并加大資金、人力投入,從創(chuàng)建體系、完善制度、搭建平臺(tái)、明確主體、激發(fā)動(dòng)力等多方面著手推進(jìn)科技進(jìn)步工作??萍奸_(kāi)發(fā)體系初步形成,制度不斷完善。建立了由公司技術(shù)委員會(huì)、科技開(kāi)發(fā)部、公司技術(shù)中心、專(zhuān)業(yè)技術(shù)分中心構(gòu)成的科技開(kāi)發(fā)組織結(jié)構(gòu),逐步建立完善科技開(kāi)發(fā)的各種管理規(guī)章制度,明確以專(zhuān)業(yè)室、事業(yè)部、重大課題項(xiàng)目部和公關(guān)組作為技術(shù)創(chuàng)新的主體。科技研發(fā)資金投入逐年增加,“十一五”期間將達(dá)到公司總營(yíng)業(yè)收入的4%;到2010年科技開(kāi)發(fā)人力投入將達(dá)到公司人力資源的15至20%??蒲衅脚_(tái)建設(shè)不斷提升。中冶賽迪積極推進(jìn)研發(fā)基地的建設(shè)。公司核心裝備研發(fā)、中試及制造基地賽迪重工一期工程順利建成,其功能已開(kāi)始發(fā)揮。公司研發(fā)中心正在建設(shè)之中。公司廣泛利用社會(huì)資源有效推進(jìn)科技開(kāi)發(fā)工作。通過(guò)與柳鋼、八鋼的合作,促進(jìn)與清華大學(xué)、北科大等高校共建關(guān)系的進(jìn)一步深入,深化了產(chǎn)學(xué)研的模式,同時(shí),積極與集團(tuán)、有關(guān)政府主管部門(mén)溝通、配合,為公司的科研創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。目前,公司已建立起集團(tuán)煉鐵技術(shù)分中心及熱軋技術(shù)分中心和重慶市鋼鐵冶金工程技術(shù)研究中心、城鎮(zhèn)污水治理工程技術(shù)研究中心,其技術(shù)研發(fā)平臺(tái)的地位與影響進(jìn)一步提升,為今后的研發(fā)工作打下了良好的基礎(chǔ)。  注重引進(jìn)消化再創(chuàng)新,立足集成創(chuàng)新,推進(jìn)原始創(chuàng)新,努力形成自主創(chuàng)新的格局。在大型高爐、常規(guī)帶鋼熱軋等領(lǐng)域形成了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。在4000 m3級(jí)大型高爐的工程設(shè)計(jì)上,中冶賽迪不僅是目前世界紀(jì)錄保持者,也是國(guó)內(nèi)唯一有工程總承包業(yè)績(jī)的公司;在合金鋼連鑄、大型板坯連鑄和不銹鋼工程等方面,中冶賽迪也形成了自己的專(zhuān)有技術(shù);在常規(guī)帶鋼熱軋?jiān)O(shè)計(jì)上,中冶賽迪優(yōu)勢(shì)明顯;在普通熱軋和爐卷軋機(jī)生產(chǎn)板帶、可逆式冷軋板帶、無(wú)縫鋼管后處理線等軋制技術(shù)領(lǐng)域,中冶賽迪憑借獨(dú)有技術(shù)優(yōu)勢(shì)成為中國(guó)業(yè)界的翹楚;在自動(dòng)化控制、計(jì)算機(jī)控制、軟件技術(shù)開(kāi)發(fā)和硬件系統(tǒng)集成方面,中冶賽迪同樣形成了自己的特色產(chǎn)品和技術(shù)優(yōu)勢(shì)。  多項(xiàng)科技成果得到應(yīng)用和推廣。中冶賽迪的科技創(chuàng)新著眼于有市場(chǎng)需求的前沿技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù),與工程實(shí)踐密切結(jié)合,其成果在鋼鐵建設(shè)中得到推廣。中冶賽迪已有200多項(xiàng)成果獲得國(guó)家及部、省級(jí)獎(jiǎng)勵(lì),其中國(guó)家級(jí)科技成果獎(jiǎng)33項(xiàng),寶鋼二期工程榮獲全國(guó)最佳工程設(shè)計(jì)特獎(jiǎng)。200多項(xiàng)科研成果獲得國(guó)家專(zhuān)利授權(quán)?!笆濉逼陂g已有數(shù)百項(xiàng)科研成果在鋼鐵建設(shè)項(xiàng)目中應(yīng)用,取得直接或間接的經(jīng)濟(jì)效益超過(guò)10億元。 二、打造國(guó)際先進(jìn)工程公司 (一)、制定國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略 設(shè)計(jì)院向國(guó)際工程公司方向發(fā)展,是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求,也是中國(guó)加入WTO后,經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的需要,更是企業(yè)適應(yīng)投資體制改革,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,做強(qiáng)作大,中國(guó)成為世界鋼鐵強(qiáng)國(guó)的迫切需要。中冶賽迪充分分析形勢(shì),順應(yīng)發(fā)展要求,明確制定了國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略,充分認(rèn)識(shí)與國(guó)際工程公司的差距,向一流國(guó)際工程公司看齊,對(duì)公司經(jīng)營(yíng)范圍、資源配置、組織結(jié)構(gòu)、管理模式、對(duì)外關(guān)系等各個(gè)方面進(jìn)行了調(diào)整,并大力推行流程再造,加強(qiáng)管理規(guī)范化、制度化建設(shè),使工程項(xiàng)目管理和服務(wù)能適應(yīng)國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展的需要。在此基礎(chǔ)上,中冶賽迪充分利用自身在鋼鐵設(shè)計(jì)技術(shù)、人員結(jié)構(gòu)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額、熟悉國(guó)內(nèi)主要客戶(hù)等方面的相對(duì)優(yōu)勢(shì),努力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略,從國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)向國(guó)際工程公司邁進(jìn)。(二)、國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓思路 加快與外商合作的步伐,消化吸收國(guó)際工程公司先進(jìn)的管理、技術(shù)經(jīng)驗(yàn),推動(dòng)自身更高層次的變革,是中冶賽迪國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓的總體思路。首先,中冶賽迪積極尋求與國(guó)際知名工程公司合作,引進(jìn)戰(zhàn)略投資者。其二、借助國(guó)外公司先進(jìn)規(guī)范的管理理念,實(shí)現(xiàn)從人才、設(shè)計(jì)手段、創(chuàng)新能力、管理、項(xiàng)目運(yùn)作、工程公司的框架建設(shè)等方面同國(guó)際工程公司的接軌,完善并形成國(guó)際工程公司的完整職能,增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。其三、到國(guó)際市場(chǎng)上參與競(jìng)爭(zhēng),拓寬國(guó)外工程和貿(mào)易業(yè)務(wù),爭(zhēng)取海外工程營(yíng)業(yè)額占公司營(yíng)業(yè)額的30%以上。(三)、國(guó)際市場(chǎng)取得好成績(jī) 在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中,中冶賽迪主動(dòng)出擊,中標(biāo)了多項(xiàng)設(shè)計(jì)和設(shè)備成套任務(wù),國(guó)際市場(chǎng)份額逐步擴(kuò)大,中冶賽迪的名字已為國(guó)外業(yè)界矚目。目前,公司正承擔(dān)著巴西、日本、馬來(lái)西亞、印度等國(guó)外鋼廠的多項(xiàng)工程設(shè)計(jì)、工程總承包和設(shè)備成套項(xiàng)目。近期,由中冶賽迪承擔(dān)成套的巴西ACOMINAS、COSIPAR高爐和馬來(lái)西亞KINSTEEL軋線等一批有重大意義的海外項(xiàng)目順利投產(chǎn),多項(xiàng)向日本輸送軋機(jī)和設(shè)備的項(xiàng)目圓滿(mǎn)完成,為海外市場(chǎng)開(kāi)拓樹(shù)立了業(yè)績(jī),進(jìn)一步在國(guó)際上擴(kuò)大了影響。與此同時(shí),還在開(kāi)拓國(guó)際采購(gòu)、貿(mào)易業(yè)務(wù),拓展國(guó)際市場(chǎng)的新領(lǐng)域。面對(duì)未來(lái),中冶賽迪清醒地認(rèn)識(shí)到,必須提高應(yīng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)挑戰(zhàn)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,要對(duì)標(biāo)國(guó)際先進(jìn)工程公司,找出差距,迎頭趕上。中冶賽迪將抓住實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略這一提高工程公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵,通過(guò)開(kāi)發(fā)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵技術(shù)、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù),消化吸收再創(chuàng)新等多種途徑,不斷提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。中冶賽迪將努力發(fā)揮好實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的核心作用,健全人才規(guī)劃和人才培養(yǎng)機(jī)制,努力構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè),健全人才選拔機(jī)制和使用機(jī)制,最大限度地把企業(yè)現(xiàn)有的人力資源轉(zhuǎn)化為人才資源,為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展提供可靠的人才保障。中冶賽迪還將努力培養(yǎng)全球戰(zhàn)略意識(shí),擁有全球化視野,并通過(guò)引進(jìn)、吸收、培養(yǎng)等方式,建立起一支訓(xùn)練有素、熟悉國(guó)際經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的隊(duì)伍,同時(shí)要建立準(zhǔn)確和強(qiáng)有力的商業(yè)信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò),建立國(guó)際通行的適應(yīng)工程總承包和工程項(xiàng)目管理要求的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系、管理標(biāo)準(zhǔn)體系等。 10多年來(lái),中冶賽迪堅(jiān)持戰(zhàn)略變革,在創(chuàng)建國(guó)際型工程公司方面已取得一定進(jìn)展,但與國(guó)際先進(jìn)工程公司相比,中冶賽迪深知還有很大差距。中冶賽迪將繼續(xù)深化改革,加強(qiáng)管理體制和運(yùn)行機(jī)制的創(chuàng)新,不斷推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步,努力開(kāi)拓國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng),向世界先進(jìn)工程公司的目標(biāo)奮勇前進(jìn)。 ②