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華冶資源馬萬(wàn)水公司“活地鑒定”管理益處多
發(fā)布日期：2006-10-18
華冶資源馬萬(wàn)水公司“活地鑒定”管理益處多
“活地鑒定”這一管理辦法是中冶集團(tuán)華冶資源馬萬(wàn)水公司多年來(lái)在施工實(shí)踐中總結(jié)出的一套行之有效的管理方法，在馬萬(wàn)水公司實(shí)踐應(yīng)用了30多年，為馬萬(wàn)水公司的規(guī)范管理，科學(xué)發(fā)展起到了積極的作用，讓馬萬(wàn)水人嘗到了甜頭，收益非淺。
馬萬(wàn)水公司的“活地鑒定”管理辦法,始創(chuàng)于上個(gè)世紀(jì)70年代，30多年來(lái)，這一管理辦法伴隨著馬萬(wàn)水公司攀高峰、創(chuàng)水平，逐步使馬萬(wàn)水公司管理水平走向規(guī)范化、正規(guī)化、科學(xué)化管理。所謂的“活地鑒定”管理辦法，就是每旬組織項(xiàng)目部全體管理人員、各施工分隊(duì)、機(jī)電分隊(duì)、運(yùn)輸分隊(duì)、生產(chǎn)調(diào)度和后勤服務(wù)等單位負(fù)責(zé)人參加對(duì)施工生產(chǎn)的進(jìn)度、安全、質(zhì)量、文明施工、作業(yè)分隊(duì)相互配合、機(jī)輔后勤人員的服務(wù)、食堂飯菜質(zhì)量、生活區(qū)的衛(wèi)生等進(jìn)行全面的檢查評(píng)比，實(shí)行獎(jiǎng)扣分，月末按分值對(duì)班組進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。形成制度，幾十年如一日，持之以恒，收效顯著。
這樣做的好處：一是有利于班組的安全、質(zhì)量管理，每周對(duì)施工班組的安全、質(zhì)量工作進(jìn)行一次全面的檢查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患及早處理，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。確保項(xiàng)目的工程質(zhì)量和職工的安全生產(chǎn)。二是有利于平衡施工生產(chǎn)，通過(guò)“活地鑒定”活動(dòng)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和管理人員全面地了解了生產(chǎn)一線(xiàn)的施工進(jìn)度及其管理情況，掌握了第一手資料，為項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的決策和平衡施工生產(chǎn)起到了積極的作用。三是有利于班組和諧相處，互幫互助，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。通過(guò)“活地鑒定”活動(dòng)，可以化解班組之間因施工生產(chǎn)存在的矛盾，彌補(bǔ)施工中存在的短缺，調(diào)劑特長(zhǎng)技術(shù)人員的使用。四是有利于對(duì)班組的考核，通過(guò)“活地鑒定”活動(dòng)，定期的對(duì)班組進(jìn)行檢查考核，使班組明確了目標(biāo)，增加了壓力，班組之間有了競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)了施工生產(chǎn)，提高了生產(chǎn)效率。五是有利于文明施工，通過(guò)“活地鑒定”活動(dòng)，把班組文明施工變成了硬指標(biāo)進(jìn)行考核，使班組在抓好施工進(jìn)度的同時(shí)，搞好文明施工。真正形成了兩手抓的良好風(fēng)氣。
2006、10、16
