美好愿景從這里升騰

---中國二冶打造安全標化示范工地助推安全管理工作提升側記

范秀文/文     發(fā)布日期：2017-06-05

 


 



這一矗矗標準化示范工地，宛若一道道靚麗的風景線，展現(xiàn)了中國二冶獨具魅力濃郁的文化底蘊；這一座座屹立于北國和江南的品牌典范，如同一幅幅精雕細琢的作品，彰顯著中國二冶的璀璨榮光。

中國二冶著力推動安全標準示范工地創(chuàng)建工作，把企業(yè)的各項管理制度落實到項目上，把企業(yè)的品牌、經(jīng)營品質、企業(yè)文化體現(xiàn)在項目上，塑造良好的形象，擴大了企業(yè)影響力和美譽度。從包頭金融文化中心工程榮獲國家AAA級標化示范工地這一安全文明施工“魯班獎”到包頭校園南路中冶世家工程喜獲中國五礦安全標化示范工地；從呼和浩特北二環(huán)立交橋、呼市東客站北廣場、包頭北梁棚戶區(qū)改造北八區(qū)和南七區(qū)等一批工程項目榮獲包頭市、內蒙古、中冶集團安全標化示范工地；從智慧工地建設到推廣現(xiàn)場安全教育動漫軟件；從夯實安全基礎工作到創(chuàng)新安全管理模式，都充分印證了中國二冶打造安全標化示范工地助推安全管理提升取得的嶄新實績。

夯實安全管理根基　推動標化示范工地建設進程

安全生產是企業(yè)發(fā)展的命脈，安全生產責任重于山。針對大項目多、重點項目多、施工任務繁重、安全管理難度大的實際，中國二冶對每個新開工的項目都切合實際地制定標化示范工地創(chuàng)建目標，以標準化管理體系建設、各層級安全文明標化工地創(chuàng)建為抓手，筑牢安全管理根基。按照“誠信履約、精細管理、高效經(jīng)營、優(yōu)質服務”的項目管理目標，嚴格執(zhí)行安全管理工作 “黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”要求，牢固樹立“紅線”意識，完善體系建設，抓好制度落實，強化責任考核，保證安全投入，推動安全標化工地建設不斷深入。

沒有規(guī)矩，不成方圓。在標化示范工地建設中，中國二冶對新開工項目一律按照“四位一體、包保連責”，“三高一低”的要求規(guī)范項目運作，嚴格項目管控。每季度召開公司安委會會議，總結部署安全管理工作并對標化工地建設作出要求。建立安全生產追責、考核、獎懲、一票否決等制度，近期，對項目管控不力、安全存在隱患較多的有關項目經(jīng)理給予免職，項目停工整頓。同時，還分別給予兩級公司有關領導、部門負責人、項目相關人員以經(jīng)濟處罰，對安全生產全過程的追溯和考核，有力地增強了各層級員工的責任意識。抓好“五大系統(tǒng)”建設特別是以施工副總為首的施工管理系統(tǒng)建設，對項目標化工地建設、現(xiàn)場大臨、施工安全等嚴格管理，全面提升施工系統(tǒng)管理水平。加大項目安全過程管控，過程跟蹤及過程檢查，保證每個項目都處于受控狀態(tài)。健全二級公司、項目部安全環(huán)保體系，將勞務分包單位負責人和安全管理人員均納入項目安全管理體系，明確管理職責。嚴把分包單位的入口關、對分包單位的資質、持證情況等認真審查，對沒有簽訂分包合同、安全協(xié)議書和臨時用電協(xié)議書的分包單位堅決不予進場。

世間之事，做于細，成于嚴，從嚴是做好一切工作的重要保障。中國二冶層層把關，壓實安全責任。按照安全責任制細化考核內容，確定安全責任清單，將安全生產責任目標層層分解，逐級逐層簽字落實，強化各崗位人員的責任心。嚴格責任追究制度，逐級簽訂《安全生產管理目標責任書》，嚴格落實“領導帶班值班規(guī)定”，形成責任管理橫向到邊縱向到底。保證安全生產投入，開辟安全生產費用投入綠色通道。把項目危險源的辨識作為安全管理的重點，項目經(jīng)理在施工不同階段組織辨識危險源工作，建立重大危險源清單并備案，建立重大危險源銷號制度。對危險性較大的分部分項工程編制有針對性、可操作性強的安全專項施工方案并組織專家論證、做好專項方案的技術交底，強化作業(yè)班組崗前安全交底，提高風險防范意識。

項目是展示品牌形象的重要窗口和載體，也是企業(yè)安全管理工作的最終落腳點和重點。包頭金融文化中心工程是集商業(yè)及住宅為一體的大型城市綜合體建筑，建筑面積19.22萬平方米，建筑高度為148.59米，是包頭市超高層地標建筑。該工程結構復雜，立體作業(yè)、交叉作業(yè)多，場地狹窄，又地處鬧市區(qū)，安全管理工作存在難度很大。為此，項目部將安全管理工作與各項工作同部署、同檢查，同獎罰。在建設之初，就確立安全管理工作爭創(chuàng)中冶集團、內蒙古及國家級標化工地的目標。按照公司項目管理模式建立健全安全管理制度保證體系，通過建立嚴格的規(guī)章制度和做好人員配置，形成橫到邊縱到底，獎罰分明的安全管理網(wǎng)絡。在項目開工前，對施工中存在的危險因素進行辨識、評價，針對重大危險因素，通過制定預防措施、應急救援專項預案等措施，杜絕事故的發(fā)生，項目部所有的施工方案和施工措施的制定都從安全質量角度出發(fā)，安全質量領先于工程進度。經(jīng)常性地對員工進行崗位培訓、技術交底、專題會議，增強員工安全思想意識和自我管理能力。通過安全技術措施和技術手段保證安全施工，充分合理運用建筑業(yè)10項新技術中的9項共計27個子項新技術，強化方案落實，注重以技術支撐安全生產。該工程在獲得中冶集團和內蒙古自治區(qū)標化工地后，被評為國家AAA級標化工地。包頭市政府、內蒙古自治區(qū)住建廳、國家住建部、工信部等領導先后到該目部觀摩，并給予高度評價。在2017年中冶集團安徽片區(qū)安全大檢查中，檢查組專家對中國二冶華東分公司濉蕪星城安居二期工程文明施工、安全管理給予了充分肯定和高度評價，指出了中國二冶在工程安全管理工作中的“三大亮點”：制定下發(fā)《中國二冶集團施工現(xiàn)場安全文明標準化手冊》（口袋版）；項目部對安全、職業(yè)健康進行前期策劃起點高、標準高；項目部制定了各部門負責人及施工作業(yè)人員安全責任清單，明確安全責任。

打造安全文化　彰顯標化工地深厚文化底蘊

企業(yè)安全生產是一項復雜的系統(tǒng)工程，需要在安全文化的引領下，多措并舉，綜合治理，通過強化人員素質的提升，建立安全制度文化、物質文化、精神文化，營造全員關注安全的氛圍。

中國二冶突出以人為本，優(yōu)化人文環(huán)境，大力倡導“安全在心間，擔當勇作為”的安全文化，匯聚動力，形成安全工作齊抓共管的局面。思想是行動的先導。在員工中廣泛開展《安全生產法》的教育，灌輸標化示范工地建設的重要意義，發(fā)布了新編制的《中國二冶集團施工現(xiàn)場安全文明標準化手冊》（口袋版），

通過開展項目每日安全講評、安全知識宣貫、安全生產月活動、安全知識搶答賽、“安康杯”競賽等方式，有效提高現(xiàn)場安全管理水平。按照《中國中冶施工現(xiàn)場安全文明標準化手冊》和《中國二冶施工現(xiàn)場品牌識別手冊》要求，對每一個項目都高起點、高標準地做好項目臨時設施和安全防護設施的建立，努力致力于打造安全文明和諧的施工環(huán)境，樹立中國二冶品牌形象。

安全培訓是提高人員素質的重要手段。中國二冶以公司管理制度和崗位操作規(guī)程為主要內容，廣泛開展安全教育培訓，強化安全管理人員和特種作業(yè)人員的培訓，加大施工現(xiàn)場作業(yè)人員的“三級安全教育培訓”，在新開工項目積極推廣安全動漫軟件，保證作業(yè)人員的教育培訓覆蓋達到100%。強化分包單位安全培訓管理，使安全培訓具有針對性、及時性、季節(jié)性、適應性及獨特性。堅持“把風險控制挺在隱患治理前邊，把隱患治理挺在事故處理前邊”的管理理念，有針對性地組織開展“項目現(xiàn)場事故調查”模擬演練，促進各級各類人員安全責任意識的提升。

通過打造安全文化，彰顯標化工地的深厚文化底蘊，提升企業(yè)社會信譽。在成都二十中學改擴建工程中，以創(chuàng)建“四川省安全生產文明施工標準化工地”為目標，做好安全環(huán)保前期策劃，其辦公區(qū)、生活區(qū)以及施工現(xiàn)場全部實施“同一化”管理，彰顯了中冶集團和中國二冶對外形象。步入現(xiàn)場，映入眼簾的是覆蓋著棕紅色琉璃瓦古樸典雅的500多米施工外圍墻，圍墻上展示的中冶企業(yè)文化、中國二冶集團簡介、企業(yè)資質和業(yè)績、社會主義核心價值觀、工程效果圖異彩紛呈，成為城市街頭一道唯美靚麗的風景線。辦公區(qū)的宣傳欄，企業(yè)簡介、重點工程圖片、工程形象進度表、安全知識長廊、企業(yè)文化長廊及生活內的職工夜校，則盡顯了頗具魅力的中國二冶企業(yè)文化特色。特別是通過安裝高清網(wǎng)絡硬盤錄像機，對辦公區(qū)、生活區(qū)、施工區(qū)實施360°監(jiān)控，為規(guī)范工地管理提供了支撐。針對該工程處于金牛區(qū)人員密集地段的實際，踐行綠色環(huán)保施工理念，對部分噪音大的分項工程采取與學生上課時間錯峰施工，材料采用夜間進場，土方夜間進行挖運的方法，實現(xiàn)了節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水和環(huán)境保護并減少了對環(huán)境的負面影響，贏得了業(yè)主和社會各界“精銳之師、文明之師”的高度評價。

創(chuàng)新安全工作方法　信息化助力標化工地建設

中國二冶結合實際，創(chuàng)新安全工作方法，建立安全檢查專家?guī)?，邀請安全管理專家不定期地對項目安全管理行為進行監(jiān)督檢查，查找不足，逐步改進。開展公司半年度和年度、二級公司季度、項目部月度綜合檢查工作，對存在的問題制定專項措施監(jiān)督整改，實施頒發(fā)流動紅旗制度，對季度安全綜合排名第一的項目頒發(fā)流動紅旗。對區(qū)域施工項目集中的地區(qū)采取項目互檢和聯(lián)檢的方式，相互對標，促進共同提高。強化對重點項目安全動態(tài)管控，成立重點項目現(xiàn)場督導組，對包頭北梁棚改北八區(qū)、呼市東客站北廣場、北梁騰空區(qū)綜合管廊、大經(jīng)高速、希百一級公路改擴建等重點工程加強過程管控，堅持合理安排施工順序，工程施工交叉作業(yè)過程中，做好安全防護措施。廣泛推廣和應用安全新技術、新材料，為安全工作的平穩(wěn)運行奠定基礎。

加快安全監(jiān)測信息網(wǎng)絡的建設。中國二冶創(chuàng)新安全監(jiān)管監(jiān)察方式，提升危險源管理和事故的預防預警、監(jiān)管監(jiān)察和處置能力。包頭校園南路中冶世家項目是中國二冶打造的高端住宅宏篇力作。從2011年一期工程到目前的四期項目開工建設，36棟高層住宅樓、9棟多層商業(yè)樓已拔地而起，該工程先后榮獲包頭市、內蒙古、中冶集團和中國五礦標化工地。該工程是中國二冶創(chuàng)新安全工作理念，打造的首個智慧工地，也是借助信息化助力項目標化工地建設的典范。在工程現(xiàn)場設置視頻監(jiān)控系統(tǒng)，與計算機互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)運行，及時上傳施工現(xiàn)場安全管理及施工動態(tài)信息，借助信息化系統(tǒng)加強對項目建設全程動態(tài)安全監(jiān)管，施工現(xiàn)場信息管理系統(tǒng)與內蒙古自治區(qū)房屋建筑和市政工程施工現(xiàn)場遠程視頻監(jiān)管系統(tǒng)信息網(wǎng)關聯(lián)受控，做到道道工序可視可控。標桿示范，樣板引路，該項目部在一期工程中打造樣板區(qū)示范標段，開展施工標準化現(xiàn)場觀摩會，推動項目整體標化建設工作的開展。該項目部致力于做好標化工地建設基礎管理工作，制定了18個項目安全生產管理制度，項目安全操作規(guī)程33個，懸掛于作業(yè)場所醒目位置，要求員工嚴格執(zhí)行。保證安全投入，僅二期工程的安全投入就達300余萬元。無論是辦公區(qū)、生活區(qū)，還是各個施工區(qū)，都體現(xiàn)了標準化示范化的管理效應，實現(xiàn)了社會效益、經(jīng)濟效益和環(huán)境效益的完美統(tǒng)一。同時，中國二冶還在烏海、蘭州、四川等地區(qū)的項目上全力推動智慧工地建設，助力標化工地的建設。

安全是企業(yè)的社會信譽。如今，無論是在天府之國的成都二十中學、安徽濉蕪星城安居二期工程，還是在蘭州柴家峽黃河大橋、包頭校園南路中冶世家項目現(xiàn)場，當你步入中國二冶承建的每一處工地，都會感到強烈的震撼和視覺沖擊力，感受到中國二冶品牌的傲然綻放。近三年來，中國二冶有近30個項目榮獲市級以上標化工地，這是中國二冶踐行中冶人“用心鑄造世界”座右銘的豐碩結果，必將助推企業(yè)在和諧穩(wěn)健發(fā)展道路上闊步前行。中國二冶，匠心打造標化工地，美好愿景從這里升騰?！。ㄗ髡邌挝唬褐袊奔瘓F）