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新時代、新起點給班組建設(shè)工作帶來了新要求、新標(biāo)準(zhǔn)。作為企業(yè)基礎(chǔ)管理的落腳點，班組建設(shè)是一項全面的基層組織建設(shè)工作，中冶寶鋼技術(shù)第二分公司始終將班組建設(shè)與安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、黨建文化等緊密結(jié)合，以班組文化滋養(yǎng)班組建設(shè)，把一個個微小的“細(xì)胞”孕育成為充滿活力的“生命”，班組文化建設(shè)在不斷創(chuàng)新中匯聚起磅礴力量，助推企業(yè)欣欣向榮穩(wěn)健發(fā)展。

四個精細(xì)　激發(fā)班組建設(shè)新活力

多年來，中冶寶鋼技術(shù)第二分公司突出班組建設(shè)，實施班組精細(xì)化管理模式，以班組制度管理、現(xiàn)場管理、班務(wù)管理、信息管理為重點，不斷推進班組精細(xì)化管理進程。

制度管理精細(xì)化。第二分公司結(jié)合班組實際情況，細(xì)分了班組長在班組建設(shè)、崗位培訓(xùn)、績效考核、基礎(chǔ)管理等方面的具體職責(zé)。建立班組管理考核辦法，對班組長實行競爭上崗、優(yōu)勝劣汰的激勵機制，充分調(diào)動班組長的工作積極性。健全完善班組安全管理制度、崗位責(zé)任制、質(zhì)量管理制度、隱患排查制度和基礎(chǔ)管理制度，同時以量化考核為手段，堅持開展“兩無班組”、“1000班組”、“信得過班組”競賽活動，調(diào)動了員工的工作積極性，使班組管理進入用制度管理人,用管理約束人,用機制激勵人的發(fā)展軌道。

現(xiàn)場管理精細(xì)化。第二分公司不斷突出班組長在精細(xì)化管理過程中的作用，班組長結(jié)合本單位實際和崗位特點對每天工作情況寫好班組日志，積極采取針對性方式方法，深入了解班組成員每天工作情況，對工作完成情況進行總結(jié)和回顧，做到工作安排有計劃性、超前性、周密性，確保每項工作和環(huán)節(jié)安排無遺漏，工作分配恰當(dāng)。每名班組長做到認(rèn)真填寫“現(xiàn)場安全檢查記錄本”，對班前隱患排查情況、班中隱患整改情況、班后現(xiàn)場交接情況進行詳細(xì)記錄，及時發(fā)現(xiàn)問題落實整改,消除安全隱患，切實抓好全員、全過程、全方位的現(xiàn)場動態(tài)安全管理。

班務(wù)管理精細(xì)化。第二分公司把打造過硬區(qū)隊班組作為“雙爭”工作的重點，將班組透明管理作為班組建設(shè)的著力點，積極實施班務(wù)公開。每月初，將作業(yè)區(qū)班組月度各項工作情況在公示牌板上進行公示，接受員工的查閱和監(jiān)督，持續(xù)改進提高班組民主管理建設(shè)。

信息管理精細(xì)化。第二分公司組織部門把班組長和骨干的基本情況建立臺賬。通過班組長管理數(shù)據(jù)平臺，員工能夠了解到班組長和骨干人員的各項基本信息。

四個強化　不斷提升班組競爭實力

中冶寶鋼技術(shù)第二分公司做到班組創(chuàng)建與企業(yè)經(jīng)營兩促進兩不誤；始終堅持把強化班組安全生產(chǎn)管理、強化班組技能提升工作、強化班組創(chuàng)新活動、強化班組質(zhì)量提升做為核心內(nèi)容，不斷增強企業(yè)的凝聚力、向心力和競爭力。

一是強化班組安全生產(chǎn)管理。第二分公司大力開展班組安全教育活動，不斷增強員工的自我防范、自我保護意識。建立網(wǎng)格化、點對點的管理體系，實現(xiàn)了班組全覆蓋，分公司領(lǐng)導(dǎo)、檢修隊、項目部管理人員與班組“結(jié)對子”。今年上半年開展班組培訓(xùn)273次，參與班組對事故案例的學(xué)習(xí)討論518次。開展“今日我當(dāng)班”活動，傳承一份責(zé)任，以這種無形的力量增強當(dāng)班人的責(zé)任感。重點加強人身、交通、施工等方面的安全風(fēng)險管控，主動消除各種隱患制約因素，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)。

二是強化班組技能提升工作。第二分公司以弘揚工匠精神、培育高技能員工為目標(biāo)，廣泛開展“千人培養(yǎng)計劃”、崗位練兵、技術(shù)比武活動。上半年分公司按計劃開展內(nèi)部培訓(xùn)、協(xié)同培訓(xùn)等23項；目前已完成分公司參加寶鋼第十三屆技能比武各工種（起重工、焊工、鉗工、電工）和“機電設(shè)備搶修”專項競賽等5個項目的培訓(xùn)和比武工作。激發(fā)班組的學(xué)習(xí)熱情，全面提升員工的技術(shù)業(yè)務(wù)知識、業(yè)務(wù)能力和技能水平。

三是強化班組創(chuàng)新活動。第二分公司通過建立攻關(guān)團隊、創(chuàng)新小組、專業(yè)技術(shù)小組等多種形式，持續(xù)增強員工的創(chuàng)新意識；完善班組創(chuàng)新激勵機制，開展合理化建議、技術(shù)革新、QC小組、“五小成果”、班組勞動競賽等活動，提高班組自主創(chuàng)新能力。在第三十屆上海市優(yōu)秀發(fā)明選拔賽中《一種回轉(zhuǎn)窯設(shè)備中間段更換施工方法》獲金獎入圍項目，《立式活套卷揚鋼絲繩更換新方法》獲優(yōu)秀項目；上海市職工發(fā)明選拔賽《干熄焦鍋爐二次過熱器維修工藝》獲銅獎；中國循環(huán)經(jīng)濟專利獎《立式活套卷揚鋼絲繩更換方法》三等獎；分公司擇優(yōu)上報2篇2018年度QC課題《提高鋼制立式儲槽設(shè)備更新施工效率》和《降低皮帶跑偏故障發(fā)生率》參加冶金建設(shè)行業(yè)QC成果發(fā)布，分別獲得一、二等獎。

四是強化班組質(zhì)量提升。第二分公司嚴(yán)格班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)操作流程，強化質(zhì)量管控。對分公司承接的檢修區(qū)域（煉鐵區(qū)域、冷軋區(qū)域、化工區(qū)域）的常規(guī)檢修、技改、改善等項目施工質(zhì)量進行策劃、管控，重點對冷軋區(qū)域、煉鐵區(qū)域A、B類層級項目、質(zhì)量核心要素項目、冷軋共建大電流母排風(fēng)險管控項目、冷軋連退機組瓶頸產(chǎn)線等進行管控，通過一個重點（以系列定修、年修質(zhì)量管控為重點）、一個核心（通過區(qū)域核心要素提升質(zhì)量管理水平）等重點項目，以寶鋼設(shè)備部推行的設(shè)備基礎(chǔ)管理提升（螺栓緊固、潤滑、清灰、對中）為推手，不斷完善維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并組織員工學(xué)習(xí)維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做實重點項目的施工質(zhì)量，并推動一般項目的質(zhì)量管控，提升員工檢修質(zhì)量意識。

穿針引線　文化引領(lǐng)班組建設(shè)工作上臺階

文化是無形的，所產(chǎn)生的力量也是無限的。班組是生產(chǎn)的最基本單元，如果說班組文化是一根針，那么班組建設(shè)就是一條線，穿起來就聯(lián)系著每一名組員。第二分公司面對覆蓋區(qū)域大、作業(yè)環(huán)境險等不利因素，迎難而上，利用“穿針引線”法詮釋了班組文化，將“責(zé)任”和“卓越”的文化內(nèi)涵落實在每個員工的具體崗位上，寶日運維、皮帶硫化、電梯維?！恢еш犖榫毦土颂貏e能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的堅強品質(zhì)，在冶金運營服務(wù)領(lǐng)域有了響當(dāng)當(dāng)?shù)拿?。多年來，第二分公司先后榮獲上海市“安康杯”競賽優(yōu)勝單位、上海市平安單位、中冶集團安全文明工地（車間）、中冶寶鋼技術(shù)雙文明建設(shè)先進單位等榮譽，多個集體榮獲上海市工人先鋒號，五礦百強班組，57個班組榮獲寶鋼設(shè)備部“信得過班組”稱號。第二分公司將班組建設(shè)作為“一把手”工程，形成了黨委支持抓、行政主抓、工會牽頭、職能部門指導(dǎo)、基層單位具體抓的格局。在班組建設(shè)的過程中，培養(yǎng)出了一支支“有智慧、常學(xué)習(xí)、懂技術(shù)、能發(fā)明、會創(chuàng)新”的高素質(zhì)職工隊伍。

“道雖通不行不至，事雖小不為不成”。面向新時代，中冶寶鋼技術(shù)將奮力譜寫新時代班組建設(shè)新篇章。　（作者單位：中冶寶鋼技術(shù)）