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歲月記載堅(jiān)實(shí)的腳步，歷史見(jiàn)證奮斗的力量。

改革開(kāi)放四十年來(lái)，中冶集團(tuán)堅(jiān)守初心，不倦探索，在國(guó)企改革的宏大浪潮中奮楫爭(zhēng)先，在冶金運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域深耕不輟，在不斷的轉(zhuǎn)型升級(jí)中馳騁跨越，中冶集團(tuán)中冶寶鋼探索適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、發(fā)展要求的新思路、新舉措，走出了一條健康可持續(xù)發(fā)展的道路，成為國(guó)內(nèi)行業(yè)綜合實(shí)力最強(qiáng)、專(zhuān)業(yè)服務(wù)最優(yōu)的冶金生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)服務(wù)商，繪就了一幅氣象萬(wàn)千的時(shí)代畫(huà)卷。

新年伊始，寶武集團(tuán)武鋼有限一熱軋全線通板成功的重大節(jié)點(diǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，中冶寶鋼收到武鋼有限公司總經(jīng)理劉安簽發(fā)的感謝信。自此，中冶寶鋼武鋼項(xiàng)目部自2017年進(jìn)入武鋼兩年來(lái)，獲業(yè)主授于的錦旗7面，獎(jiǎng)牌3塊，表?yè)P(yáng)信若干。

“強(qiáng)”字當(dāng)頭，久久為功，“成長(zhǎng)不煩惱”

在奮進(jìn)新時(shí)代征程中創(chuàng)造中冶寶鋼高質(zhì)量發(fā)展新輝煌，2016年至今，中冶寶鋼公司的營(yíng)業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)了25%，員工收入增加了26% ，區(qū)域市場(chǎng)版圖不斷擴(kuò)大，品牌影響力不斷提升。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)年年創(chuàng)新高，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率、勞動(dòng)生產(chǎn)率和盈利能力的穩(wěn)步提升。在外部大環(huán)境普遍低迷的情況下，實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)突圍、逆勢(shì)發(fā)展，公司不斷鞏固擴(kuò)大中冶寶鋼的“朋友圈”，中冶寶鋼取得了多個(gè)歷史上的首次突破。

新思路開(kāi)啟新征程。2017年9月1日，中冶寶鋼啟動(dòng)武鋼業(yè)務(wù)，面對(duì)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，中冶寶鋼堅(jiān)持苦練內(nèi)功、外部協(xié)調(diào)雙輪驅(qū)動(dòng)，全方位增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，短短5個(gè)月間得到武鋼有限設(shè)備系統(tǒng)“最給力供應(yīng)商”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

安全基礎(chǔ)更牢。項(xiàng)目部各層級(jí)層層簽訂安全責(zé)任書(shū)，層層分解落實(shí)安環(huán)目標(biāo)、指標(biāo)，開(kāi)展安全管理者踐行宣誓活動(dòng)，提升全體員工安全責(zé)任意識(shí)。強(qiáng)化管理者安全履職，每日通報(bào)管理者安全履職數(shù)據(jù)，并天天通報(bào)曝光，促進(jìn)管理者履職的有效性。

成本管控更優(yōu)。牢固樹(shù)立“省一分錢(qián)比掙一分錢(qián)容易”的理念，扎實(shí)開(kāi)展提質(zhì)增效活動(dòng)，全方位提升盈利能力。

技術(shù)攻關(guān)更強(qiáng)。完成77964個(gè)項(xiàng)目的工時(shí)工序編寫(xiě)工作，推進(jìn)維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的收集編制工作，已完成修訂維標(biāo)1441篇，新增維標(biāo)215篇，方案26篇，工藝文件1篇。

“快”字當(dāng)先，步步為營(yíng)，項(xiàng)目發(fā)展初見(jiàn)成效

如何不斷提高盈利能力、綜合競(jìng)爭(zhēng)能力和可持續(xù)發(fā)展能力？中冶寶鋼堅(jiān)定不移提高發(fā)展質(zhì)量和效益，著力推動(dòng)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革。

做精檢修主業(yè)，打造核心優(yōu)勢(shì)。武鋼冷軋廠2#冷軋年修再次創(chuàng)造了武鋼檢修史上的佳話。中冶寶鋼公司歷時(shí)22天首次完成C111、C202、C112、C208、C308、C408、C109共計(jì)7條機(jī)組及能源介質(zhì)檢修任務(wù)，總計(jì)389項(xiàng)，涉及主控項(xiàng)目13項(xiàng)，高危項(xiàng)目27項(xiàng)，質(zhì)量層級(jí)項(xiàng)目48項(xiàng)，期間穿插實(shí)施1項(xiàng)技改，2項(xiàng)改善項(xiàng)目，檢修計(jì)劃完成率100%，所有設(shè)備修后一次性啟動(dòng)成功。中修期間覆蓋C108、C302、C212、C508等共計(jì)20余條機(jī)組操調(diào)、定修任務(wù)，按照機(jī)組停機(jī)時(shí)間及檢修負(fù)荷總體可分為3個(gè)階段，其中第二階段9月8日-9月17日，中修期間負(fù)荷達(dá)到峰值，有力確保了設(shè)備安全生產(chǎn)運(yùn)行。施工精度要求高，C111陽(yáng)極板、C112輻射管更換、爐輥更換、沉沒(méi)輥更換等，對(duì)作業(yè)規(guī)范性、員工技能水平、員工責(zé)任心、質(zhì)量監(jiān)管要求極高，合同履約率100%。

中冶寶鋼第二分公司武鋼項(xiàng)目部成立第一年就完成武鋼有限公司定年修共計(jì)504次，其中年修3次，無(wú)因檢修原因引起的定年修延時(shí)現(xiàn)象，無(wú)安全事故，無(wú)重大檢修質(zhì)量異議發(fā)生。同時(shí)，緊跟武鋼發(fā)展步伐，提升勞動(dòng)效率，大力推進(jìn)各項(xiàng)目部各個(gè)作業(yè)區(qū)A/B角互動(dòng)，設(shè)定A、B角互動(dòng)模式，作業(yè)區(qū)定區(qū)域，班組定機(jī)組、定項(xiàng)目，通過(guò)A/B角互動(dòng)方式，提升員工區(qū)域綜合能力的同時(shí)，提升勞動(dòng)效率，經(jīng)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目部各作業(yè)區(qū)互動(dòng)月均8-10次，全年互動(dòng)約36000人次。

中冶寶鋼第二分公司武鋼項(xiàng)目部不到8個(gè)月時(shí)間，業(yè)主滿意度持續(xù)提升，在武鋼檢修協(xié)力戰(zhàn)略供應(yīng)商考評(píng)中排名第一，在武鋼區(qū)域業(yè)務(wù)規(guī)模拓展至煉鐵、煉鋼、冷軋、熱軋、硅鋼五大廠部，是中冶寶鋼首次涉足武鋼區(qū)域市場(chǎng)，短短一年間，業(yè)務(wù)規(guī)模已迅速擴(kuò)展，由此實(shí)現(xiàn)了寶鋼股份“四山基地”的全覆蓋，構(gòu)建了“四山聯(lián)動(dòng)”的資源共享、協(xié)同互動(dòng)格局，成為中冶寶鋼在寶武集團(tuán)內(nèi)發(fā)展最為迅速的新興市場(chǎng)。

“好”字著眼，敢涉險(xiǎn)灘，企業(yè)改革蹄疾步穩(wěn)

時(shí)代是出卷人，我們是答卷人。中冶寶鋼基于對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的正確研判和企業(yè)管理的深入分析，從“好”字著眼，推動(dòng)企業(yè)管理變革，求變圖存。

扁平化管理，優(yōu)化機(jī)構(gòu)效能。堅(jiān)持精干高效的原則，認(rèn)真研究做好機(jī)關(guān)部門(mén)機(jī)構(gòu)設(shè)置和定員管理工作，中冶寶鋼第二分公司武鋼項(xiàng)目部設(shè)立了安全環(huán)保室、生產(chǎn)技術(shù)室、綜合管理室與軋鋼項(xiàng)目部、冷軋項(xiàng)目部、硅鋼項(xiàng)目部、電儀項(xiàng)目部，明確各單位工作職能，優(yōu)化部門(mén)管理職責(zé)，著力解決管理機(jī)構(gòu)、管理人員職能交叉重疊和管理資源浪費(fèi)等問(wèn)題。

人事變革，暢通人才通道。中冶寶鋼加快隊(duì)伍建設(shè)，鑄就面向未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力。職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，在“三支隊(duì)伍”成長(zhǎng)通道上搭建更多的平臺(tái)，用事業(yè)留人；完善激勵(lì)機(jī)制，尊重員工的價(jià)值創(chuàng)造，為員工提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資待遇，用待遇留人；關(guān)心關(guān)愛(ài)員工，在員工住房、醫(yī)療、婚姻、子女上學(xué)等方面提供便利條件，用情感留人。在以往實(shí)施優(yōu)秀的技能人才勞務(wù)工轉(zhuǎn)制為正式工的基礎(chǔ)上，首次推行當(dāng)期激勵(lì)與中期激勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)政策，對(duì)于評(píng)價(jià)認(rèn)定的領(lǐng)軍人才每月給予當(dāng)期激勵(lì)，并可享受中期激勵(lì)。中期激勵(lì)采取信托方式，委托基金公司進(jìn)行管理，聘任期滿5年后，逐年滾動(dòng)發(fā)放，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的主人翁意識(shí)，職工隊(duì)伍更具活力。

心中有信仰，腳下有力量。站在新的歷史起點(diǎn)上，中冶寶鋼快人一拍搶機(jī)遇，勝人一籌抓落實(shí)，重整行裝再出發(fā)，做到激情干事、擔(dān)當(dāng)干事、團(tuán)結(jié)干事、干凈干事，為實(shí)現(xiàn)新一輪高技術(shù)高質(zhì)量高速度發(fā)展而努力奮斗，為中冶集團(tuán)建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)新的、更大的力量?！?span style="text-indent: 2em;">（作者單位：中冶寶鋼）