今年8月,《中國冶金報》報道了安陽鋼鐵在焦爐煙道氣脫硫脫硝項目上創(chuàng)造的“安鋼速度”,——150天的工期,在120天內(nèi)實現(xiàn)首套通煙投產(chǎn),150天內(nèi)實現(xiàn)5套全部順利達標投產(chǎn),引起地方和行業(yè)媒體廣泛關(guān)注,盛贊“安鋼速度”。創(chuàng)造這種速度的,是中冶東方同上海寶冶組建的從設(shè)計到施工全產(chǎn)業(yè)鏈項目團隊。這是中冶集團率先在集團內(nèi)部實施全產(chǎn)業(yè)鏈整合后,上海寶冶推出的新業(yè)務(wù)模式。

從設(shè)計到施工,一個項目經(jīng)理全負責,接口減少,一站式服務(wù)效率提高很多……”在安陽鋼鐵脫硫脫硝項目現(xiàn)場,工程負責人這樣評價。

中冶東方工程技術(shù)有限公司前身是成立于1957年的冶金工業(yè)部包頭鋼鐵設(shè)計研究總院,近年來受鋼鐵行業(yè)斷崖式下滑的影響,企業(yè)發(fā)展進入瓶頸期。2016年7月,中冶集團率先在集團內(nèi)部實施產(chǎn)業(yè)整合,創(chuàng)造性的將中冶東方同施工企業(yè)“王牌軍”上海寶冶實施戰(zhàn)略重組,通過供給側(cè)改革,激發(fā)企業(yè)活力,加快企業(yè)新舊動能轉(zhuǎn)換,促進國企改革轉(zhuǎn)型實現(xiàn)新突破。

產(chǎn)業(yè)融合,全產(chǎn)業(yè)鏈工程總承包優(yōu)勢凸顯

在中冶集團內(nèi)部,擁有13家科研設(shè)計企業(yè)和15家冶建企業(yè)兩大陣營,雙方在業(yè)務(wù)上屬于上下游產(chǎn)業(yè)。近年來,隨著工程總承包業(yè)務(wù)的不斷拓展,無論是設(shè)計院主打的設(shè)計為龍頭的工程總承包,還是施工類子企業(yè)以施工管控為核心的總承包,都是在自身的業(yè)務(wù)范圍內(nèi),通過外包等形式,附加上下游,形成產(chǎn)業(yè)鏈。2016年11月18日,按照中冶集團的總體部署,中冶東方工程技術(shù)有限公司整體并入上海寶冶。一石激起千層浪,擁有59年歷史的中冶東方何去何從,成為擺在兼任上海寶冶和中冶東方兩個企業(yè)法人代表的白小虎面前。

“中冶東方將繼續(xù)發(fā)揮設(shè)計業(yè)務(wù)團隊的資源優(yōu)勢,打造與寶冶核心主業(yè)協(xié)同發(fā)展、優(yōu)勢互補的設(shè)計業(yè)務(wù)板塊,在中冶集團內(nèi)部率先實現(xiàn)冶金建設(shè)領(lǐng)域全產(chǎn)業(yè)鏈貫通?!苯?jīng)過一個月的摸底調(diào)研和深思熟慮,在上海寶冶2017年工作會議上,中冶東方的頂層設(shè)計精準寫進了上海寶冶工作計劃。

早在一年以前,由中冶東方總承包的山鋼日照精品基地原料場項目,就同上海寶冶進行了第一次上下游合作。圍繞融合發(fā)展定位,雙方在各自業(yè)務(wù)領(lǐng)域進行了流程梳理和再造,從戰(zhàn)略、政策和制度層面打通了雙方融合的壁壘。隨后,圍繞“能干什么”這一問題,雙方互派營銷人員、造價人員,在業(yè)務(wù)中溝通,在實戰(zhàn)中磨合,從投標、報價層面完善了信息對接體系。

安陽鋼鐵是上海寶冶的老客戶,隨著安陽鋼鐵環(huán)保提升項目的推進,上海寶冶同中冶東方以聯(lián)合體投標的安鋼原料場項目成功落地。此次,上海寶冶帶給業(yè)主的是全新的理念——從設(shè)計、供貨到施工,實施全產(chǎn)業(yè)鏈工程總承包,真正實現(xiàn)一站式服務(wù)“交鑰匙工程”。

沒有儀式,沒有禮花。在合同簽約的當天,中冶東方的設(shè)計隊伍已經(jīng)開工,進入全面設(shè)計階段。幾天后,上海寶冶的施工隊伍也陸續(xù)進場,項目火速推進。

隨后,上海寶冶以全產(chǎn)業(yè)鏈EPC總承包的模式,中標安陽鋼鐵脫硫脫硝項目。一個項目經(jīng)理負責制,雙方派駐不同人員組成聯(lián)合項目部,各司其職又分工合作。施工中的問題,關(guān)口前移,從設(shè)計中解決,設(shè)計上的問題,施工中內(nèi)部協(xié)調(diào)處理。中冶東方在設(shè)計中發(fā)揮自身的核心技術(shù)優(yōu)勢,加強設(shè)計優(yōu)化和專利技術(shù)的投入,上海寶冶充分發(fā)揮施工管控優(yōu)勢,將項目周期大為縮短,項目成本也得到了有效控制。

依托上海寶冶在市政、民建領(lǐng)域的良好口碑和輝煌業(yè)績,中冶東方積極介入,全面參與。以同樣的方式,雙方陸續(xù)合作,成功簽約南樂縣城區(qū)集中供熱EPC總承包項目,衢州元立金屬封閉料場EPC總承包項目,圣戈班管道系統(tǒng)高爐大修EPC總承包項目,上海君逸廠房項目、上海布咔智能化停車場項目,其他項目也在陸續(xù)跟蹤,穩(wěn)步推進。

2017年10月,備受矚目的青島西海岸藍灣漫步道項目成功中標,面對旅游、景區(qū)、亮化、園林等一系列新的行業(yè)挑戰(zhàn),中冶東方再一次在新的領(lǐng)域同上海寶冶展開合作,這條在中冶東方家門口的長達25公里的景觀大道,正在中冶東方和上海寶冶人的手中慢慢變?yōu)楝F(xiàn)實。

2017年11月17日,在中冶東方同上海寶冶整合一周年的前夕,從安陽鋼鐵第二原料場項目再傳捷報,3號堆取料機順利試車成功,得到了業(yè)主的充分肯定,部分設(shè)備順利移交。

一項項工程,在雙方的深度合作中開花,結(jié)果,落地。雙方也在合作中充分摸索項目合作模式、流程和標準,并逐步形成了一套行之有效的標準化作業(yè)體系。

從整合到融合,雙方在產(chǎn)業(yè)鏈上充分互補,優(yōu)化組合,探索出了一條1+1>2的國企改革新模式。

管理融合,助力中冶東方流程再造升級

設(shè)計院和施工類企業(yè),在管控模式上存在著很大差異?!耙诩骖櫾O(shè)計類企業(yè)特有的流程特點上,盡快從管理體系、制度、流程上實現(xiàn)對接統(tǒng)一”中冶東方與上海寶冶實施整合后,上海寶冶董事長白小虎在第一次對接會上如是說。

管理融合,首先是行動融合。從2017年1月1日起,中冶東方調(diào)整作息時間與上海寶冶同步,員工享受了數(shù)年的“兩個半小時”午休時長被取消,執(zhí)行了數(shù)年的“彈性工作制”被徹底改革。一開始員工頗有怨言,甚至有中層干部以午休時間不足影響工作為由帶頭反對。白小虎召開中層干部會議,強調(diào)作息時間“軍令如山”,一個企業(yè)如果連作息時間也無法統(tǒng)一,談什么改革!從元旦后第一天上班開始,企業(yè)高管帶頭,中層干部爭先,員工精神風貌有了極大改善,公司的整體形象發(fā)生了質(zhì)的變化。隨后,進一步完善組織機構(gòu)、定員定編,機關(guān)管理人員由整合前的124人減少至52人,瘦身健體取得明顯成效。

管理融合,關(guān)鍵是制度融合。企業(yè)整合后,中冶東方迅速梳理了上海寶冶現(xiàn)行的各類管理制度和作業(yè)流程,并邀請北京中建協(xié)相關(guān)專家來公司指導(dǎo)授課,從體系層面和制度層面進行了全面的梳理和再造。對于日常管理、黨工團相關(guān)方面的制度,能沿用寶冶的按照寶冶制度出臺落地細則。對于作業(yè)流程方面因為圍繞全產(chǎn)業(yè)鏈體系,重新編制了設(shè)計、供貨方面的制度和作業(yè)文件。實現(xiàn)了制度統(tǒng)一、體系一致,避免了兩層皮的現(xiàn)象。

管理融合,核心是管控融合。新的制度下,上海寶冶充分發(fā)揮集團化管控的模式,從戰(zhàn)略發(fā)展、人力資源、物資采購、信息化等方面,進行了全面融合。從3月份開始,對接上海寶冶薪酬體系和考核體系,頒布實施了《中冶東方績效考評實施方案》、《中冶東方2017年度工資總額分配辦法》,充分調(diào)動了廣大員工的積極性。通過績效考核,打破“大鍋飯”,實現(xiàn)多勞多得,按勞分配,充分體現(xiàn)出績效工資對員工的激勵作用;新年伊始,雙方開通了企業(yè)專線,實現(xiàn)了OA辦公平臺和財務(wù)NC系統(tǒng)一體化;依托辦公平臺,人力資源管理納入統(tǒng)一管控范疇;成立物資采購管理部,將項目工程物資和企業(yè)日常資產(chǎn)全部在同一個平臺上采購和配送,降低采購成本;統(tǒng)一了飛機票訂票、無紙化會議等一系列平臺,以上海寶冶整體打包的模式和優(yōu)良的管控模式,降低企業(yè)運行成本。

文化融合,全面提升企業(yè)員工幸福指數(shù)

企業(yè)的融合,核心是文化的融合。上海寶冶提出的“寶冶家”文化,同中冶東方多年來形成的“團結(jié)親和”文化一脈相承。在上海寶冶的愿景里,“幸福指數(shù)最高”成為宏偉愿景的落腳點。中冶東方同上海寶冶整合后,積極從文化方面探索融合機制,實現(xiàn)了不同文化背景的企業(yè)文化無縫融合。

在中冶東方,全面推行“合創(chuàng)之道”文化,倡導(dǎo)“合則興,創(chuàng)則盛”的文化精髓,引導(dǎo)員工以整合為契機,依托大平臺,探索新思路,找準新定位,謀求新發(fā)展。在上海寶冶,官微平臺開通了“東方在線”專欄,向其員工和核心客戶推介中冶東方技術(shù)實力。在大項目現(xiàn)場,中冶東方選拔的20多名優(yōu)秀員工,經(jīng)過培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗,從一名設(shè)計工程師走上了施工管理的新崗位。

按照上海寶冶的統(tǒng)一部署,中冶東方啟動了“生日送祝福”暖心活動,將祝福和甜蜜送到了員工心里;組織了拔河、跳繩等喜聞樂見的群眾性活動,員工凝聚力空前高漲;組織了三八節(jié)、青年節(jié)、兒童節(jié)、建軍節(jié)和防暑降溫等不同層次的員工慰問活動,將企業(yè)的溫暖送到員工心里。

2017年9月2日,中冶東方舉行了成立60周年慶?;顒?,員工自編自演了一場充滿濃濃東方情懷的演出,將員工的心緊緊連在了一起,員工凝聚力空前高漲。次日,上海寶冶集團召開青島地區(qū)干部擴大會議,研討EPC全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)對接,推進深度整合融合,明確定位,尋找突破口,培育核心競爭力,翻開了企業(yè)發(fā)展新篇章。

融合發(fā)展的的本質(zhì)是創(chuàng)新,創(chuàng)新的目的是提高生產(chǎn)力。通過一年的融合,中冶東方在供給側(cè)改革的道路上不斷提速升級,新舊動能轉(zhuǎn)換穩(wěn)步換擋。隨著企業(yè)效益的不斷好轉(zhuǎn),員工的收入大幅提高,員工的動能被進一步激發(fā),熱情被進一步點燃。市政工程事業(yè)部員工創(chuàng)下了半年時間個人創(chuàng)造設(shè)計產(chǎn)值50萬的歷史新高,建筑工程設(shè)計研究所三名員工也創(chuàng)下了半年人均35萬的高產(chǎn)值。不少部門出現(xiàn)了人才回流現(xiàn)象,人員素質(zhì)正在不斷提升?,F(xiàn)已經(jīng)呈現(xiàn)出管理體系完全統(tǒng)一,企業(yè)文化、員工情感進一步融合,產(chǎn)業(yè)鏈、市場鏈、創(chuàng)新鏈逐步貫通的“一統(tǒng)、兩融、三貫通”良好局面。

改革永不停步,創(chuàng)新未有窮期。中冶東方作為中冶集團改革試點的排頭兵,在與上海寶冶產(chǎn)業(yè)、管理和文化的融合中,打出了一副加快新舊動能轉(zhuǎn)換發(fā)展的“優(yōu)勢牌”,彰顯了冶金建設(shè)國家隊的綜合實力,也探索出了一條國企改革的新思路?!?span style="text-indent: 2em;">(作者單位:中冶東方)