從零開始、向零奮斗，勇當(dāng)企業(yè)的“安全衛(wèi)士”

——記全國“安康杯”競賽優(yōu)勝班組九冶一公司安裝分公司焊工班

    發(fā)布日期：2021-04-19


 

近日，九冶建設(shè)有限公司第一工程公司安裝分公司焊工班被評為2018-2019年度全國“安康杯”競賽優(yōu)勝班組稱號。這支由老中青16人組成的隊伍被大家稱為“焊工崗位上的'安全衛(wèi)士'”。

為了維護(hù)職工的安全健康權(quán)益，認(rèn)真落實重大隱患治理“雙報告”和勞動安全衛(wèi)生專項工作，提升公司安全生產(chǎn)管理意識，按照安康杯競賽活動要求。以“從零開始，向零奮斗”為安全理念，分公司在班組廣泛開展了“安康杯”競賽活動。在活動中不斷提高廣大職工的安全健康意識和素質(zhì)，將競賽機(jī)制、獎勵機(jī)制、激勵機(jī)制應(yīng)用于安全生產(chǎn)活動中。與此同時，進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，建立健全了安全責(zé)任制，強(qiáng)化了安全監(jiān)督檢查，最終達(dá)到杜絕各類事故的發(fā)生，全年無重大安全事故發(fā)生。這些成績的取得離不開公司安全管理者與班組的共同努力。

一、 嚴(yán)格安全檢查，提高應(yīng)對能力

在擔(dān)任安全員的8年時間里，陸文偉總是會抽空查看以往安全隱患記錄，歸納頻次較多和較為嚴(yán)重的問題與班組討論，力爭徹底消滅隱患問題，使安全管理優(yōu)化到最好。今年的夏天比往年更加炎熱，在七月份的一個晚上，為了確保朱宏路項目加班加點(diǎn)制作任務(wù)的夜間安全保障，因為密閉且溫度高，很容易中暑和中毒，他爬高鉆箱檢查密閉空間的通風(fēng)情況，及時在箱梁的兩端安裝了排氣扇，確?？諝饬魍ê徒禍兀_保了暑期鋼箱梁焊接工程的順利進(jìn)行。

為了加強(qiáng)安全隱患和危險源辨識，一個人拿著手電筒，一張紙，一個筆，在車間頂著炎熱仔仔細(xì)細(xì)的記錄班組的安全生產(chǎn)情況，對沒有做好的安全措施，與組員一起立即整改，保障了項目搶抓工期中的安全工作。

在班組中開展“學(xué)習(xí)規(guī)程、反對違章、遵守紀(jì)律、珍惜生命”的主題教育活動，積極進(jìn)行事故演習(xí)、崗位練兵。利用安全教育活動等提高組員的理論水平，通過現(xiàn)場實踐和崗位練兵使組員在鍛煉中不斷提高自身的安全技能，開展反事故演習(xí)來提高組員對突發(fā)事故的應(yīng)變能力和事故處理能力。在車間組織開展了火災(zāi)事故預(yù)案的預(yù)防演練，通過此次演練，使組員掌握了處理此類事故的正確流程、最佳方案，以及回顧復(fù)習(xí)了各類消防器材的使用，確認(rèn)了最佳的逃生路線方案等安全內(nèi)容。除此之外，要求班組成員平時主動積極參與現(xiàn)場設(shè)備的學(xué)習(xí)、調(diào)試，使組員都能很好地掌握設(shè)備的技術(shù)參數(shù)運(yùn)行狀況，對每一項活動都做到認(rèn)真踏實不走形式。

全年共排查班組安全隱患121處，組織開展各類演練3次，組織現(xiàn)場討論學(xué)習(xí)13次，大大提高了組員的安全意識。

二、嚴(yán)格規(guī)章制度、注重學(xué)習(xí)宣傳

焊工班班組共有16人，由老中青組成，焊工班班長盧元元是一位35歲的年輕班長，他始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立建全了班組的安全作業(yè)體系，不斷完善班組人員安全作業(yè)措施，進(jìn)一步明確班組的安全作業(yè)職責(zé)。

在每周一的班組安全例會上，他對每周的安全生產(chǎn)的內(nèi)容、要求、措施會做詳細(xì)安排及通報，堅持開展班前安全技術(shù)交底、安全分析工作。在班組作業(yè)時，“老張，你的護(hù)具沒有戴好”，“郭師，你的旱煙凈化器怎么能這樣放”，“不要給我講理由”，正是因為他的不斷“嘮叨”，加之普遍組員都年長于他，組員對他有了“厭煩”，直到9月份一名組員在箱梁下，差點(diǎn)被未放置好的旱煙凈化器砸到，從那時起，大家打心眼里開始由“厭煩”變?yōu)榱恕案卸鳌?，組員也深深懂得了“安全管理，嚴(yán)是愛，寬是害”。

盧元元還根據(jù)自身專業(yè)的特點(diǎn)，有針對性地抓好班組安全意識、安全知識、安全技術(shù)培訓(xùn)教育等工作。真正把安全生產(chǎn)責(zé)任落到實處，從抓每項工作細(xì)節(jié)和安全管理規(guī)章制度入手，對每一項操作制定詳細(xì)措施和危險源分析預(yù)控措施。除此之外他還結(jié)合實際工作情況，使組員查糾自己身邊的違章行為，并對違章行為隨時發(fā)現(xiàn)隨時糾正，消除組員不安全行為，真正做到人人事事保安全。

三、開展文化建設(shè)，營造安全氛圍

要保證安全生產(chǎn)，離不開安全的文化建設(shè)，該班組利用一切工具，積極開展文化建設(shè)活動。一是利用網(wǎng)絡(luò)平臺，把每次的檢查結(jié)果在交流群公布，促使存在安全隱患的組員及時整改，經(jīng)常公布一些開展安全生產(chǎn)活動的心得文章，以及刊登發(fā)布一些安全生產(chǎn)的知識。二是利用班組的布告欄，進(jìn)行安全生產(chǎn)知識的宣傳，用圖片的形式，進(jìn)行宣講，提高組員的自我保護(hù)意識。三是組織組員在公司閱覽室、黨群活動室自我學(xué)習(xí)，相互討論，提高安全意識，形成“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”的良好氛圍。四是安全員積極為班組進(jìn)行安全技能培訓(xùn)，2019年共開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)16次，通過一次次的學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，增強(qiáng)了抓好安全管理工作的認(rèn)識，促進(jìn)了班組的安全管理，車間生產(chǎn)環(huán)境不斷改善。五是以九冶建設(shè)公司開展的“奪取兩個確保雙勝利勞動競賽”活動為載體，調(diào)動全體員工的積極性，在鋼構(gòu)廠內(nèi)部形成一種拼搏進(jìn)取、敢為人先、爭做貢獻(xiàn)的濃厚“攀比”氛圍。隨著活動的深入開展，班組進(jìn)一步檢驗和提升員工的素質(zhì)，檢驗分選崗位人員的工作質(zhì)量和操作技能，實現(xiàn)以競賽促生產(chǎn)、保安全、提管理、增效益、聚發(fā)展的局面，極大地激發(fā)員工的積極性和主觀能動性，增強(qiáng)鋼構(gòu)廠的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

四、加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”

為了加強(qiáng)今年“安康杯”活動的開展，班組成立以廠長、支部書記、技術(shù)員、安全及各班組骨干為成員的活動專項小組，負(fù)責(zé)“安康杯”的具體實施工作。通過簽訂“一崗雙責(zé)”安全責(zé)任書，進(jìn)一步加強(qiáng)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，鞏固了各個項目、班組的安全責(zé)任意識，明確了各級管理人員在安全生產(chǎn)工作方面的責(zé)任。車間和項目管理人員始終把工作重點(diǎn)放在生產(chǎn)現(xiàn)場，不斷加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，形成了項目、車間班子親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體管，班組成員重落實的良好局面，真正把事故防范的責(zé)任和主體意識落實到每個崗位。

五、加強(qiáng)安全建設(shè)，確保安全發(fā)展

一是通過各方面、多渠道的安全宣傳，大大提高了全體員工及領(lǐng)導(dǎo)的安全意識、安全管理的素質(zhì)。通過對原題人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，使各級人員逐漸變成懂生產(chǎn)、精技術(shù)、重安全、通管理的骨干員工。二是在總結(jié)各兄弟單位的安全事故中暴露的問題的過程中，班子成員、分管領(lǐng)導(dǎo)和骨干員工在不斷研討中，總結(jié)出一套行之有效、符合規(guī)定的安全應(yīng)急管理方案，結(jié)合安全生產(chǎn)責(zé)任制工作，明確各級成員的安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，真正做到事事有人管、人人有專責(zé)、工作有標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)有檢查，從而把安全應(yīng)急管理方案與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項工作與各級員工緊密連接、協(xié)調(diào)起來，形成了一套嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。三是實現(xiàn)班組及項目的動態(tài)安全管理，在整個施工生產(chǎn)過程中，對工藝流程及生產(chǎn)作業(yè)的進(jìn)程進(jìn)行全時安全跟蹤、風(fēng)險排查，是安全生產(chǎn)在每時、每地、每個環(huán)節(jié)都得到了保證。通過客觀控制和主觀管理相結(jié)合、專業(yè)管理和一線主動向兼容的方法，極大的發(fā)揮了一線工人的主人翁積極性。

六、加強(qiáng)安全檢查工作，狠抓整改落實、全面消除事故隱患

加強(qiáng)安全隱患排查，是確保生產(chǎn)施工順利完成，搞好安全生產(chǎn)工作的重要環(huán)節(jié)。一是通過每周的中鋁CAHSE安全體系自查和每日分管領(lǐng)導(dǎo)的動態(tài)檢查，緊緊圍繞查思想動態(tài)、制度落實、安全防范、隱患整改，持續(xù)加強(qiáng)安全檢查力度，全年共排查班組安全隱患121處，組織開展各類演練3次，組織現(xiàn)場討論學(xué)習(xí)13次，對暴露出的問題進(jìn)行臺賬登記，并進(jìn)行逐項排查整改，班組成員成立安全隱患巡查小組，不定期開展回頭看活動，檢查活動整改效果。二是動態(tài)檢查各項安全防護(hù)措施是否齊全可靠，施工生產(chǎn)現(xiàn)場是否和規(guī)定，全體員工是否按照規(guī)章制度進(jìn)行交接班，操作時是否按照安全流程、技術(shù)操作流程和安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行作業(yè)。三是值班人員根據(jù)工作職責(zé)，緊盯現(xiàn)場，以夜間巡查工作為重點(diǎn)，加強(qiáng)對零散崗位和臨時用工崗位安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改落實，積極消除各類安全隱患，查出各類人員的違規(guī)行為并進(jìn)行嚴(yán)肅處理，通過崗位安全責(zé)任處罰制度的方法，各崗位的違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象大幅改進(jìn)。

勞動競賽活動開展以來，有力的促進(jìn)了班組的安全生產(chǎn)，我們將繼續(xù)堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合管理”的方針，持續(xù)落實安全管理工作，狠抓安全責(zé)任制的落實，依靠班組成員配合及各位同事的支持，調(diào)動和發(fā)揮全體成員搞好安全生產(chǎn)的主動性、積極性和創(chuàng)造性，群策群力除隱患、群防群管保安全，員工的生命健康就一定能夠得到切實的保障，安全幸福安康的目標(biāo)也一定能實現(xiàn)，全力促進(jìn)公司的安全穩(wěn)定、和諧發(fā)展?！。ň乓薄∽T永良　簡　雷）