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中冶建工召開2007年工作會
發(fā)布日期：2007-02-01
中冶建工召開2007年工作會
2007年1月30～31日，中冶建工有限公司召開2007年度工作會，總結(jié)經(jīng)驗2006年度工作，對2007年度工作進行安排部署。
中冶建工兩級公司副處級以上干部、區(qū)域性公司、控股子公司領(lǐng)導(dǎo)參加了本次工作會議。
中冶建工有限公司董事長、黨委書記姚晉川同志在會上作了題為《團結(jié)一致、加快發(fā)展，全面實施兩大管理目標(biāo)，努力構(gòu)建和諧企業(yè)，為全面實現(xiàn)公司“二五”規(guī)劃而奮斗》的工作報告。該工作報告對公司2006年度的工作進行了全面總結(jié)，認(rèn)真分析了存在的問題和不足；對2007年的工作進行了安排部署，提出了今年工作的指導(dǎo)思想、經(jīng)營目標(biāo)，提出了今年主要工作任務(wù)。
一是提出了以發(fā)展遠景、共同價值觀、發(fā)展目標(biāo)、核心競爭力和比較競爭優(yōu)勢為主要內(nèi)容的2006～2010年發(fā)展規(guī)劃。
二是經(jīng)營結(jié)構(gòu)明顯改善，全年簽訂合同額28.5億元，比2005年增長85.78%，其中非鋼部分達到21億元，占合同總額的74.63%，非鋼建設(shè)領(lǐng)域已經(jīng)成為中冶建工經(jīng)營的主導(dǎo)市場。
三是經(jīng)濟效益持續(xù)提高，專業(yè)優(yōu)勢進一步凸顯，精細管理進一步深化，以企業(yè)共同價值觀、創(chuàng)新理念、經(jīng)營理念、精細管理理念為主的先進理念更加深入人心，企業(yè)良好的市場形象得到有效保持和提升，為2006～2010年發(fā)展規(guī)劃的全面實施奠定了良好開端。
四是完成了質(zhì)量?環(huán)境?職業(yè)健康與安全一體化管理體系認(rèn)證工作。
五是有效解決了大部分歷史遺留問題。
六是企業(yè)成功改制，中冶建工有限公司正式掛牌，她是以中國十八冶主業(yè)優(yōu)良資產(chǎn)為基礎(chǔ)，由中冶集團代表國有資本出資控股，通過吸收部分員工和戰(zhàn)略投資者的出資，以分立改制的方式組建設(shè)立而成。中冶建工承繼中國十八冶的全部建筑業(yè)資質(zhì)和經(jīng)營業(yè)績，秉承中國十八冶的優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)秀企業(yè)文化。中冶建工有限公司的成立，標(biāo)志著企業(yè)發(fā)展由此突破體制障礙，進入持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展的關(guān)鍵時期。
2007年，是中冶建工新公司、新體制、新機制運行的第一年，也是實施2006～2010年發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵之年。年度工作的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆六中全會精神，堅持科學(xué)發(fā)展觀，以改制為契機，以建立完善公司治理結(jié)構(gòu)和治理機制為保障，以全面推行精細管理、建設(shè)學(xué)習(xí)型組織和創(chuàng)新型企業(yè)為管理目標(biāo)，以專業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為手段，以市場開拓和擴大市場為突破口，以新體制、新機制促進新發(fā)展，做強做大主體專業(yè)，全面提升
企業(yè)經(jīng)濟規(guī)模和經(jīng)營效益，為中冶建工2006～2010年規(guī)劃的全面實施，為實現(xiàn)中冶集團創(chuàng)新提升、做強做大、持續(xù)發(fā)展、長富久安的總戰(zhàn)略和在2010年進入世界500強的總目標(biāo)做出應(yīng)有貢獻。
中冶建工2007年的主要經(jīng)營目標(biāo)是：按照“國內(nèi)一流，重慶第一的工程總承包特級企業(yè)”的企業(yè)發(fā)展遠景和“到2010年，營業(yè)收入、技術(shù)裝備投入、利潤總額、凈資產(chǎn)和在崗員工收入在2005年的基礎(chǔ)上實現(xiàn)五個翻番”發(fā)展目標(biāo)，將2007年的主要經(jīng)營目標(biāo)確定為新簽合同額29億元（其中海外1.5億元），實現(xiàn)營業(yè)收入22億元（其中海外1.05億元），技術(shù)開發(fā)投入5000萬元，在崗員工年平均收入26500元。
中冶建工在2007年將主要抓好以下工作。一是完善新公司的治理結(jié)構(gòu)治理機制，完善董事會議事規(guī)則、決策程序，規(guī)避決策風(fēng)險，提高決策效率和決策的有效性與科學(xué)性；進一步強化內(nèi)部監(jiān)控和內(nèi)部管理，建立完善的內(nèi)控制度、工作流程和內(nèi)控體系；繼續(xù)推進專業(yè)整合和機構(gòu)改革，構(gòu)建精簡、高效的組織架構(gòu)，不斷提升管理和市場反映效率；以市場為基點，構(gòu)建以客戶為中心的市場營銷和服務(wù)體系，提高對目標(biāo)市場和重點客戶的營銷能力；建立完善適應(yīng)新體制要求的財務(wù)與資產(chǎn)管理制度，進一步強化財務(wù)管理和資產(chǎn)管理，優(yōu)化資源配置，充分發(fā)揮資產(chǎn)效用，全面提升企業(yè)的盈利能力；建立有利于企業(yè)的自主創(chuàng)新的激勵機制，增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力，倆面提升企業(yè)的管理技術(shù)水平和經(jīng)營素質(zhì)；深化人事與激勵約束機制改革，逐步建立市場化的人力資源管理體制，增強企業(yè)對人才的吸引力和員工忠誠度。二是堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，進一步推進精細管理、創(chuàng)新型企業(yè)和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情與創(chuàng)新潛力，實現(xiàn)體制、管理、技術(shù)、經(jīng)營、文化創(chuàng)新，從根本上實現(xiàn)管理工作由隨意化到規(guī)范化，由經(jīng)驗型到科學(xué)型，從外延式到內(nèi)涵式，從機會型到戰(zhàn)略型，從粗放式到精細化的轉(zhuǎn)變。三是堅持經(jīng)營理念，堅持低成本戰(zhàn)略，堅持大經(jīng)營大循環(huán)戰(zhàn)略，堅持內(nèi)外資源整合互補戰(zhàn)略，堅持責(zé)任獎懲，進一步擴大市場占有，全面提升企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)濟效益。四是進一步推進專業(yè)整合，做強做大主體專業(yè)，五是全力加快年產(chǎn)20萬噸的鋼構(gòu)基地建設(shè)，全面提升企業(yè)核心競爭力。六是進一步加強工程項目管理，全面提高項目管理水平和創(chuàng)利能力。七是進一步重視和加強安全技術(shù)管理，為提升企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)濟效益提供安全保證。八是進一步加強資本與資產(chǎn)管理，加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和人力資源管理，加強各項基礎(chǔ)管理，加強企業(yè)黨建工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強對存續(xù)企業(yè)（中國十八冶）的管理。
參加會議的代表，分組討論了董事長的工作報告。
會上，考核獎勵經(jīng)營部門和部分項目部，表彰獎勵技術(shù)能手及知識型員工。
中冶建工董事長、黨委書記與各二級單位簽訂了2007年目標(biāo)責(zé)任書。
公司紀(jì)委書記鐘明全同志在會上就黨風(fēng)廉政建設(shè)提出了要求。
公司黨委副書記潘必義同志代表黨委提出要求。
公司總經(jīng)理田貴祥同志對會議進行了總結(jié)。（蘭建國）?、?BR>
中冶建工2007年的主要經(jīng)營目標(biāo)是：按照“國內(nèi)一流，重慶第一的工程總承包特級企業(yè)”的企業(yè)發(fā)展遠景和“到2010年，營業(yè)收入、技術(shù)裝備投入、利潤總額、凈資產(chǎn)和在崗員工收入在2005年的基礎(chǔ)上實現(xiàn)五個翻番”發(fā)展目標(biāo)，將2007年的主要經(jīng)營目標(biāo)確定為新簽合同額29億元（其中海外1.5億元），實現(xiàn)營業(yè)收入22億元（其中海外1.05億元），技術(shù)開發(fā)投入5000萬元，在崗員工年平均收入26500元。
中冶建工在2007年將主要抓好以下工作。一是完善新公司的治理結(jié)構(gòu)治理機制，完善董事會議事規(guī)則、決策程序，規(guī)避決策風(fēng)險，提高決策效率和決策的有效性與科學(xué)性；進一步強化內(nèi)部監(jiān)控和內(nèi)部管理，建立完善的內(nèi)控制度、工作流程和內(nèi)控體系；繼續(xù)推進專業(yè)整合和機構(gòu)改革，構(gòu)建精簡、高效的組織架構(gòu)，不斷提升管理和市場反映效率；以市場為基點，構(gòu)建以客戶為中心的市場營銷和服務(wù)體系，提高對目標(biāo)市場和重點客戶的營銷能力；建立完善適應(yīng)新體制要求的財務(wù)與資產(chǎn)管理制度，進一步強化財務(wù)管理和資產(chǎn)管理，優(yōu)化資源配置，充分發(fā)揮資產(chǎn)效用，全面提升企業(yè)的盈利能力；建立有利于企業(yè)的自主創(chuàng)新的激勵機制，增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力，倆面提升企業(yè)的管理技術(shù)水平和經(jīng)營素質(zhì)；深化人事與激勵約束機制改革，逐步建立市場化的人力資源管理體制，增強企業(yè)對人才的吸引力和員工忠誠度。二是堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，進一步推進精細管理、創(chuàng)新型企業(yè)和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情與創(chuàng)新潛力，實現(xiàn)體制、管理、技術(shù)、經(jīng)營、文化創(chuàng)新，從根本上實現(xiàn)管理工作由隨意化到規(guī)范化，由經(jīng)驗型到科學(xué)型，從外延式到內(nèi)涵式，從機會型到戰(zhàn)略型，從粗放式到精細化的轉(zhuǎn)變。三是堅持經(jīng)營理念，堅持低成本戰(zhàn)略，堅持大經(jīng)營大循環(huán)戰(zhàn)略，堅持內(nèi)外資源整合互補戰(zhàn)略，堅持責(zé)任獎懲，進一步擴大市場占有，全面提升企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)濟效益。四是進一步推進專業(yè)整合，做強做大主體專業(yè)，五是全力加快年產(chǎn)20萬噸的鋼構(gòu)基地建設(shè)，全面提升企業(yè)核心競爭力。六是進一步加強工程項目管理，全面提高項目管理水平和創(chuàng)利能力。七是進一步重視和加強安全技術(shù)管理，為提升企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)濟效益提供安全保證。八是進一步加強資本與資產(chǎn)管理，加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和人力資源管理，加強各項基礎(chǔ)管理，加強企業(yè)黨建工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強對存續(xù)企業(yè)（中國十八冶）的管理。
參加會議的代表，分組討論了董事長的工作報告。
會上，考核獎勵經(jīng)營部門和部分項目部，表彰獎勵技術(shù)能手及知識型員工。
中冶建工董事長、黨委書記與各二級單位簽訂了2007年目標(biāo)責(zé)任書。
公司紀(jì)委書記鐘明全同志在會上就黨風(fēng)廉政建設(shè)提出了要求。
公司黨委副書記潘必義同志代表黨委提出要求。
公司總經(jīng)理田貴祥同志對會議進行了總結(jié)。（蘭建國）?、?BR>
