中冶京唐隆重召開發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)

    發(fā)布日期：2007-11-26

11月22日至24日上午，中冶京唐隆重召開發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)，認(rèn)真分析公司內(nèi)外形勢(shì)、自身發(fā)展的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，研討動(dòng)態(tài)調(diào)整的公司2008年至2010年發(fā)展戰(zhàn)略總規(guī)劃和子規(guī)劃，確定中冶京唐發(fā)展方向和定位，加快公司轉(zhuǎn)型，促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展，為中冶集團(tuán)建設(shè)成為世界一流企業(yè)集團(tuán)貢獻(xiàn)力量。此次研討會(huì)正值中冶京唐成功改制一周年，中冶京唐實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得豐碩成果，提前三年完成“二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的喜慶之際召開的，這次發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)在公司發(fā)展史上極其重要、意義重大、影響深遠(yuǎn)。
11月22日上午8時(shí)，中冶京唐發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)在雄壯激昂的《廠歌》聲中拉開帷幕。公司領(lǐng)導(dǎo)王秀峰、魏華文、李玉龍、盛渭興、劉瑄、劉福明、何志強(qiáng)、吳慶余、張會(huì)清出席會(huì)議，機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人，二級(jí)單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和部分項(xiàng)目經(jīng)理參加會(huì)議，共同聽取了調(diào)整后的公司“二五”發(fā)展戰(zhàn)略總規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、資金資本運(yùn)作、品牌建設(shè)、科技發(fā)展、人才強(qiáng)企、安全管理、質(zhì)量管理和企業(yè)文化建設(shè)10個(gè)子規(guī)劃介紹。下午，二級(jí)單位和項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)合自身實(shí)際作了專題發(fā)言。中冶京唐總經(jīng)理李玉龍主持會(huì)議。
 23日上午，中冶京唐董事長(zhǎng)、黨委書記王秀峰主持人力資源管理講座。華北電力學(xué)院的余順坤教授所作的精彩的人力資源管理講座，為公司突破人力資源“瓶頸”和進(jìn)一步提高人力資源管理水平，提供了新的視角和方法。

 

23日下午，中冶京唐領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人、二級(jí)單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理，圍繞調(diào)整后的公司“二五”規(guī)劃、應(yīng)采取的保證措施、適應(yīng)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和工程總承包需要?jiǎng)?chuàng)新管理體制和機(jī)制等議題進(jìn)行了全面、深入、熱烈的討論，并提出了具有建設(shè)性的意見和建議。
24日上午，王秀峰作了題為《加快轉(zhuǎn)型、科學(xué)發(fā)展，為集團(tuán)建設(shè)世界一流企業(yè)集團(tuán)貢獻(xiàn)力量》的重要講話。他從召開本次研討會(huì)及規(guī)劃調(diào)整的背景和意義、公司競(jìng)爭(zhēng)力分析、調(diào)整后的2010年戰(zhàn)略總目標(biāo)、加快轉(zhuǎn)型等六個(gè)方面， 闡述了召開研討會(huì)的背景和意義及收獲。對(duì)公司內(nèi)外形勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力作了準(zhǔn)確、深入、透徹的分析，對(duì)指導(dǎo)思想、原則、體系和戰(zhàn)略總目標(biāo)作了詳細(xì)的詮釋，對(duì)公司四大經(jīng)營(yíng)板塊的業(yè)務(wù)范圍、發(fā)展思路、發(fā)展目標(biāo)和重要舉措作了深刻明了的闡述，用戰(zhàn)略的思維統(tǒng)一公司上下的思想和步調(diào)，為公司實(shí)現(xiàn)調(diào)整后的“二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)指明方向。他對(duì)研討會(huì)上的量化、目標(biāo)、責(zé)任、創(chuàng)新、區(qū)域、系統(tǒng)、對(duì)標(biāo)、品牌、EPC等關(guān)鍵詞作了解讀，對(duì)部分單位、項(xiàng)目部經(jīng)理的發(fā)言一一作了點(diǎn)評(píng)。他說，在各單位發(fā)言中，天潤(rùn)公司通過認(rèn)真分析北京市場(chǎng)未來發(fā)展形勢(shì)，并與中建一局四公司進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析，找出了我們的差距，有針對(duì)性地提出了做強(qiáng)做大北京市場(chǎng)的戰(zhàn)略思路；海外公司認(rèn)真分析了我公司海外市場(chǎng)現(xiàn)狀和存在的問題，與中建、德國(guó)豪赫蒂夫公司進(jìn)行了對(duì)標(biāo)，提出了海外市場(chǎng)定位和今后的重點(diǎn)工作。一公司關(guān)于區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的專題發(fā)言從區(qū)域經(jīng)營(yíng)的涵義、發(fā)展區(qū)域市場(chǎng)的意義、區(qū)域經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐和發(fā)展思路等方面進(jìn)行了闡述，對(duì)公司體制創(chuàng)新具有一定的啟示；三公司從如何大力拓展房建市場(chǎng)，天津公司從如何做強(qiáng)做大天津市場(chǎng)的角度進(jìn)行了交流；金結(jié)公司從如何開拓中冶京唐技術(shù)裝備制造新領(lǐng)域，打造中冶京唐鋼構(gòu)品牌的角度，機(jī)電公司從如何發(fā)展自身四大專業(yè)， 管鐵公司從如何打造一體化的市政環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈，路橋公司從做強(qiáng)做大路橋及地基基礎(chǔ)專業(yè)，爐窯公司從如何做專做精，向工業(yè)爐窯一體化和EPC總承包方向轉(zhuǎn)型的角度分別進(jìn)行了闡述；唐山中冶置業(yè)公司在認(rèn)真分析京津冀房地產(chǎn)開發(fā)形勢(shì)并進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析的基礎(chǔ)上提出了公司做強(qiáng)做大房地產(chǎn)開發(fā)的戰(zhàn)略思考；設(shè)備租賃公司提出了建設(shè)國(guó)內(nèi)最具競(jìng)爭(zhēng)力的設(shè)備租賃公司的目標(biāo)；首鋼京唐項(xiàng)目經(jīng)理謝文生從如何通過強(qiáng)化項(xiàng)目管理來確保創(chuàng)魯班獎(jiǎng)，古冶項(xiàng)目經(jīng)理米國(guó)剛從“項(xiàng)目策劃及動(dòng)態(tài)調(diào)整”在項(xiàng)目管理中的重要作用的角度進(jìn)行了介紹，蒙古鉛鋅礦項(xiàng)目經(jīng)理王洪勤結(jié)合蒙古項(xiàng)目談了一些國(guó)外工程管理的體會(huì)；三公司華寧景苑項(xiàng)目經(jīng)理李文東以“精細(xì)管理、打造品牌”為題闡述了華寧景苑項(xiàng)目精細(xì)化管理的實(shí)踐和思考，對(duì)公司加強(qiáng)項(xiàng)目管理具有借鑒意義。華寧景苑項(xiàng)目部項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)很簡(jiǎn)單就是按照公司整體安排和公司綜合管理體系的各項(xiàng)要求不折不扣地去執(zhí)行，李文東的成功實(shí)踐給了我們深刻的啟示，他作為一個(gè)優(yōu)秀的基層項(xiàng)目經(jīng)理，是我們學(xué)習(xí)的榜樣。并就學(xué)習(xí)、傳達(dá)、宣傳、貫徹、落實(shí)研討會(huì)精神提出了要求。
中冶集團(tuán)法人代表、總經(jīng)理、黨委副書記沈鶴庭作重要講話。他充分肯定了中冶京唐“二五”規(guī)劃前兩年取得的顯著成績(jī)，對(duì)中冶京唐在發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期適時(shí)地召開發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)給予了充分肯定。并肯定了王秀峰董事長(zhǎng)的講話。他說， 通過大家的研討，統(tǒng)一了思想，形成新的發(fā)展規(guī)劃，成為集團(tuán)第一家召開研討會(huì)的子公司。我感到這次研討會(huì)有以下幾個(gè)特點(diǎn)：第一，中冶京唐研討會(huì)主題報(bào)告有深度，思路清晰、目標(biāo)明確。到2010年成為什么樣的企業(yè)定位準(zhǔn)。轉(zhuǎn)型中應(yīng)突出一個(gè)優(yōu)字。第二，研討會(huì)統(tǒng)一了思想和認(rèn)識(shí)，正確評(píng)估企業(yè)狀況，衡量了企業(yè)發(fā)展后勁，以及發(fā)展道路上的形勢(shì)和可能遇到的困難。統(tǒng)一了企業(yè)發(fā)展的思想，堅(jiān)定了企業(yè)發(fā)展的決心、信心和雄心。第三，中冶京唐兩年來發(fā)生了翻天覆地的變化，今年?duì)I業(yè)收入能突破產(chǎn)值100億元，利潤(rùn)兩個(gè)多億，進(jìn)入了集團(tuán)前三名。
我認(rèn)為，中冶京唐這幾年來，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，有礦山、鋼鐵、水泥、特別境外發(fā)展、房地產(chǎn)，多板塊相關(guān)支撐，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)基本定位。第二個(gè)方面是管理。中冶京唐管理不斷加強(qiáng)、不斷規(guī)范，特別是以制度管理企業(yè)，使管理水平極大提升。第三個(gè)方面是創(chuàng)新。一是思想創(chuàng)新，敢想敢講；二是技術(shù)創(chuàng)新，有了很大的跨越。與地方院校、研發(fā)中心合作，提升技術(shù)含量；三是文化創(chuàng)新，共建和諧企業(yè)，以文化統(tǒng)一思想，塑造企業(yè)形象；四是企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量的提高，提高了經(jīng)濟(jì)效益，京唐今年利潤(rùn)突破兩個(gè)億就是充分的證明。
通過對(duì)比，2002年與今年的兩次研討會(huì)有很大不同：一是經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)發(fā)生了變化。從施工產(chǎn)業(yè)鏈低端走出來，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)發(fā)生了變化，無論注冊(cè)資本，還是利潤(rùn)、凈資產(chǎn)，完全可支持“二次飛躍”。二是思想認(rèn)識(shí)發(fā)生了變化。中冶京唐社會(huì)地位提高、影響大，是因?yàn)槠髽I(yè)的價(jià)值變化，有投資、有資本運(yùn)營(yíng)。企業(yè)價(jià)值提高了，社會(huì)影響也擴(kuò)大了。三是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更趨向合理。主業(yè)EPC、房地產(chǎn)、礦業(yè)、曹妃甸鋼結(jié)構(gòu)基地。四是技術(shù)裝備水平大幅度提高。五是員工素質(zhì)提高。特別是道德素養(yǎng)提高，奉獻(xiàn)團(tuán)結(jié)，政治成熟，業(yè)務(wù)水平、管理水平進(jìn)一步提高。所以說，中冶京唐的二次飛躍已經(jīng)到來，完全可以實(shí)現(xiàn)“兩大轉(zhuǎn)變、三大目標(biāo)、四型企業(yè)”的目標(biāo)。
沈總對(duì)公司今后工作提出了希望和要求：第一，中冶集團(tuán)“二五”規(guī)劃是經(jīng)過上下三輪研討，根據(jù)中冶發(fā)展的需要和實(shí)際情況而提出的。中冶京唐修改“二五”規(guī)劃，不僅是中冶京唐的需要，也是中冶集團(tuán)的需要，是中冶集團(tuán)提升企業(yè)價(jià)值的需要。集團(tuán)形成五大板塊發(fā)展，旨在提升企業(yè)價(jià)值，打造世界一流企業(yè)集團(tuán)，提升MCC的全球影響力。今年集團(tuán)管委會(huì)提出，打造自己產(chǎn)業(yè)鏈，技術(shù)含量擴(kuò)大，三年趕超世界一流企業(yè)，擴(kuò)大全球社會(huì)影響力。中冶京唐已經(jīng)具備條件，要與國(guó)際企業(yè)對(duì)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)趕超，使中冶京唐成為全球聞名的企業(yè)，擴(kuò)大中冶京唐、MCC全球的影響。按照集團(tuán)“十六字方針”、“五做”的目標(biāo)，努力使企業(yè)真正成為能抵御發(fā)展道路上各種風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)。
第二，認(rèn)真落實(shí)研討會(huì)精神。思想、管理、技術(shù)、文化創(chuàng)新，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，要以轉(zhuǎn)變思想為根本，敢想就有辦法實(shí)現(xiàn)，達(dá)到目的。把研討精神傳達(dá)下去，要形成全員的思想創(chuàng)新。要推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理調(diào)整，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，以利潤(rùn)為前提，要貫徹有所為有所不為的指導(dǎo)思想，關(guān)鍵抓經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。要以技術(shù)創(chuàng)新為核心促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高技術(shù)含量，以核心技術(shù)支撐企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。確?？萍汲晒纬扇珕T的技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)。要培育已經(jīng)形成的和諧文化，在和諧文化中發(fā)展。要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，在第二次創(chuàng)業(yè)中凝聚隊(duì)伍，建成和諧企業(yè)。
第三，要力爭(zhēng)集團(tuán)第一。營(yíng)業(yè)收入要確保150億，爭(zhēng)取170億，保持30%的增長(zhǎng)速度，利潤(rùn)超10億元，實(shí)現(xiàn)資本凈資產(chǎn)提高。管理水平集團(tuán)第一，包括資金、財(cái)務(wù)、人力資源管理。要加大技術(shù)創(chuàng)新資金投入。每年要有專利技術(shù)、研發(fā)課題和研發(fā)成果。每年要有突出技術(shù)領(lǐng)軍人物，包括工人的突出技術(shù)領(lǐng)軍人物，要定課題、定時(shí)間、定標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)文化要?jiǎng)?chuàng)第一。
 第四，注重人才引進(jìn)和培養(yǎng)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。要把人力資源作為發(fā)展戰(zhàn)略第一資源，以人為本，用好人力資源，做好人力資源規(guī)劃。培養(yǎng)與引進(jìn)相結(jié)合，院校與社會(huì)引進(jìn)并舉，加強(qiáng)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)與培訓(xùn)，重點(diǎn)培養(yǎng)員工道德素養(yǎng)，以道德為重，以誠(chéng)信為重。
第五，要“走出去”參與世界競(jìng)爭(zhēng)。要參與世界競(jìng)爭(zhēng)，提高能力，進(jìn)入世界經(jīng)濟(jì)大循環(huán)；擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展空間；學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)管理方法，技術(shù)水平，提高自身水平；提高經(jīng)濟(jì)效益擴(kuò)大成果；提高國(guó)際管理水平和商務(wù)法律水平，規(guī)避政治、金融風(fēng)險(xiǎn)和安全風(fēng)險(xiǎn)，了解當(dāng)?shù)氐奈幕帮L(fēng)土人情。
第六，要提高企業(yè)的管控能力。
中冶京唐副董事長(zhǎng)、黨委副書記魏華文主持會(huì)議并作總結(jié)講話。他說，中冶京唐發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)在高效、熱烈、豐富、務(wù)實(shí)、和諧、奮進(jìn)的氣氛中進(jìn)行。兩天半來，中冶京唐領(lǐng)導(dǎo)與機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人，二級(jí)單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真聽取了公司“二五”發(fā)展戰(zhàn)略總規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、資金資本運(yùn)作、品牌建設(shè)、科技發(fā)展、人才強(qiáng)企、安全管理、質(zhì)量管理和企業(yè)文化建設(shè)10個(gè)子規(guī)劃介紹，進(jìn)行了廣泛深入的研討，提出了修改意見和建議；二級(jí)單位、項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)合自身實(shí)際作了專題發(fā)言，并圍繞確保公司發(fā)展戰(zhàn)略總規(guī)劃的有效實(shí)施應(yīng)采取的保證措施和適應(yīng)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和工程總承包需要?jiǎng)?chuàng)新管理體制和機(jī)制進(jìn)行了討論。會(huì)議期間，還邀請(qǐng)了華北電力學(xué)院的余順坤教授作了精彩的人力資源管理講座，為公司突破人力資源“瓶頸”和進(jìn)一步提高人力資源管理工作水平，提供了新的視角和方法。
 這次研討會(huì)準(zhǔn)備充分，目的明確，立意高遠(yuǎn)，分析透徹，特別是作為中冶京唐今后三年行動(dòng)綱領(lǐng)的發(fā)展戰(zhàn)略總規(guī)劃明確了企業(yè)發(fā)展方向與奮斗目標(biāo)，統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)和前進(jìn)步調(diào)，取得了豐碩成果，達(dá)到了預(yù)期目的，在公司發(fā)展史上具有極其重要的歷史意義和現(xiàn)實(shí)意義。這次會(huì)議的主要收獲可以概括為 “四個(gè)明確，四個(gè)統(tǒng)一”，那就是，明確了發(fā)展戰(zhàn)略方向，統(tǒng)一了思想；明確了戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，統(tǒng)一了意志；明確了戰(zhàn)略舉措，統(tǒng)一了步調(diào)；明確了戰(zhàn)略保證措施，統(tǒng)一了行動(dòng)。從這個(gè)意義講，這次會(huì)議既是研討會(huì)，也是學(xué)習(xí)會(huì)、交流會(huì)，更是一個(gè)新目標(biāo)、新要求的誓師會(huì)、動(dòng)員會(huì)。
剛才，秀峰董事長(zhǎng)作了一個(gè)非常全面、重點(diǎn)突出的講話，闡述了召開研討會(huì)的背景和意義及收獲， 通過對(duì)公司內(nèi)外形勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行深入、透徹的分析，對(duì)動(dòng)態(tài)調(diào)整后的“二五”發(fā)展戰(zhàn)略總規(guī)劃的指導(dǎo)思想、原則、體系和戰(zhàn)略總目標(biāo)作了深入的詮釋，對(duì)中冶京唐四大經(jīng)營(yíng)板塊的業(yè)務(wù)范圍、發(fā)展思路、發(fā)展目標(biāo)和關(guān)鍵舉措并對(duì)“加快轉(zhuǎn)型”和“科學(xué)發(fā)展”作了深刻明了的闡述，旨在用戰(zhàn)略的思維統(tǒng)一中冶京唐上下的思想和步調(diào)，為中冶京唐實(shí)現(xiàn)調(diào)整后的“二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)指明了方向、提出了要求和希望。秀峰董事長(zhǎng)的講話志存高遠(yuǎn)，意義深刻，清晰明確，催人奮進(jìn)。因此說，秀峰董事長(zhǎng)的講話就是公司實(shí)現(xiàn)調(diào)整后的“二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃總目標(biāo)的發(fā)令槍和沖鋒號(hào)。
沈總在所作的重要講話中，充分肯定了中冶京唐“二五”規(guī)劃前兩年取得的顯著成績(jī)，對(duì)中冶京唐在發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期適時(shí)地召開發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)的光榮傳統(tǒng)給予了充分肯定。并肯定了秀峰董事長(zhǎng)的講話，認(rèn)為有深度，目標(biāo)明確，思路清晰。
沈總還對(duì)公司調(diào)整后的“二五”規(guī)劃給予很高的評(píng)價(jià)，認(rèn)為規(guī)劃的調(diào)整符合集團(tuán)的整體要求和戰(zhàn)略部署，符合公司實(shí)際，戰(zhàn)略目標(biāo)明確、思路清晰、科學(xué)可行。同時(shí)，還從老領(lǐng)導(dǎo)的角度語(yǔ)重心長(zhǎng)的指出了我們的不足和薄弱環(huán)節(jié)，而且提出了加強(qiáng)和改進(jìn)的意見。特別是沈總站在全集團(tuán)的高度，站在進(jìn)入世界500強(qiáng)的潮頭，以現(xiàn)代企業(yè)家的視野，對(duì)公司的發(fā)展提出了希望和要求，為我們更好地完善“二五”規(guī)劃，全面推進(jìn)“二次創(chuàng)業(yè)”指明了方向，開闊了視野，提供了動(dòng)力。
最后，他就如何貫徹落實(shí)這次研討會(huì)精神提出要求：第一，各單位、各部門要立即掀起傳達(dá)、學(xué)習(xí)、貫徹這次研討會(huì)精神的高潮。主要內(nèi)容包括沈總經(jīng)理的講話、秀峰董事長(zhǎng)的講話、調(diào)整后的“二五“規(guī)劃、會(huì)議交流的心得體會(huì)。要利用各種會(huì)議，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行深入研討，開動(dòng)各種宣傳工具，黨工部要持續(xù)、系列報(bào)道有關(guān)研討會(huì)的內(nèi)容和收獲。第二，在深入學(xué)習(xí)、消化沈總、秀峰董事長(zhǎng)講話和修改后的“二五”規(guī)劃的基礎(chǔ)上，修訂好各單位今后三年的發(fā)展規(guī)劃。第三，要?jiǎng)訂T全體員工掀起實(shí)踐“二五”規(guī)劃熱潮，為推進(jìn)“二次創(chuàng)業(yè)”奮力拼搏，貢獻(xiàn)聰明才智。
研討會(huì)在圓滿完成各項(xiàng)議程后，在雄壯的《中冶集團(tuán)歌》樂曲聲中結(jié)束。
 
來源：中冶京唐　②