中冶天工：“質(zhì)造醫(yī)流” 打造核心競爭力 精筑中冶醫(yī)療康養(yǎng)品牌

    發(fā)布日期：2021-10-09


黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央牢固樹立“以人民為中心”的發(fā)展理念，把人民身體健康作為全面建成小康社會的重要內(nèi)涵。中冶天工緊跟發(fā)展方向，承攬了亞洲最大、最具實力的腫瘤診斷、治療和研究中心——中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院腫瘤醫(yī)院分院（廊坊院區(qū)）項目。該項目總建筑面積59.38萬平方米，設(shè)計診療床位3000張，是以腫瘤診療為特色，集綜合醫(yī)療、教育、科研、預(yù)防功能為一體的國際一流的三甲腫瘤醫(yī)院。

紅色引擎 黨建引領(lǐng) 強化質(zhì)量體系建設(shè)

基于項目起點定位高、工期進度緊、深化設(shè)計多、專業(yè)性質(zhì)強、質(zhì)量管控難的特點，項目黨支部秉承“質(zhì)量強國”的戰(zhàn)略思想，創(chuàng)新管理體系建設(shè)，完善黨支部與質(zhì)量管理體系的深度融合，建立“支部領(lǐng)導(dǎo)、部門聯(lián)動、全員參與”的質(zhì)量管理工作格局。以“黨員作先鋒”的實干精神，將黨組織工作與質(zhì)量管理工作有機結(jié)合，共同發(fā)力，注重直接領(lǐng)導(dǎo)、強化過程管控，確保工程質(zhì)量可控。

精心策劃 強化管控 盡心打造優(yōu)質(zhì)品牌

項目團隊結(jié)合工程特點，對質(zhì)量管理工作進行統(tǒng)籌規(guī)劃，整合優(yōu)勢資源，組建高效團隊，以周密的前端部署、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪^程監(jiān)管，達到標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的質(zhì)量管理效果。

策劃先行，周密部署防控風(fēng)險。項目團隊于開工前完成質(zhì)量策劃，通過對工程質(zhì)量的風(fēng)險識別、因素分析，明確具體的風(fēng)險管控措施；BIM應(yīng)用，技術(shù)支撐保障質(zhì)量。通過BIM技術(shù)的可視化表達和數(shù)字化承載特性，保證質(zhì)量技術(shù)措施的有效落實；擇優(yōu)而用，源頭著手消除隱患。項目團隊結(jié)合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對分包相關(guān)人員進行面試考試及崗位鎖定，確保分包管理人員的專業(yè)程度；樣板引路、首件制壓實標(biāo)準(zhǔn)。項目開展全工序樣板引路，堅持推行“首件制”，強化分包隊伍自主質(zhì)量管控；嚴(yán)檢強控，全工序嚴(yán)謹(jǐn)驗收。過程中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，以工序樣板標(biāo)準(zhǔn)對各道工序進行質(zhì)量驗收。

緊盯重點 抓牢關(guān)鍵 “質(zhì)”造“醫(yī)”流精品

本項目直線加速器診療室墻體近3米厚，質(zhì)子中心墻體近5米厚，為此，項目團隊會同內(nèi)外專家對施工方案進行反復(fù)論證，最終敲定大體積混凝土最優(yōu)配比方案，從原材料著手，安排專職人員入駐攪拌站監(jiān)督跟進，開展前端質(zhì)量控制。

為確保施工全過程風(fēng)險可控，項目建立了質(zhì)量風(fēng)險“點對點”管理機制，形成上下貫通、權(quán)責(zé)明晰、運轉(zhuǎn)高效的質(zhì)量風(fēng)險控制體系。過程中項目團隊以“天工智慧”質(zhì)量檢查為抓手，隨檢隨拍隨錄入，通過線上問題推送、整改通知、整改反饋，實現(xiàn)多方位、無過濾的同步信息共享，達到多層級、同平臺的共管效果。

“砥礪深耕，篤行致遠(yuǎn)”，中冶天工將牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識，堅持以質(zhì)為先、以質(zhì)取勝，以“精益求精”的態(tài)度，建設(shè)人民滿意的醫(yī)療精品工程，為中冶集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、打造“醫(yī)療康養(yǎng)”品牌繪就濃墨重彩的篇章。 （中冶天工　李 晶　連志強）