中國一冶：書寫高速度高質(zhì)量發(fā)展新答卷

宋占江/文     發(fā)布日期：2019-03-08


中國一冶集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長　宋占江


推動高速度、高質(zhì)量發(fā)展，是一場事關(guān)全局的系統(tǒng)性變革，是建設(shè)“強(qiáng)盛、創(chuàng)新、奮進(jìn)、文明、幸福一冶”的必由之路，我們要以接續(xù)奮斗的姿態(tài)，以更大決心、更大勇氣、更大力度推進(jìn)改革創(chuàng)新，擔(dān)起新使命，干出新作為，實(shí)現(xiàn)新跨越。

中國一冶主業(yè)集中在鋼鐵、建筑、房地產(chǎn)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等周期性行業(yè)，受經(jīng)濟(jì)周期和國家宏觀調(diào)控政策影響大。特別是最近一年，在金融防風(fēng)險(xiǎn)、地方政府債務(wù)管理和去杠桿等政策影響下，中國一冶保持業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展面臨較大壓力，從長期看，建筑業(yè)也將由高速增長轉(zhuǎn)為溫和增長。瞄準(zhǔn)什么目標(biāo)再出發(fā)？以何種姿態(tài)、何種方式再出發(fā)？事關(guān)中國一冶行穩(wěn)致遠(yuǎn)、基業(yè)長青。

提高站位謀發(fā)展堅(jiān)定高速度、高質(zhì)量發(fā)展定力

近兩年，中國一冶堅(jiān)持“以冶建為基礎(chǔ)的國際工程承包商、城市基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)投資建造運(yùn)營商”戰(zhàn)略定位，緊跟中冶集團(tuán)打造“冶金建設(shè)國家隊(duì)”頂層設(shè)計(jì)，大力推進(jìn)規(guī)?；⒏叨嘶?、效益化和品牌化發(fā)展，成績巨大、成效顯著，但也存在突出問題。

一方面，市場競爭形勢更加嚴(yán)峻，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模、質(zhì)量與第一梯隊(duì)的領(lǐng)跑單位比差距還比較大，發(fā)展速度還趕不上；另一方面，這幾年快速發(fā)展中積累了一些問題和矛盾，成為提升發(fā)展速度和質(zhì)量的軟肋和掣肘。怎么辦？根本出路在于堅(jiān)定不移推動高速度、高質(zhì)量發(fā)展?！鞍l(fā)展中遇到的問題，只能在發(fā)展中進(jìn)行解決”“發(fā)展是硬道理”，但發(fā)展一定要講速度、講效益，追求有效益的擴(kuò)張。沒有速度，規(guī)模遲遲上不來，就會逐步喪失市場地位和話語權(quán)；沒有效益，企業(yè)大而不強(qiáng)，干部職工得不到實(shí)惠、沒有獲得感，只要稍有風(fēng)吹草動就會人心不穩(wěn)、四面楚歌。所以，必須增強(qiáng)危機(jī)意識、進(jìn)取意識，毫不動搖、持之以恒推進(jìn)高速度、高質(zhì)量發(fā)展。

當(dāng)前，我國正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的攻關(guān)期，國務(wù)院出臺了保持基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域補(bǔ)短板力度的意見，著力補(bǔ)齊城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施、生態(tài)環(huán)保、棚戶區(qū)改造等領(lǐng)域短板，這一重大利好將給基建行業(yè)帶來超過數(shù)萬億元的市場機(jī)會?！耙粠б宦贰苯ㄔO(shè)、京津冀協(xié)同發(fā)展、長江經(jīng)濟(jì)帶、粵港澳大灣區(qū)建設(shè)等重大國家戰(zhàn)略深入實(shí)施，帶來的市場熱度不減。

湖北省聚焦長江經(jīng)濟(jì)帶綠色發(fā)展，將持續(xù)擴(kuò)大有效投資。武漢市以首次承辦“軍運(yùn)會”為契機(jī)，深入開展綜合交通體系3年攻堅(jiān)行動，推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施提質(zhì)升級，市級重大項(xiàng)目計(jì)劃投資在2200億元以上。無論從外部市場規(guī)模，還是內(nèi)部發(fā)展條件，都面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇，中國一冶要牢牢抓住用好當(dāng)前有利條件和積極因素，推動企業(yè)新一輪大發(fā)展、大提升、大跨越。

扭住市場龍頭夯實(shí)高速度、高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)

市場營銷永遠(yuǎn)是企業(yè)發(fā)展的頭號任務(wù)。歷經(jīng)40年改革開放、市場經(jīng)濟(jì)的滄桑砥洗，中國一冶正處在歷史發(fā)展最好階段，企業(yè)總體實(shí)力、資源配置能力、品牌競爭力有了大幅度提升，資金、人才技術(shù)等具有一定實(shí)力，具備了高速度高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)和潛力。中國一冶將繼續(xù)貫徹中冶集團(tuán)“主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓市場，組織精兵強(qiáng)將奮力闖市場”的要求，將市場營銷工作放在最突出的位置，堅(jiān)持做大增量和提升質(zhì)量并舉，發(fā)揮專業(yè)品牌優(yōu)勢，努力提高大項(xiàng)目、優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目占比，從源頭推進(jìn)高端化轉(zhuǎn)型。

進(jìn)一步加大在經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)地區(qū)和發(fā)展?jié)摿Υ蟮牡貐^(qū)市場開拓力度，密切跟蹤地方政府主導(dǎo)項(xiàng)目。中國一冶將注重項(xiàng)目前端介入，從策劃項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入、投融資等環(huán)節(jié)入手，實(shí)現(xiàn)從找市場到創(chuàng)造市場的轉(zhuǎn)變；繼續(xù)實(shí)施區(qū)域集聚發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮現(xiàn)有資源優(yōu)勢，集中力量深耕核心區(qū)域市場，嚴(yán)格執(zhí)行作戰(zhàn)半徑，加快做大區(qū)域市場規(guī)模；加大在京津冀、長三角、粵港澳大灣區(qū)、廣西及北部灣等熱點(diǎn)市場開拓力度，通過整合優(yōu)質(zhì)資源、加強(qiáng)社會合作等方式提高營銷能力；對于傳統(tǒng)冶金市場，要抓住國內(nèi)鋼廠提檔升級、搬遷及綠色環(huán)保改造的契機(jī)，落實(shí)“冶金建設(shè)國家隊(duì)再拔尖、再拔高、再創(chuàng)業(yè)”實(shí)施方案，進(jìn)一步謀劃推進(jìn)冶金建設(shè)國家隊(duì)國際化的路徑和策略，提高海外冶金業(yè)務(wù)占比，加快施工技術(shù)、服務(wù)模式創(chuàng)新，提高項(xiàng)目管理能力，強(qiáng)化焦化、熱軋、冷軋、高爐等專業(yè)施工優(yōu)勢，鞏固中國冶金建設(shè)“國家隊(duì)”第一梯隊(duì)地位，不斷擦亮“中國冶建第一軍”品牌。

此外，要緊盯“一帶一路”市場，努力提升海外市場份額。中國一冶堅(jiān)持“借船出海”和“屬地化發(fā)展”原則，密切關(guān)注中國企業(yè)和資本走出去投資建設(shè)動向，加強(qiáng)與國內(nèi)大企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)的合作，運(yùn)用好各類融資工具，探索“EPC+F”項(xiàng)目運(yùn)作模式，通過提供優(yōu)質(zhì)附加服務(wù)承攬更多項(xiàng)目，確保海外市場合同的連續(xù)性和穩(wěn)定性。

提升六大能力推動高速度、高質(zhì)量發(fā)展見成效

著力提升分子公司自我發(fā)展能力，打造一流競爭力。中國一冶要按照專業(yè)化、差異化發(fā)展的目標(biāo)，加快提升主營業(yè)務(wù)規(guī)模，各專業(yè)公司要心無旁騖地深耕專業(yè)市場，不斷提高專業(yè)技術(shù)和管理實(shí)力，把有限的資源、資金用到“刀刃”上，為做大專業(yè)、提升品牌提供支持。

著力提升總部機(jī)關(guān)工作創(chuàng)新能力，創(chuàng)造一流管理效率。中國一冶要全面梳理管控流程，減少重復(fù)性報(bào)表及審批，在精簡優(yōu)化的基礎(chǔ)上突出關(guān)鍵點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管控。在管理方式方法上大膽創(chuàng)新，真正聚焦發(fā)展難點(diǎn)、直擊頑疾痛點(diǎn)，有效解決問題短板，成為企業(yè)管理鏈條上能夠放大管控力的關(guān)鍵一環(huán)。

著力提升項(xiàng)目部內(nèi)在活力潛力，增強(qiáng)項(xiàng)目部創(chuàng)效益、創(chuàng)品牌的能力。工程項(xiàng)目是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本單元，是“造血機(jī)器”，是效益源泉。中國一冶要在堅(jiān)持推進(jìn)總部集中管控的同時(shí)，積極探索項(xiàng)目經(jīng)理承包制、模擬股份制等方式，充分激發(fā)項(xiàng)目部內(nèi)部管理活力。

著力提升降本增效能力，努力實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造最大化。中國一冶將持續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目過程中的資金、采購、分包集中管控，千方百計(jì)降低采購成本、資金使用成本，消滅虧損，提高項(xiàng)目利潤水平。

著力提升構(gòu)筑風(fēng)險(xiǎn)防控鏈條的能力，確保風(fēng)險(xiǎn)最小和可控。中國一冶將強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)源頭控制，加強(qiáng)投融資項(xiàng)目管控，創(chuàng)新投融資方式，控制好PPP項(xiàng)目在建期、運(yùn)營期的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

著力提升技術(shù)創(chuàng)新能力，為發(fā)展提供有力支撐。中國一冶將保持技術(shù)研發(fā)布局前瞻性，加快在焦化、高爐、綜合管廊、海綿城市及水系治理等領(lǐng)域研發(fā)出國家級、省部級成果，增加先進(jìn)施工工藝、核心技術(shù)和專利技術(shù)儲備；推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化工作，切實(shí)加強(qiáng)“產(chǎn)學(xué)研”協(xié)同創(chuàng)新，為工程創(chuàng)獎(jiǎng)、降本增效、市場營銷、品牌打造提供直接和強(qiáng)有力支撐。