中國二十冶集團有限公司董事長 張進賢

人物簡介：　張進賢，男，1959年生，中共黨員，本科學歷，教授級高級工程師。現任中國二十冶集團有限公司董事長（法定代表人）、黨委副書記

編者按：

    在“互聯網+”熱潮正當時的今天，張進賢董事長重新審視和思考企業(yè)發(fā)展模式和路徑，在“建筑+”引領下，從“堅持創(chuàng)新驅動，推動‘建筑+’成為企業(yè)發(fā)展的新動力”、“在‘建筑+’的引領下，踏上企業(yè)發(fā)展的新征程”兩個方面確立了精準坐標，深入剖析了“建筑+”這一重大課題。他認為只有抓住“互聯網+時代”的這個機遇，增強“建筑+”意識、做好“建筑+”大文章、扣準“建筑+”這關鍵一環(huán)，企業(yè)才能在這場深刻變革中發(fā)展得既生機勃勃又井然有序，搭上信息化這趟快車，實現企業(yè)發(fā)展的華麗轉身。

近年來，互聯網+的概念重磅來襲，成為經濟新常態(tài)下最亮麗的增長點。當前經濟增長最快、最具活力的行業(yè)和領域都在與互聯網發(fā)生著緊密的聯系、深度的融合，迅速沖擊和改變了原有組織、運行和管理結構，產生了一大批新的發(fā)展生態(tài)。

建筑業(yè)，一個看起來似乎與互聯網關系不那么緊密的行業(yè)，也在迅速發(fā)生著巨大的變化。隨著國家經濟發(fā)展進入新常態(tài)，2015年上半年，全國建筑業(yè)總產值只有72374億元，比去年同期只增長了4.3%，增速自2013年以來持續(xù)下滑，為國家公布建筑業(yè)總產值數據24年來最低增幅。新常態(tài)下，建筑行業(yè)發(fā)展速度進入低谷期，但是同時又蘊含著巨大的調結構轉型機遇?！耙粠б宦贰睉?zhàn)略、營改增、國企改革等一些政策將會對建筑業(yè)產生巨大影響，建筑業(yè)產業(yè)化、工業(yè)化、信息化將成為未來建筑業(yè)發(fā)展的主要方向?！熬G色建筑”倒逼企業(yè)提升質量管理；裝配式建筑已經在部分大城市開始推廣，其中上海市要求到2016年，外環(huán)以內的新建民用建筑凡技術上適合的原則上全部采用裝配式建筑。在“京津冀一體化”、“一帶一路”、“長江經濟帶”三大戰(zhàn)略部署拉動下，基礎設施建設將如火如荼地開展；地下綜合管廊建設、PPP項目、海綿城市等在未來一段時間將會成為行業(yè)熱點，高達萬億元的建設投資大幕正在徐徐拉開。

建筑企業(yè)是主動面對，還是被動淘汰？俗話說“狹路相逢勇者勝”，在未來轉型升級的大發(fā)展、大機遇中，我們沒有絲毫喘息和猶豫的時間。年初，我提出企業(yè)的主要管理者要重新審視和思考企業(yè)的發(fā)展模式和路徑，用深謀遠慮、超前的思維來謀劃企業(yè)發(fā)展大局，著重研究好“建筑+”這個大課題，在新一輪的發(fā)展中站到潮頭浪尖。就是要求我們主動擁抱互聯網+帶來的新生態(tài)，運用好互聯網信息化的手段，吸收、利用互聯網思維的方式，在信息化、大數據、云計算等不斷發(fā)展的情況下，大膽改革創(chuàng)新，以開拓性的思維借用整合，對建筑行業(yè)的市場、客戶、企業(yè)發(fā)展進行重新思考和布局，推動企業(yè)快速變革和發(fā)展。

上半年，在中冶集團區(qū)域整合的要求下，二十冶集團和上海十三冶進行了整合，形成了新的二十冶集團。在整合過程中，我們始終把“建筑+”思維貫穿于業(yè)務整合的整個過程，把項目管理、采購、財務、企業(yè)品牌推廣等業(yè)務通過互聯網信息化的手段重新布局和構造，取得了意想不到的效果。

一、堅持創(chuàng)新驅動，推動“建筑+”成為企業(yè)發(fā)展的新動力

通過“建筑+”的實踐，使互聯網信息化帶來的新技術、新手段給企業(yè)提質增效、轉型發(fā)展注入了新鮮的活力，使得原來企業(yè)管理者想管而管不到，甚至想都不敢想的戰(zhàn)略意圖借助互聯網得到了充分實現。

1、要從單一的項目綜合管理信息管理平臺向“項目管理+”轉變

項目是企業(yè)的成本中心，項目部是代表企業(yè)法人實施管理。傳統(tǒng)的項目管理是集團法人全權委托分公司管理項目，管理鏈條長，且項目分散在全國各地，集團總部難以及時掌握項目實時進展情況，對于管理鞭長莫及。

集團公司要改變當前管理不暢的現狀，大力推行項目信息化管理，將傳統(tǒng)的項目管理+信息化平臺，通過更為精細、標準的管理，建立統(tǒng)一的項目管理流程和制度，打通二十冶集團和上海十三冶的項目管理系統(tǒng)鏈條，實現有效對接、信息共享，確保所有項目（在建、已完未結）必須納入項目信息管理平臺。項目經理作為第一責任人，要確保項目的進度、成本、安全、質量、資金等數據必須要當天及時上傳，數據要真實、可靠。所有項目數據實時匯集到集團公司項目信息平臺，形成集團項目管理的大數據庫。集團公司項目管理部門要承擔起“總指揮”的職責，通過對數據、信息的掌握、研判，及時掌握項目動態(tài)，可以實時進行監(jiān)管、指導和服務。

通過項目信息管理系統(tǒng)，主要解決了項目分散的情況下，項目管理標準、要求不統(tǒng)一，項目數據、信息掌握不及時等問題。項目管理是一門綜合型的復雜課題，牽涉到企業(yè)管理的方方面面。“項目管理+”就是在項目信息化管理系統(tǒng)的基礎上，把項目管理與企業(yè)管理的各方面相結合，實現企業(yè)“六種能力”中提出的“實現兩級機關強有力的經營和盈利能力”和“形成項目上極強的成本管控能力”，實現項目成本中心的目標。

在實現總部項目信息大數據的前提下，要抓住項目管理的關鍵環(huán)節(jié)和重要步驟，明確管理的主要矛盾，狠抓項目盈利能力，提升項目精細化管理水平的一項重要措施。通過項目信息系統(tǒng)與集中采購電商平臺、財務共享系統(tǒng)的結合，對于項目材料成本、分包成本、簽證、管理費等要了然于胸，對主要成本要有清晰的判斷，明確在每一個重要階段，項目成本的控制范圍在合理的誤差范圍之內，項目的資金使用和支出要在集團授權的范圍之內。要及時關注項目合同履約情況，把功課做在前面，不能只做“馬后炮”事后打官司。要通過對項目進度、質量、安全、文明標化等的綜合判斷，確保所有項目在集團公司預定的軌道上健康運行。

“項目管理+”是集團公司發(fā)展到新的階段，預計在未來幾年時間里主要的盈利點和盈利來源都要著眼于項目，改變當前項目管理粗放，風險和矛盾日益突出的必要手段；是提升項目精細化管理水平，加強項目成本管控，嚴控和化解項目經營風險，祛除虧損項目這個影響集團公司健康成長“毒瘤”的一項重要管理舉措。集團公司總部要充分發(fā)揮好信息化系統(tǒng)高效、便捷、實用的特點，成為項目管理標準的制定和監(jiān)督中心，成為項目信息和數據的匯集中心，成為項目的管控中心，重新構建集團總部管理的項目的模式和手段，使項目管理真正成為“項目管理+”，實現集團公司在建筑施工領域的“四大品牌”、爭做“王牌軍”的艱巨目標。

2、推動電商采購平臺到“采購管理+”的跨越

集中采購既是中冶集團加強管理的需要，更是我們自身提升管理，控制成本的要求。我們提出要實行集中采購，主要是為了改變過去項目經理說了算，采購的流程、價格不規(guī)范、不透明，分散采購成本高的現象，實現采購的規(guī)范、透明，發(fā)揮集團統(tǒng)一采購規(guī)模的成本優(yōu)勢。

采購集中平臺是傳統(tǒng)采購集中化+互聯網平臺的典型運用。按照集團公司提出的要確保采購管理中心極強控制能力的要求，集團公司采購中心已經開始正式運作。集團公司對于采購中心的定位不僅是作為物資采購集中平臺，更要發(fā)揮好集中采購的統(tǒng)一管理、大數據中心以及規(guī)模化采購的作用，成為集團公司內部成本分析和控制、費用支出的重要渠道，以及積極參與供應鏈融資等管理，成為內部融資的重要平臺。

要實現從單純的采購平臺到“采購管理+”的跨越，采購管理平臺要將施工企業(yè)材料、分包兩個影響成本的關鍵要素納入采購平臺進行管理。通過規(guī)范化的運行，分析和建立起分包、材料成本大數據，在控制成本方面打通與項目信息管理系統(tǒng)的環(huán)節(jié)，通過信息共享，掌控項目成本支出情況。要充分利用好規(guī)模效應，打造服務內部單位的第一平臺，通過優(yōu)質服務，創(chuàng)新管理方式，用好資金池，實現自我創(chuàng)收、自負盈虧。

需要進一步開拓思路，實行大采購，將材料、分包、辦公用品、差旅票務、日常油料、保險等等日常支出全部納入平臺進行統(tǒng)一采購和管理。通過大平臺，將集中采購的規(guī)模效應和成本優(yōu)勢發(fā)揮到極致，將公開、透明、規(guī)范作為采購的重要準則。

3、實現“財務管理+”在企業(yè)管理中的中心地位

近幾年，集團公司不管是在涉足領域、企業(yè)規(guī)模上都發(fā)生了巨大變化，值得欣慰。但是我們也要清醒的看到，當前的發(fā)展并沒有形成規(guī)模效應，隨著產業(yè)鏈條不斷延伸，施工范圍快速擴大，風險管控明顯乏力，成本管控難度加大，在發(fā)展層面上顯現出的特點為“三高與三低”，即“高增長”與“低積累”、“高產值”與“低利潤”、“高速度”與“低效率”，各單位創(chuàng)效能力反而有下降的趨勢。其中原因很多，但是不可否認，財務管理能力的分散和低下是造成上述現象的重要原因。

前年，我提出企業(yè)管理要以財務管理為中心，就是要從財務的視角切入企業(yè)各項經營管理，發(fā)現管理中存在的問題，參與和促進企業(yè)發(fā)展，最終以經營結果的最大化和財務指標的最優(yōu)化作為企業(yè)管理的主要目標。當時就提出財務管理要和其他管理工作相融合，要體現出財務管理在企業(yè)運轉中無可比擬的核心作用。

當前集團公司如火如荼開展的財務共享中心建設是強化財務管理中心地位的重要一步，是集團公司從上到下力推的一項工作，是被寶鋼、華為等眾多企業(yè)經過長期實踐對于提升企業(yè)管理具有重要意義的一項舉措。把傳統(tǒng)的會計核算業(yè)務+信息化管理平臺結合在一起，通過人員、技術、流程的集中化、規(guī)模化的管理，建立了標準化、精簡化的流程和管理方式，將分散在各單位、各地的會計業(yè)務集中到一個平臺、一個范圍內進行核算和管理，突出解決了當前財務管理重復投入和效率低下的弊端，是互聯網+在提升集團公司管理水平方面最有效的實踐。

建設財務共享中心是實現財會分離的重要一步，在當前試點的基礎上，要確保在2016年初將集團公司所有會計業(yè)務集中到財務共享中心進行管理，所有分公司取消會計核算功能，要將更多的財務管理精力和資源用到如何提升資金運作、成本核算、稅務籌劃等財務管理職能上，盡快形成向管理型、決策型財務的轉變。

項目信息化管理系統(tǒng)、集中采購平臺、財務共享中心等三個平臺是集團公司當前重點主抓的管理方式，是適應互聯網+的大趨勢，通過先進的技術手段和信息化管理方式提升企業(yè)管理的最有利的支點。歷史經驗告訴我們，要善于抓主要矛盾，解決關鍵問題，建筑施工企業(yè)最核心的項目管理，是支撐起企業(yè)的基石；最關鍵的是要抓好采購，規(guī)范化支出；最中心的工作是要運作好管理好財務和資金，實現企業(yè)價值。集團公司必須要牢牢抓住企業(yè)的中心工作，將主要精力和資源用到刀刃上，苦練內功，實現集團公司管理能力的大幅度提升。

4、以互聯網+的思維推動科技研發(fā)工作再上新臺階

互聯網時代的本質是以技術創(chuàng)新為驅動，源源不絕的技術創(chuàng)新推動是互聯網向前奮進發(fā)展的核心動力。集團公司的技術研發(fā)系統(tǒng)集聚了集團公司最高學歷的人員，擁有集團公司最好的人員結構和素質，擁有博士后流動站，擁有12名博士，要成為集團公司創(chuàng)新思維最活躍、創(chuàng)新意識最強的單元，讓一切閃光的智慧、創(chuàng)新的思維在這里迸發(fā)。

要做好互聯網+時代，建筑業(yè)發(fā)展趨勢的研究?；ヂ摼W+時代對社會各行業(yè)都產生了巨大沖擊。建筑行業(yè)作為一個相對傳統(tǒng)的行業(yè)，如何在新的機遇下形成新的增長點，如何通過新的技術形成獨一無二的競爭優(yōu)勢和核心競爭力，是未來著重的發(fā)展方向。作為集團研究能力最強的機構，我們要利用好手中的資源，以建筑業(yè)最前沿技術和最高端的發(fā)展為主線，形成和保持我們自身的核心競爭力。要切實將冶金“國家隊”建設、地下綜合管廊建設、建筑工業(yè)化、海綿城市、智慧城市等熱點市場和潛力領域作為當前研究的重點，始終保持在前沿市場的敏感性，占領前沿市場制高點。

    BIM是互聯網在建筑領域最典型的運用，將對未來建筑施工市場競爭格局產生巨大影響。集團公司要抓住這個互聯網信息化時代賦予的便利工具，將BIM技術融入到市場營銷、項目管理實際應用中，不要讓BIM僅僅成為一個口號，一個概念，而是要切切實實產生效益，體現集團公司新的核心競爭力，盡快實現中冶集團內部一流水平，切實構筑集團公司在信息化時代新的競爭優(yōu)勢。

要依托集團的項目信息管理系統(tǒng)，建立起成本核算數據庫，將BIM實際成本通過互聯網集中到企業(yè)的總部，并與項目管理信息系統(tǒng)、財務管理中心、采購中心進行共享，實現總部對項目成本的管控。

5、構筑立體化的信息宣傳平臺

互聯網+時代為企業(yè)品牌和形象宣傳提供了更多的便捷。尤其是在移動互聯網時代，微信作為移動終端的最大營銷和信息傳播平臺之一，其時效性強、傳播快、易于閱讀的優(yōu)勢已經顯示出不可估量潛力。目前，集團公司以及十三冶的微信公眾號、微信群經過一段時間運行，已經積聚了一定資源，在企業(yè)新聞推送、員工互動等方面開創(chuàng)了更便捷的通道和更順暢的溝通方式，其中部分文章的轉載和閱讀量近上萬次，取得了較好效果。當前，要進一步做好以微信平臺、門戶網站和OA協(xié)同為主的宣傳平臺建設，打造成為企業(yè)品牌宣傳、企業(yè)精神文化傳播和員工互動交流的綜合性平臺。

二、在“建筑+”的引領下，踏上企業(yè)發(fā)展的新征程

應該看到，“建筑+”不僅僅是技術上“+”，是管理手段的創(chuàng)新；更重要的是思維、理念、模式的“+”，是以發(fā)展思路、管理創(chuàng)新革新為主要內容，是企業(yè)轉型升級的核心競爭力。

1、“建筑+”是一次企業(yè)發(fā)展思路和管理創(chuàng)新大變革

互聯網+時代大眾創(chuàng)新，包羅萬象。新技術、新手段的層出不窮，將會極大的促進跨界融合，促進原有行業(yè)升級換代，釋放出新的經濟增長點，將會創(chuàng)造以往難以想象的商機。

互聯網+的跨界融合對整個經濟生態(tài)產生了巨大變化。全球市值最高的零售商阿里巴巴沒有一件商品庫存；全球最大的出租車公司 Uber 沒有一輛出租車；全球最熱門的媒體所有者 Facebook 沒有一個內容制作人，在這個時代，經濟發(fā)展的方式正在不斷被顛覆。傳統(tǒng)商業(yè)誕生了以淘寶為主要典型的網絡購物，顛覆了傳統(tǒng)購物模式，平臺每年交易額超過2萬億元；互聯網+金融產生了各類“寶寶”類產品，以余額寶為代表，在短短的一年多時間里，成為全家第二大基金，規(guī)模達到 7000億元，而其實質只不過是簡單的互聯網+貨幣基金的模式，對整合銀行業(yè)產生了巨大震撼；在交通、醫(yī)療、教育等等各個行業(yè)在互聯網+的號召下，都產生了以往不可想象的翻天覆地的變化，整個行業(yè)生態(tài)都在不斷進行重構和重組。

建筑業(yè)是否會一致巍然不動，脫離于互聯網+之外？不可否認，建筑業(yè)與其他行業(yè)有形式上的不同，就目前來看互聯網對建筑業(yè)的商業(yè)模式影響較少。但是社會車輪滾滾向前發(fā)展的大趨勢決定了任何行業(yè)都不可能置身事外，都不是旁觀者。我們要用求同存異的眼光看待建筑業(yè)的發(fā)展，要看到建筑行業(yè)面對客戶、經營模式的特殊性；更要研究建筑業(yè)和互聯網行業(yè)存在的內在關聯，分析經濟增長和行業(yè)發(fā)展的共同規(guī)律，用大思維、大視野重新審視和看待建筑行業(yè)的發(fā)展。要把互聯網與企業(yè)管理模式的變化、管理手段的創(chuàng)新緊密聯系起來，以創(chuàng)新驅動、協(xié)同發(fā)展的思維來促進企業(yè)管理創(chuàng)新、轉型升級。

站在互聯網+的風口，建筑企業(yè)的發(fā)展模式與以往相比也發(fā)生了翻天覆地的變化。以中建、中鐵為代表的央企在全國各地“跑馬圈地”，每到一地都以戰(zhàn)略協(xié)議的形式鎖定該城市未來幾年的投資建設任務，成為城市建設總承包商，也就是所謂的比我們傳統(tǒng)施工企業(yè)提前占領了該城市建筑市場的“端口”。這種模式已經成功在全國多個城市進行了實踐和推廣。以上海建工、北京建工為代表的地方建筑企業(yè)也采取同樣的手法，在各自城市簽署了一攬子協(xié)議，攻城掠地，比外來企業(yè)先占取先機。

以“一帶一路”戰(zhàn)略為帶動，中國國內和國外的基礎設施投資規(guī)模將會是前所未有，未來海外市場將會是中國建筑企業(yè)未來一塊很大的市場，也將是中國建筑企業(yè)未來生存的重要基礎。

面對建筑市場的快速變化，快速發(fā)展的巨大壓力，集團公司的發(fā)展還會面臨更多的困難和矛盾，企業(yè)的管理者應該怎么辦？這也算是集團公司拋出的一個課題，引起大家共鳴，供大家共同思考。企業(yè)的主要管理者都要集思廣益，要按照集團公司提出的“干什么、在哪干、怎么干”的發(fā)展思路，確保實現集團公司提出的突出打造六大地位，即：要牢牢占據中冶集團內部冶金“國家隊”主力引領地位；要確保高端房建在中冶集團施工類企業(yè)前兩名地位；要確保市政路橋在中冶集團施工類企業(yè)前三名地位；特色工程（水、風、電、太陽能、垃圾處理）等要實現在中冶集團亮點突出地位；海外工程要實現在中冶集團和二十冶集團總量最大地位；房地產板塊要實現集團公司利潤支撐地位的發(fā)展目標，把當前企業(yè)發(fā)展的著力點放到創(chuàng)新發(fā)展模式、提升管理水平和培育四大品牌：打造冶金“國家隊”一流品牌；打造上海市建筑施工企業(yè)前五名品牌；打造中冶集團施工企業(yè)營業(yè)收入第一品牌；打造中冶集團海外工程第一品牌上，為集團公司發(fā)展出謀劃策、添磚加瓦。

2、將借用整合思維貫穿于企業(yè)發(fā)展

在社會化分工越來越細的時代，有分工就有合作，有合作就會有共贏，企業(yè)不可能也沒必要掌控所有的資源。企業(yè)要在主營業(yè)務、主營專業(yè)范圍內掌握話語權，擁有絕對權威，要掌控住關鍵資源和核心競爭力。其核心，就是要明白我們要“干什么”，在實現我們戰(zhàn)略的路途中，我們必須要明白哪些資源是要我們必須掌握的，哪些資源是可以通過借用整合、形成戰(zhàn)略聯盟、共同獲益的。

國有企業(yè)的經營不能重走過去的老路，什么都想干，什么都想擁有，最后什么也干不成。我們過去的經營中有過深刻的教訓，業(yè)主沒錢了我們來墊，分包商沒錢了還是我們來墊，最后工程干完，業(yè)主和分包商賺的盆滿缽滿，剩下我們施工企業(yè)背上沉重的包袱，壓的我們喘不過氣。以后決不能走這樣的老路，我們絕不是帶錢給別人干活的角色，要做好我們的企業(yè)定位和角色轉換，要盯牢我們的主業(yè)和特長，要充分利用好我們“央企”的金字招牌，負責任、講誠信、信譽好、融資能力強，做好我們在建筑施工領域所擅長的，要做社會資源的組織者、管理者，充分打響我們廣大群眾信任央企的品牌。在一個項目中，要有合作，要界定自己的核心利益和關鍵身份，做好自己的本分，關鍵是要學會借用整合其他合作伙伴的資源，我們上游的銀行、基金甚至業(yè)主，下游的分包商、材料商都有巨大的資源寶礦需要我們不斷挖掘，通過合作共贏，在我們不斷做大規(guī)模的基礎上，共筑利益共享、風險共擔的戰(zhàn)略聯盟。

3、要始終堅持以改革創(chuàng)新發(fā)展的意識和強有力的擔當推動企業(yè)發(fā)展

互聯網+時代最大的特征是不斷顛覆傳統(tǒng)，改革創(chuàng)新風起云涌。在經濟新常態(tài)下，要實現企業(yè)長遠發(fā)展的美好愿景，必須不斷改革創(chuàng)新，跳出和突破舊有的思維模式和“條條框框”約束，以改革創(chuàng)新的全新思維來解決轉型發(fā)展中遇到的瓶頸和障礙。

整合后的二十冶集團要致力于打造“起點定位高、集中管控強、基礎更為牢固、體制更為順暢、區(qū)域優(yōu)勢更為凸顯、具有全新競爭優(yōu)勢的‘王牌軍’”，面臨著更加繁重的任務，承擔起中冶集團施工企業(yè)第一品牌的重擔，需要我們主要領導要有超人的毅力和擔當，要有更加創(chuàng)新的意識和思路來推動企業(yè)駛入轉型升級的快車道。

領導干部是領頭羊，是創(chuàng)新發(fā)展的基礎。要做到企業(yè)持續(xù)發(fā)展，實現基業(yè)長青，必須要具備以下四種意識：

一是要牢記全年工作目標的“紅線意識”。紅線是不可逾越的高壓線，是必須時時刻刻堅守和維護的底線。堅持“紅線意識”就是要堅持全年的指標和目標不放松，以創(chuàng)新的思路和強有力的擔當確保全年指標不落空。

二是要突出發(fā)展的“亮點意識”。以創(chuàng)新的思維、開拓性的方法投入到工作中，不斷提升管理的水平和質量，打造精品管理，結果要出彩，效果要明顯，實現高質量的發(fā)展。

三是要樹立完成全年目標的“推動意識”。改革創(chuàng)新最終要實干，要依靠強有力的措施、主動積極的、創(chuàng)造性的工作推動管理目標的實現。

四是要具備“增量意識”，小富即安思想是企業(yè)發(fā)展最大的阻力，是企業(yè)管理者成長的最大阻礙。要把做大增量作為企業(yè)生存和發(fā)展的唯一手段，把增量意識貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終。

要實現發(fā)展定位，主要領導者的發(fā)展意識是引領前進的方向，領導班子的狀態(tài)是踏上征途，實現目標的關鍵。集團要著重打造“五強”班子，分別是戰(zhàn)斗力強、活力強、凝聚力強、管理能力強、發(fā)展意識強。

班子要戰(zhàn)斗力強，要無往不勝，要能夠攻堅克難，能夠清除發(fā)展路途上一切困難和障礙。要活力強，狀態(tài)上要朝氣蓬勃，發(fā)展狀態(tài)上要剛勁有力，要充滿創(chuàng)新的思維和開拓意識。要凝聚力強，凡是集體的決定、正確的事情，班子成員要擰成一股繩，向一個方向發(fā)力，決不允許有任何影響集團公司發(fā)展大勢的雜音和行為。要管理能力強，具備高超的管理水平和能力，能夠解決企業(yè)發(fā)展中的復雜問題，能夠帶領企業(yè)在正確的道路的一往無前。要發(fā)展意識強，把發(fā)展貫徹于班子建設的始終，誰阻礙了企業(yè)的發(fā)展，阻礙了進步，就是企業(yè)的罪人。

互聯網+時代，對變革者來說是一場機遇，對于守舊者來說是一場災難，我們要積極抓住這場機遇，搭上信息化這趟快車，以集團公司三年發(fā)展規(guī)劃為引領，切實解決好“在哪干、干什么、怎么干”的問題，按照集團公司提出的突出打造“6大地位”、著重培養(yǎng)“6種能力”、重點形成“4種品牌”的戰(zhàn)略新定位，以“一天也不耽誤、一天也不懈怠”樸實厚重的中冶精神，實現企業(yè)發(fā)展的華麗轉身。